我國規(guī)模型企業(yè)崗位評價(jià)模式研究及實(shí)證分析

1、我國規(guī)模型企業(yè)崗位評價(jià)模式研究及實(shí)證分析口徐珊珊賈志科：摘要公平合理的崗位工資等級體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)。部分配公平與同工同酬的有效手段，而有效的崗位評；價(jià)模式是實(shí)現(xiàn)公平合理崗位工資等級體系的基礎(chǔ)，本”文旨在為規(guī)模型企業(yè)探索一種科學(xué)、實(shí)用的崗位評價(jià)：模式一一因素計(jì)點(diǎn)法崗位評價(jià)體系，并對該評價(jià)體系。的有效幽龜行實(shí)證分析。，關(guān)鍵詞崗位評價(jià)因素計(jì)點(diǎn)法層次分析法一中圖分類號：F276文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Aj如，!崗位評價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，對履行崗位職責(zé)的

2、各個(gè)要素進(jìn)行系統(tǒng)衡量和評價(jià)，并據(jù)此確定崗位相對價(jià)值的過程，其實(shí)質(zhì)是把提供不同使用價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的具體勞動(dòng)，還原為抽象勞動(dòng)，使之可以相互比較，確定各個(gè)崗位在企業(yè)中的相對價(jià)值；并以此為基礎(chǔ)，綜合考慮其他因素，形成崗位等級序列。崗位評價(jià)是企業(yè)建立公平合理的崗位工資等級體系的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部分配公平與同工同酬的有效手段。崗位設(shè)置穩(wěn)定、數(shù)量較多、職責(zé)清晰(在有效的工作分析前提下)，是我國規(guī)模型企業(yè)的基本評價(jià)特征，這一特征決定了我國規(guī)模型企業(yè)

3、崗位評價(jià)工作的復(fù)雜性。目前我國規(guī)模型企業(yè)進(jìn)行崗位評價(jià)時(shí)多存在評價(jià)因素選取過于寬泛、忽視評價(jià)要素權(quán)重、崗位職責(zé)描述模糊、界定不清、過程控制不合理等問題，直接影響崗位等級序列的合理性，進(jìn)而影響工資等級體系的科學(xué)性，容易造成企業(yè)分配的不公平，影響員工士氣和企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。根據(jù)規(guī)模型企業(yè)的上述特征和目前規(guī)模型企業(yè)崗位評價(jià)的現(xiàn)狀，本文提出一種有效的崗位評價(jià)模式——因素計(jì)點(diǎn)法崗位評價(jià)體系。一、因素計(jì)點(diǎn)法崗位評價(jià)體系簡介因素計(jì)點(diǎn)法崗位評價(jià)體系有效的

4、將因素計(jì)點(diǎn)法和層次分析法應(yīng)用于崗位評價(jià)，大大提高了崗位評價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性。因素計(jì)點(diǎn)法崗位評價(jià)體系是這樣一種評價(jià)體系：首先，根據(jù)勞動(dòng)質(zhì)量的衡量要素選擇崗位報(bào)酬影響因素，并對每一因素賦予相應(yīng)的權(quán)重，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有崗位的每個(gè)因素逐一比較、評估，求得點(diǎn)數(shù)：經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)：根據(jù)崗位的總點(diǎn)數(shù)確定其所處的崗位等級，從而形成崗位等級序列。二、因素計(jì)點(diǎn)法崗位評價(jià)體系的構(gòu)建(一)選取評價(jià)要素。評價(jià)要素的選取是因素

5、計(jì)點(diǎn)法崗位評價(jià)體系的重點(diǎn)和難點(diǎn)，一般來說凡是與勞動(dòng)付出的數(shù)量和質(zhì)量有關(guān)的要素，都可作為評價(jià)要素。例如知識技能、勞動(dòng)強(qiáng)度，崗位職責(zé)等。經(jīng)過筆者多年的實(shí)踐研究與論證，勞動(dòng)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件和勞動(dòng)責(zé)任做為四項(xiàng)基本衡量要素，是適合規(guī)模企業(yè)目前實(shí)際管理需要的。僅用上述四項(xiàng)評價(jià)要素對崗位設(shè)置較多的規(guī)模型企業(yè)進(jìn)行崗位評價(jià)顯然過于模糊和寬泛，為了精準(zhǔn)度量各崗位的內(nèi)在價(jià)值，一般要將衡量要素進(jìn)一步細(xì)分成若干子要素，從不同緯度去體現(xiàn)一級評價(jià)要素的意

