房地產項目工程開發(fā)的成本與質量管理

1、人文與房地產項目工程開發(fā)的成本與質量管理遼寧省鞍山市房地產交易中心李春梅摘要：隨著建筑原材料價格的上漲，房地產項目工程開發(fā)的成本控制是當前房地產企業(yè)管理工作的重心之重。這不僅影響到房地產企業(yè)經營效益，而且也關系到企業(yè)綜合市場競爭力的大小。本文先分析房地產項目工程成本管理的現狀，然后研究房地產工程的成本控制，最后分析如何進行項目工程的質量管理。關鍵詞：房產開發(fā)項目工程開發(fā)成本管理質量管理。近幾年以來，我國房地產行業(yè)得到了快速發(fā)展，房價也在

2、不斷地攀升。與此同時，建筑原材料鋼筋水泥價格也在水漲船高，身為房地產企業(yè)，對項目工程開發(fā)的成本和質量管理是當前工作的重點。在項目工程開發(fā)過程中，如何運用科學的方法來融入到房地產開發(fā)工程中去，在不斷降低工程成本的同時，逐步提高工程質量。不斷創(chuàng)新思想，針對市場的把握和房地產需求及相應理念，運用現代房地產開發(fā)管理體系進行房地產開發(fā)項目的成本控制及管理，以此在保障工程質量的前提下盡可能的提高企業(yè)經濟效益，保證企業(yè)經濟效益不受損害。1、房地產項目

3、工程成本管理的現狀首先，當前房地產項目工程缺乏一定的市場風險意識。由于房地產市場的供求關系不斷發(fā)生變化，以及相關設備資源的短缺，企業(yè)實際購買力缺乏，這些都會給房企帶來一定的風險。涉及到開發(fā)商和承包商，就是信用風險。信用風險是項目工程最為關注的風險，這也是影響房地產開發(fā)企業(yè)信譽的重要因素。很多房地產企業(yè)對市場研究不夠熟悉，工程項目成本控制的手段比較落后，很容易造成經營風險。房地產開發(fā)企業(yè)對風險意識不夠重視，也缺乏規(guī)避風險的能力，導致項目工

4、程質量得不到保證，工程造價卻過高。其次，在成本控制方面，有些房地產開發(fā)企業(yè)由于錯誤的決策，使得工程投資成本上升。例如，在剛開始招投標的過程中，房地產開發(fā)企業(yè)只追求造價，嚴重忽視實際工程開發(fā)中問題，最終足的施工進程無法按正常時問進行，導致成本的不斷增加，房地產企業(yè)的經營效益就會下降。2、房地產開發(fā)項目工程的成本控制房地產開發(fā)企業(yè)要根據實時的市場物價信息，及時關注同類建筑的成本波段情況，選擇那些成本低且易實施的方案來進行。房地產企業(yè)是追求利

5、益最大化，用最小的成本去獲得最大的價值。房地產項目開發(fā)工程要控制好成本，使得成本保持不變而提升價值比例，在某個開發(fā)項目工程，本來這棟房屋原本打算做住宅用，然而通過市場人員的分析，這個地方具備商業(yè)潛力。因此，房地產開發(fā)企業(yè)可以相應地增加幾套商業(yè)辦公寫字樓，減少一些住宅。這樣一來，房地產開發(fā)企業(yè)在成本保持不變的情況下，就擴大了項目工程的價值。還有一種方法提升價值，那就是不斷降低成本。例如，在一揀多層房屋中，原本使用短螺扦樁基，但是開發(fā)人員對

6、當地地質實際情況進行了勘探，發(fā)現這種樁基不適合，使用了天然深基樁，這能滿足其要求。這樣一來，成本降低了，但是價值沒有變化。但是這棟房屋的相對價值提升了房地產開發(fā)企業(yè)可以對成本的預算，能提升項目工程的價值。我們要對每一個工程項目進行認真的市場調查研究，仔細的分析而做出正確的選擇，這樣可以降低成本和提升價值。要針對本地區(qū)同類型房屋進行調查，以便淪證，找出其中一些影響成本以及利潤的因素，制定應對方案，克服盲gl性。房地產開發(fā)食業(yè)先要進行施工圖

7、預算，制作出項目計劃期內的施工費用及成本水平，根據相應的實際情況，通過計劃改變描施，做出降低成本的1182012年5月實施書面規(guī)劃方案。這就要求項目管理員要熟悉圖紙，運用科學的施工方法和工藝流程，從而使該計劃成為降低成本的指導文件。一旦圖紙規(guī)劃做好之后，施工管理人員要嚴格按照成本計劃來開展工作，對影響成本的種種因素要認真管理，合理控制成本。要積極采取有效的措施，把施工過程中各種消耗的支出納入成本計劃之中，并及時反饋，對比實際成本和計劃成

8、本的差異，及時采取糾偏措施，在實行成本控制時要建立項目成本管理責任制，增強管理人員的責任心意識。3、如何進行項目工程的質量管理項目工程的質量控制是質量管理的一個重要部分。質量管理要求在降低項目成本的前提下，滿足工程質量要求的一系列活動。其中包括作業(yè)活動和管理活動，項目工程管理人員要樹立明確的質量目標，柬制定出行動方案，積極合理資源配置，按照規(guī)定的計劃進行實施，實現質量目標。項目管理人員要市場制度入手，堅持持證上崗的制度，積極把關管控，禁

