企業(yè)員工崗位績效評價模型及實證.pdf

1、績效管理作為人力資源管理工作的重要環(huán)節(jié)，已成為企業(yè)管理工作的重中之重。人力資源部門在企業(yè)中不再是扮演單純的行政管理角色，而是要擔當起為企業(yè)創(chuàng)造績效的戰(zhàn)略角色。文章針對目前企業(yè)員工崗位績效管理工作中普遍存在的績效管理定位不明確、評價指標設立不完善、評價結果不客觀、績效反饋作用不明顯等問題，通過構建合理、有效的績效評價模型，以圖更加有效地衡量企業(yè)員工崗位的績效。 論文首先通過對績效理論的梳理分析，探討了現(xiàn)代績效管理的基本思想，分析了

2、績效管理與企業(yè)管理的差異?？偨Y了績效管理理論研究中存在的主要理論方法，分析各種理論存在的問題及缺陷，結合中國企業(yè)績效評價實際提出在中國目前企業(yè)管理過程中解決這些問題的關鍵在于建立合理有效的員工崗位績效指標。其次，系統(tǒng)地歸納和總結了員工績效管理的內(nèi)涵外延，包括員工績效管理的定義、作用、過程、衡量等。再次，論文運用系統(tǒng)的方法與層次分析法，確定了建立評價模型的原則；明確所建模型的功能；設計模型建立流程；確定評價指標的權重；以及設計合理的評價標

3、準。綜合考慮員工崗位績效指標的設定會受崗位特性與員工實際工作的影響，結合員工績效管理的科學內(nèi)涵，設計了新的指標評價方法，構建了比較合理的員工績效評價體系，提出了員工崗位績效評價模型。通過這一模型，可以使績效管理工作實施者比較全面地考慮到員工績效的內(nèi)在結構，考慮到績效要素和考核結果之間的有機聯(lián)系等問題。最后，論文以MD集團電磁爐公司為研究對象進行了實證研究，以該公司的數(shù)據(jù)對本文提出的模型進行了檢驗，結果證明模型能較大幅度的提高員工績效管理