6、義?！径?確定要素權(quán)重。我們認(rèn)為層次分析法確定要素權(quán)重能有效提高權(quán)重確定的有效性和精確度。l、成立專家小組負(fù)責(zé)因素權(quán)重確定工作。所選專家要求熟悉被測評企業(yè)的工作特點(diǎn)，一般有人力資源資源專家、企業(yè)高、中層管理者、技術(shù)人員、員工代表等。2、建立決策樹。由小組專家共同討論，根據(jù)評價(jià)要素層次及數(shù)量的多少建立決策樹。3、確定判斷矩陣。專家兩兩比較決定同層指標(biāo)的相對重要程度，分別建立不同層次的判斷矩陣。4、各層單排序和一致性檢驗(yàn)。根據(jù)以上構(gòu)造的判斷

7、矩陣，計(jì)算判斷矩陣的最大特征根及其對應(yīng)的單排序權(quán)重向量w，進(jìn)而對結(jié)果進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。(三)給評價(jià)要素賦點(diǎn)。確定了要素權(quán)重，可對應(yīng)確定要素點(diǎn)數(shù)。實(shí)踐中一般設(shè)計(jì)總點(diǎn)數(shù)為1000點(diǎn)的評價(jià)體系，進(jìn)行必要的取整后，即可確定要素點(diǎn)數(shù)。(四)子要素分級定義。在確定出各要素權(quán)重及點(diǎn)數(shù)基礎(chǔ)上需根據(jù)崗位說明書中已經(jīng)涵蓋的分級標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的管理層級需要、薪酬分配理念及文化導(dǎo)向等對每個(gè)子要素進(jìn)行分級。要素分級的多少，取決于該要素的重要程度、崗位的數(shù)量和管理層級。

8、分級太少降低評價(jià)準(zhǔn)確度，分級太多又增加定義和操作難度，且等級定義需要與企業(yè)絕大多數(shù)崗位要求相對應(yīng)。一般將分級層次控制在容易認(rèn)知判斷的57級內(nèi)。(五)結(jié)果驗(yàn)證與修正。經(jīng)過以上工作，已初步完成了一個(gè)規(guī)模型企業(yè)因素計(jì)點(diǎn)法崗位評價(jià)體系的設(shè)計(jì)。在企業(yè)管理實(shí)際中，應(yīng)將設(shè)計(jì)完成的崗位評價(jià)體系與企業(yè)的性質(zhì)、管理現(xiàn)狀和企業(yè)文化充分結(jié)合，保證評價(jià)體系的有效實(shí)施。三、因素計(jì)點(diǎn)法崗位評價(jià)體系在A企業(yè)的有效應(yīng)用A企業(yè)是一家中等規(guī)模的建筑工程類企業(yè)。筆者為A企業(yè)設(shè)

9、計(jì)并應(yīng)用了因素計(jì)點(diǎn)法崗位評價(jià)體系，證實(shí)了該評價(jià)體系的在企業(yè)管理實(shí)踐的可行性和有效性。(一)評價(jià)要素的選取。經(jīng)過專家小組的反復(fù)討論，選取勞動(dòng)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件和勞動(dòng)責(zé)任做為A企業(yè)崗位評價(jià)的一級評價(jià)要素。為了保證崗位評價(jià)的準(zhǔn)確度和合理性，在一級評價(jià)要素的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步確定了二級評價(jià)要素。勞動(dòng)復(fù)雜程度的二級評價(jià)要素為學(xué)歷、業(yè)務(wù)知識、經(jīng)驗(yàn)、綜合能力；勞動(dòng)責(zé)任的二級評價(jià)要素為安全生產(chǎn)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任、社會(huì)效益責(zé)任、指導(dǎo)管理責(zé)任：勞動(dòng)強(qiáng)

10、度的二級評價(jià)要素為工作負(fù)荷度、心理壓力、體力勞動(dòng)強(qiáng)度；勞動(dòng)條件的二級評價(jià)要素為時(shí)間特征和環(huán)境特征。(二)確定評價(jià)要素權(quán)重。l、根據(jù)評價(jià)要素，經(jīng)專家小組討論，建立決策樹。我們?yōu)锳企業(yè)設(shè)計(jì)了兩層評價(jià)要素，因此，建立ABC的決策樹模式，其中A層代表崗位評價(jià)體系，B層代表一級評價(jià)要素，C層代表二級評價(jià)要素。2、專家兩兩比較決定同層指標(biāo)的相對重要程度，分別建立AB層、B1Cl層、B2C2層、B3C3、B4C4層判斷矩陣。決策。待矗fF飼弼)201

11、0年第9期總第69期萬方數(shù)據(jù)在國規(guī)膜型鹽業(yè)崗位評m眼式研究民實(shí)誼岱耐口徐珊珊賈志科摘要公平合理的崗位工資等級體系是實(shí)現(xiàn)企:.內(nèi)部分配公平與間工問酬的有效手段，而有效的崗位評價(jià)模式是實(shí)現(xiàn)公平令理崗位工資等級體系的如此本了j:旨在為規(guī)模~~:.探索一種科學(xué).酬的崗位坪價(jià)鄉(xiāng)模式一一囚素計(jì)點(diǎn)法崗位評價(jià)體系，并對該評價(jià)體系的有效性進(jìn)行實(shí)證分析.關(guān)鍵詢崗位評價(jià)因素計(jì)點(diǎn)法層次分析法~伊朗分類號:F276文獻(xiàn)棟i只碼:A知如崗位評價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上

12、，對履行崗位職責(zé)的各個(gè)耍素進(jìn)行系統(tǒng)衡量和評價(jià)，并據(jù)此確定崗位相對價(jià)值的過程，其實(shí)質(zhì)是把提供不同使用價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的具體勞動(dòng)，還原為抽象勞動(dòng)，使之可以相互比較，確定各個(gè)崗位在企業(yè)中的相對價(jià)值1并以此為基礎(chǔ)，綜合考慮其他因素，形成崗位等級序列。崗位評價(jià)是企業(yè)建立公平合理的崗位工資等級體系的菜礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部分配公平與問I阿酬的有效手段@崗位設(shè)R穩(wěn)定、數(shù)最較多、職責(zé)清晰(在有效的工作分析前提下)，是我回規(guī)模型企業(yè)的慕本評價(jià)特征，這一特征決

13、定了我隨規(guī)模型企業(yè)崗位評價(jià)工作的復(fù)雜性。目前我國規(guī)模型企業(yè)進(jìn)行崗位評價(jià)時(shí)多存在評價(jià)因素選取過于寬泛、忽視評價(jià)要紊權(quán)重、崗位職責(zé)描述模糊、界定不清、過程控制不合理等問題，直接影響崗位等級序列的合理性，進(jìn)而影響工資等級體系的科學(xué)性，容易i在成企業(yè)分配的不公平，影響員工士氣和企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。根據(jù)規(guī)模型企業(yè)的上述特征和目前規(guī)模型企業(yè)崗位評價(jià)的現(xiàn)狀，本文提出一種有效的崗位評價(jià)模式……因素計(jì)點(diǎn)法崗位評價(jià)體系.…、因素計(jì)點(diǎn)法崗位評價(jià)體系簡介朋索計(jì)點(diǎn)

14、法崗位評價(jià)體系有效的將因素計(jì)點(diǎn)法和牘次分析法服用于崗位評價(jià)，大大提高了崗位評價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性。因素計(jì)點(diǎn)法崗位評價(jià)體系是這樣一種評價(jià)體系:首先，根據(jù)勞動(dòng)質(zhì)量的衡盤要素選擇崗位報(bào)酬影響因素，并對每…因素賦予相應(yīng)的權(quán)草，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有崗位的每個(gè)因素逐一比較、評估，求得點(diǎn)數(shù):經(jīng)過))0權(quán)求和，最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù):根據(jù)崗位的總點(diǎn)數(shù)確定其所處的崗位等級，從而形成崗位等級序列.二二、因素計(jì)點(diǎn)法崗位評價(jià)體系的構(gòu)建(一)選取評價(jià)

15、要素。評價(jià)要索的地取是因素計(jì)點(diǎn)法崗位評價(jià)體系的重點(diǎn)和難點(diǎn)，一般來說凡是與勞動(dòng)付出的數(shù)最和質(zhì)量有關(guān)的要素，都可作為評價(jià)要素。例如知識技能、勞動(dòng)強(qiáng)度，崗位職責(zé)等。經(jīng)過箱者多年的實(shí)踐研究與論證，勞動(dòng)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件和勞動(dòng)責(zé)任做為四項(xiàng)藩本衡量要素，是適合規(guī)模企業(yè)目前實(shí)際管理需要的。僅用上述四項(xiàng)評價(jià)要素對崗位設(shè)置較多的規(guī)模費(fèi)企業(yè)進(jìn)行崗位評價(jià)思然過于模糊和寬瓏，為了精濃度撒各崗位的內(nèi)在價(jià)值，一般要將衡最娶親進(jìn)一步細(xì)分成若干子要絮，從不同

16、緯股去體現(xiàn)→級評價(jià)要素的意義.(二)確定妥余權(quán)寰。我們認(rèn)為恩次分析法確定要索權(quán):It能有效提高權(quán)建確定的有效性和精確度.l、成立專家小組負(fù)責(zé)因素權(quán)意確定工作.所選專家要求熟~被測評企業(yè)的工作特點(diǎn)，一般有人力資源資源專家、企業(yè)商、中院管理者、技術(shù)人員、員工代表等.2、建立決策樹。由小組專家共間討論，根據(jù)評價(jià)要素層次及數(shù)量的多少建立決策樹。3、確定判斷矩陣。專家兩兩比較決定同層指標(biāo)的相對重要程度，分別建立不同層次的判斷矩陣。4、各展單排序和

17、一致性檢驗(yàn)。根據(jù)以上構(gòu)邊的判斷矩陣，計(jì)算判斷矩陣的最大特征根及其對班的單排序權(quán)在向震W，進(jìn)而對結(jié)果進(jìn)行一致性檢驗(yàn).(二三)給許價(jià)要素賦點(diǎn)。確定了要素權(quán)囊，可對應(yīng)確定要素點(diǎn)數(shù)。實(shí)踐中一般設(shè)計(jì)總點(diǎn)數(shù)為1(XX)點(diǎn)的i附體系，進(jìn)行必要的取整后，即可確定要索點(diǎn)數(shù).(四)子要素分級定義。在確定出各要素權(quán)重及點(diǎn)數(shù)惑礎(chǔ)上常根據(jù)崗位說明書中已經(jīng)涵盞的分級標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的管理層級需要、薪酬分配理念及文化導(dǎo)向等對每個(gè)子姿索進(jìn)行分級。要素分級的多少，取決于該要素

18、的重要程度、崗位的數(shù)盤和管理居級。分級太少降低評價(jià)準(zhǔn)確度，分級太多又增加定義和操作難度，且等級定義需要與企業(yè)絕大多數(shù)崗位要求相對應(yīng).…般將分級層次控制在容易認(rèn)知判斷的57級內(nèi).(1i.)結(jié)果驗(yàn)詆與修正。經(jīng)過以上工作，巳初步完成了一個(gè)規(guī)模型企業(yè)劇紊計(jì)點(diǎn)法崗位評價(jià)體系的設(shè)計(jì)。在企業(yè)管理實(shí)際巾，應(yīng)將設(shè)計(jì)完成的崗位評價(jià)體系與企業(yè)的性質(zhì)、管理現(xiàn)狀和企業(yè)文化充分結(jié)合，保證評價(jià)體系的有效實(shí)施.三、因素計(jì)點(diǎn)法崗位評價(jià)體系在A企業(yè)的有她應(yīng)用A企業(yè)是~家中

19、等規(guī)模的建筑工程類企業(yè)。筆者為A企業(yè)設(shè)計(jì)并應(yīng)用了回索計(jì)點(diǎn)法崗位評價(jià)體系，證實(shí)了該評價(jià)體系的在企業(yè)管理實(shí)踐的可行性和有效性。(一)評價(jià)妥素的選馭。經(jīng)過專家小姐的反復(fù)i才論，選取勞動(dòng)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件和勞動(dòng)責(zé)任做為A企業(yè)崗位評價(jià)的…級評價(jià)要素。為了保證崗位評價(jià)的準(zhǔn)確度和合理性，在…級評價(jià)耍素的基礎(chǔ)上，進(jìn)…步確定了二級評價(jià)耍素.勞動(dòng)復(fù)雜程度的二級評價(jià)要素為學(xué)歷、業(yè)務(wù)知識、組驗(yàn)、綜合能力:勞動(dòng)責(zé)任的工級評價(jià)要素為安余生產(chǎn)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效益

20、責(zé)任、社會(huì)效益責(zé)任、指導(dǎo)管理責(zé)任:勞動(dòng)強(qiáng)度的工級評價(jià)要索為工作負(fù)荷度、心理應(yīng)力、體力勞動(dòng)強(qiáng)度:勞動(dòng)條件的工級r2351在為時(shí)間特征和環(huán)境特征.(二)確定神價(jià)要素權(quán)重。1、根據(jù)評價(jià)要素，經(jīng)專家小組討論，建立決策樹。我們?yōu)锳企業(yè)設(shè)計(jì)了兩層評價(jià)要素，因此，建立A心c的決策樹模式，其中A房代表崗位評價(jià)體系，81.罷代表一級評價(jià)要素，c底代表二級評價(jià)要素。2、專家兩兩比較決定向腰指標(biāo)的相對重要根度，分別建立A.B居、B1.C1層、B2C2層、B弘

21、C3、自牛C4層判斷矩陣.快策“倒息(ffl)fiJ1I1432010年第9期總第69期l國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)的探討口曹鳳燕x≯“’“’”。7“’”摘要本文結(jié)合作者的工作經(jīng)驗(yàn)，從國有企業(yè)基層i‘黨組織建設(shè)的重要性入手，詳細(xì)分析了目前國有企業(yè)：，基層黨組織存在的主要問題和原因，并從四個(gè)方面提7：!出了針對性建議，相信對我國國有企業(yè)基層黨組織建；設(shè)工作有積極的借鑒作用。；關(guān)鍵詞國有企業(yè)基層黨組織黨建i鄉(xiāng)中圖分類號：D619文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A《

22、醞，。，霪國有企業(yè)黨基層黨組織是基層黨組住的重要組成部分，主要在各個(gè)國有企業(yè)發(fā)揮團(tuán)結(jié)群眾、服務(wù)群眾、帶領(lǐng)群眾的作用。國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)直接關(guān)系到黨的階級基礎(chǔ)是否穩(wěn)固。國家穩(wěn)定快速發(fā)展能否實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到企業(yè)自身的正常運(yùn)行和長遠(yuǎn)發(fā)展。在新時(shí)期，伴隨著社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)面臨著新問題、新挑戰(zhàn)。我們黨內(nèi)應(yīng)當(dāng)深入研究這些新變化，把握發(fā)展脈絡(luò)，積極研究對策，切實(shí)加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，開創(chuàng)

23、國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)的新局面。一、國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)的重要性國有企業(yè)是整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的支柱，占整個(gè)經(jīng)濟(jì)總量很大比重，國有企業(yè)的基層黨組織建設(shè)，直接關(guān)系到國有企業(yè)深入改革，關(guān)系到國有企業(yè)自身的發(fā)展和綜合實(shí)力的提升，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)總量的穩(wěn)步上升?？梢?，做好國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)，對加強(qiáng)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有重要意義。國有企業(yè)基層黨組織的作用主要體現(xiàn)在：第一，加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)，可以穩(wěn)固黨在人民群眾的基礎(chǔ)，發(fā)揮黨員的

24、先進(jìn)性和模范先鋒作用。第二，加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)，是發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)中的政治核心作用的前提和保證。第三，加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)，基層黨組織積可以積極參與到企業(yè)的正常運(yùn)營和監(jiān)督可以對企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展起到積極作用。第四，加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)，可以為其他基層黨組織建設(shè)提供有益的經(jīng)驗(yàn)借鑒或教訓(xùn)總結(jié)，起到模范帶頭作用。考慮到我國的國情，基層黨組織建設(shè)一定要深入企業(yè)、深入群眾，探索出了一條能夠適應(yīng)新時(shí)期出現(xiàn)的各種新問題，新情況

25、，滿足企業(yè)和群眾要求的新路子。以AB層判斷矩陣為例，其它同理。經(jīng)專家小組討論得出AB層判斷矩陣為：A=彳馬取I島2馬1／2玩I／2B2BB|l／22l21／212I／2I／2l計(jì)算判斷矩陣的最大特征根：九mftx=13=4126：其對應(yīng)的單排序權(quán)重向量w：WI=0276，W2=0391，W3=0195，W4=0138對其進(jìn)行一致性檢驗(yàn)：CI=004201，RI=09，CR=0。04701，因此，AB層判斷矩陣具有滿意～致性。以此類推，可

26、得出其它評價(jià)要素的權(quán)重。(三)要素賦點(diǎn)。確定了要素權(quán)重，可對應(yīng)確定要素點(diǎn)數(shù)。我們?yōu)锳企業(yè)設(shè)計(jì)總點(diǎn)數(shù)為1000點(diǎn)的評價(jià)體系，進(jìn)行必要的取整后，即可確定要素點(diǎn)數(shù)。以AB層評價(jià)要素為例，其它評價(jià)要素同理。勞動(dòng)復(fù)雜程度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件的權(quán)重依次為0276、0391、0195、0138。將總點(diǎn)數(shù)(1000)按照權(quán)重分配結(jié)果為276、391、195、138。(四)子要素分級定義。為了避免在崗位評價(jià)打點(diǎn)時(shí)產(chǎn)生歧義，有必要對子要素進(jìn)144

27、l決策箭息(F匈硼)I2010年第9期總第69期行明確的定義。為了保證打點(diǎn)數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性，有必要對子要素進(jìn)行合理的分級。以經(jīng)驗(yàn)子要素為例進(jìn)行論證。經(jīng)驗(yàn)：75定義：本要素表示任職者上崗時(shí)必須具備的勞動(dòng)熟練程度要求。分級分級定義點(diǎn)教不需要專門的工作經(jīng)驗(yàn)儀需崗前的實(shí)習(xí)或培硼15需譬專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有過基層業(yè)務(wù)或管理崗位工作經(jīng)歷30需要較高專業(yè)和一定臂理經(jīng)驗(yàn)有過科長或班組長級崗位工作經(jīng)歷∞四需要較高經(jīng)驗(yàn)，有過處長級崗位(或科長級相美專業(yè)崗位)工

28、作經(jīng)歷髓五需要豐盲經(jīng)驗(yàn)有過處長級相同熒別崗位(或科長級相同專業(yè)崗位)工作經(jīng)歷了5注：75指經(jīng)驗(yàn)這一評價(jià)要素能得最高點(diǎn)數(shù)。(五)結(jié)果驗(yàn)證與修正。經(jīng)過以上工作，己初步完成A企業(yè)因素計(jì)點(diǎn)法崗位評價(jià)體系設(shè)計(jì)。為了確保崗位評價(jià)體系的有效性，我們在實(shí)際操作中先對A企業(yè)不同層次、類別的典型崗位進(jìn)行了“試打點(diǎn)工作”，通過對其結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并征詢評價(jià)專家的意見，來進(jìn)一步修正分級及定義的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了所設(shè)計(jì)的崗位評價(jià)體系在A企業(yè)的有效落地和運(yùn)行四、結(jié)語

29、經(jīng)過一年的跟蹤監(jiān)測，因素計(jì)點(diǎn)法崗位評價(jià)體系為A企業(yè)科學(xué)進(jìn)行崗位評價(jià)，制定合理崗位工資等級序列和公平、有效的薪酬體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對于提高員工士氣和企業(yè)運(yùn)行效率做出了重要的貢獻(xiàn)?？诒疚南岛颖贝髮W(xué)人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目成果。項(xiàng)目名稱：我國規(guī)模型企業(yè)崗位評價(jià)模式研究項(xiàng)目編號：XSK0701008(作者單位：河北大學(xué)政法學(xué)院社會(huì)學(xué)系)萬方數(shù)據(jù)固自企業(yè)基層黨組織建設(shè)的探討口曹鳳燕攢忡。N~摘事本文結(jié)合作者的工作絞驗(yàn)，從因有企止暴層黨組織建設(shè)的首

30、古典性入手，詳細(xì)分析了目前倒有企:Ik.~~J.善黨組織存在的立妥問題和原因，并從四個(gè)方面提:出了針對性建議，相信對我鷗E自有企.:lk.~層黨紹織建議工作有積極的借接作用.…、固有企業(yè)基腥黨組織建設(shè)的重要性國有企業(yè)是整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的支柱，占整個(gè)經(jīng)濟(jì)總量很大比重，固有企業(yè)的基屁黨組織建設(shè)，直接關(guān)系到罔有企業(yè)深入改革，關(guān)系到國有企業(yè)自身的發(fā)艇和綜合實(shí)力的提升，關(guān)系到閣民經(jīng)濟(jì)總景的穩(wěn)步上升.可見，做好國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)，對加強(qiáng)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)

31、、社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有熏耍4黠義.困有企業(yè)搭腔黨組織的作用主要體現(xiàn)在t第一，加強(qiáng)關(guān)鍵誦閡有公.:lk.占~J.善黨組織黨建中回分類號:D619文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A暴閣有企業(yè)藩層黨組織建設(shè)，可以穩(wěn)固黨在人民群眾的基礎(chǔ)，發(fā)揮黨員的先進(jìn)性和模部先鋒作用。第工，加強(qiáng)固有企業(yè)基罔有企業(yè)黨基層黨組織是1基層黨組住的重要組成部分.:3:層黨組織建設(shè)，是沒揮黨組織在固有企業(yè)中的政治核心作用擺在各個(gè)罔有企業(yè)發(fā)揮團(tuán)結(jié)群眾、服務(wù)群眾、帶領(lǐng)群眾的作用.的前撓和保證

32、。第三，加強(qiáng)國有企業(yè)基展黨組織建設(shè)，基層闊有企業(yè)基層黨組織建設(shè)直接關(guān)系到黨的階級基礎(chǔ)是帶穩(wěn)鬧，黨組織積可以積極參與到企業(yè)的正常遠(yuǎn)營和監(jiān)督可以對企因家穩(wěn)定快越發(fā)展能帶實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到企業(yè)自身的正常運(yùn)行和業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展跑到積極作用。第四，加強(qiáng)國有企業(yè)基恩長遠(yuǎn)發(fā)展。在新時(shí)期，伴隨著社會(huì)各瑣事業(yè)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的飛黨組織建設(shè)，可以為其他基恩黨組織建設(shè)提供有益的經(jīng)驗(yàn)借速發(fā)展，闊有企業(yè)基層黨組織建設(shè)即臨著新問題、新挑戰(zhàn)。我鑒或教訓(xùn)總結(jié)，跑到模范帶頭作用

33、.考慮到我國的國情，基們黨內(nèi)應(yīng)當(dāng)深入研究這些新變化，把握發(fā)展脈絡(luò)，積極研究對展黨組織建院一定要深入企業(yè)、深入群眾，撓索出了一務(wù)能簸，切實(shí)加強(qiáng)閣有企業(yè)基層黨組織建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，開創(chuàng)因夠增應(yīng)新時(shí)期出現(xiàn)的各種新問題，新情況，滿足企業(yè)和群眾有企業(yè)基層黨組織建設(shè)的新局面。要求的新路子.以A.B鹿判斷矩陣為例，其它同斑。經(jīng)專家小組討論得出A.B層判斷矩陣為EA鳥鳥B)B4B111222A=IB22122B311211212B4112112112

34、1計(jì)算判斷矩陣的最大特征根:..max血口=4.126:其對應(yīng)的單排序權(quán)重向量W:Wl呻.276.W2呻.391.W3=0.195.W4呻.138對其進(jìn)行…致性檢驗(yàn):CI=O.0420.1.RI囂O.9.CR呻.0470.1，因此.A幡B應(yīng)刑斷矩陣具有滿意一政性。以此類推，可得出其它評價(jià)要素的權(quán)重.(三)要索賦點(diǎn)。確定了主要素權(quán)重，可對應(yīng)確定要素點(diǎn)數(shù)。我們?yōu)锳企業(yè)設(shè)計(jì)總點(diǎn)數(shù)為1(削點(diǎn)的評價(jià)體系，進(jìn)行必要的取整后，即可確起要素點(diǎn)敬。以A.

35、B層評價(jià)要縈為例，其它評價(jià)要素間現(xiàn).勞動(dòng)復(fù)雜程度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件的權(quán)重依次為0.276、0.391、0.195、0.138.將總點(diǎn)數(shù)(l(削)按照權(quán)盟分配結(jié)果為276、391、195、138.(l!!i)子要素分級定義。為了避免在崗位評價(jià)打點(diǎn)時(shí)產(chǎn)生歧義，有必要對子娶親進(jìn)144I訣策d息(“創(chuàng)刊I2010年第9期總第69期行明確的定義.為了保證打點(diǎn)數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性，有必要對子娶親進(jìn)行合理的分級.以經(jīng)驗(yàn)子要索為例進(jìn)行論證.

36、經(jīng)驗(yàn)75~義:本主要素表示任職者上肉時(shí)必須具備的勞動(dòng)熟練程度要求。分級ll且不櫥w守門的工作~t世.僅帽肉前的聲習(xí)~培訓(xùn)捕事專業(yè)經(jīng)撞，帶i立基g業(yè)持就管理崗位工作經(jīng)歷zl南要較高專業(yè)和一定膏II授串串.萌i1科~il瓢組~鎖崗位工作段歷四|捕事較高經(jīng)驗(yàn)，再過處怯級崗位成料性攝相失骨業(yè)崗位〉工作經(jīng)歷1&521iII要豐富純轍，有l(wèi):Ut低級相間類別崗位(戒科佳績相間寺:lk肉憔)工作銀歷175￡泣t:75才指旨經(jīng)驗(yàn)這川翩.(五)結(jié)采驗(yàn)證與

37、修正。經(jīng)過以上工作，已初步完成A企業(yè)因索計(jì)點(diǎn)法崗位評價(jià)體系設(shè)計(jì).為了確保崗位評價(jià)體系的有效性，我們在實(shí)際操作中先對A企業(yè)不阿層次、類別的典型崗位進(jìn)行了“試打點(diǎn)工作“，通過對其結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析.并征詢評價(jià)專家的意見，來進(jìn)一步修正分級及定義的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了所設(shè)計(jì)的崗位評價(jià)體系在A企業(yè)的有效藹地和遠(yuǎn)行.四、鋪語經(jīng)過一年的跟蹤監(jiān)測，因素計(jì)點(diǎn)拮崗位評價(jià)體系為A企業(yè)科學(xué)進(jìn)行崗位評價(jià)，制定合理崗位工資等級序列和公平、有效的薪酬體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對