9、止一切無序設計和施工，禁止越級和掛靠、轉包等現象的發(fā)生，提高項目經理和施工管理人員的質量意識，樹立責任心。此外，還要對項目施工中的施工技術、工藝、方法和機械設備等施工手段的配置、施工順序和程序都要做出相應的安排，加強審查力度，不斷提出修改建議，使得施工進度能夠正常合理進行。其次，在施工作業(yè)過程的質量控制中剛開始要進行技術和圖紙審查，認真檢查每一個施工工序的合理性和科學性，檢查工序施工條件是不是滿足相應的要求，進行分批和分項工程實測，對中

10、間產品進行隱蔽工程驗收和工序驗收，一旦合格后，才允許進入下一道工序施工。這里有很多注意事項：第一，要以預防為主：第二積極落實工序操作之間的抽查，對容易抽查的部位進行跟蹤；第三，要對項目工程進行目測、實測和驗收等程『芋。認真做好相應的記錄，看它是不是滿足要求：第四，要完善資料，為未來工程質量驗收以及質量分析提高相應的依據。結束語綜上所述，我們要不斷增強責任意識，合理把控房地產開發(fā)項目的工程成本和質量，嚴格按照相關規(guī)定進行辦事和監(jiān)督，檢查容

11、易發(fā)生質量問題的環(huán)節(jié)，提高試驗和抽查等監(jiān)督力度，及時完成相應的進度。在不斷降低工程成本的同時，逐步提高工程質量。不斷創(chuàng)新思想，針對市場的把握和房地產需求及相應理念，運用現代房地產開發(fā)管理體系進行房地產_月：發(fā)項目的成本控制及管理，以此在保障工程質量的前提下盡可能的提高企業(yè)經濟效益，保證企業(yè)經濟效益不受損害參考文獻：1、王高杰房地產開發(fā)項目成晨控制知質量管理中凈在的問題與發(fā)展對蓑2010102、王麗坤如何管理和控制房地產項目工程的成本和質

12、量問題201110人文與房地產項目工程開發(fā)的成本與質量管理遼寧省鞍山市房地產交易中心李春梅摘要：隨著建筑原材料價格的上漲，房地產項目工程開發(fā)的成本控制是當前房地產企業(yè)管理工作的重心之重。這不僅影響到房地產企業(yè)經營效益，而且也關系到企業(yè)綜合市場競爭力的大小。本文先分析房地產項目工程成本管理的現狀，然后研究房地產工程的成本控制，最后分析如何進行項目工程的質量管理。關鍵詞：房產開發(fā)項目工程開發(fā)成本管理質量管理。近幾年以來，我國房地產行業(yè)得到了

13、快速發(fā)展，房價也在不斷地攀升。與此同時，建筑原材料鋼筋水泥價格也在水漲船高，身為房地產企業(yè)，對項目工程開發(fā)的成本和質量管理是當前工作的重點。在項目工程開發(fā)過程中，如何運用科學的方法來融入到房地產開發(fā)工程中去，在不斷降低工程成本的同時，逐步提高工程質量。不斷創(chuàng)新思想，針對市場的把握和房地產需求及相應理念，運用現代房地產開發(fā)管理體系進行房地產開發(fā)項目的成本控制及管理，以此在保障工程質量的前提下盡可能的提高企業(yè)經濟效益，保證企業(yè)經濟效益不受損

14、害。1、房地產項目工程成本管理的現狀首先，當前房地產項目工程缺乏一定的市場風險意識。由于房地產市場的供求關系不斷發(fā)生變化，以及相關設備資源的短缺，企業(yè)實際購買力缺乏，這些都會給房企帶來一定的風險。涉及到開發(fā)商和承包商，就是信用風險。信用風險是項目工程最為關注的風險，這也是影響房地產開發(fā)企業(yè)信譽的重要因素。很多房地產企業(yè)對市場研究不夠熟悉，工程項目成本控制的手段比較落后，很容易造成經營風險。房地產開發(fā)企業(yè)對風險意識不夠重視，也缺乏規(guī)避風險

15、的能力，導致項目工程質量得不到保證，工程造價卻過高。其次，在成本控制方面，有些房地產開發(fā)企業(yè)由于錯誤的決策，使得工程投資成本上升。例如，在剛開始招投標的過程中，房地產開發(fā)企業(yè)只追求造價，嚴重忽視實際工程開發(fā)中問題，最終足的施工進程無法按正常時問進行，導致成本的不斷增加，房地產企業(yè)的經營效益就會下降。2、房地產開發(fā)項目工程的成本控制房地產開發(fā)企業(yè)要根據實時的市場物價信息，及時關注同類建筑的成本波段情況，選擇那些成本低且易實施的方案來進行。

16、房地產企業(yè)是追求利益最大化，用最小的成本去獲得最大的價值。房地產項目開發(fā)工程要控制好成本，使得成本保持不變而提升價值比例，在某個開發(fā)項目工程，本來這棟房屋原本打算做住宅用，然而通過市場人員的分析，這個地方具備商業(yè)潛力。因此，房地產開發(fā)企業(yè)可以相應地增加幾套商業(yè)辦公寫字樓，減少一些住宅。這樣一來，房地產開發(fā)企業(yè)在成本保持不變的情況下，就擴大了項目工程的價值。還有一種方法提升價值，那就是不斷降低成本。例如，在一揀多層房屋中，原本使用短螺扦樁

17、基，但是開發(fā)人員對當地地質實際情況進行了勘探，發(fā)現這種樁基不適合，使用了天然深基樁，這能滿足其要求。這樣一來，成本降低了，但是價值沒有變化。但是這棟房屋的相對價值提升了房地產開發(fā)企業(yè)可以對成本的預算，能提升項目工程的價值。我們要對每一個工程項目進行認真的市場調查研究，仔細的分析而做出正確的選擇，這樣可以降低成本和提升價值。要針對本地區(qū)同類型房屋進行調查，以便淪證，找出其中一些影響成本以及利潤的因素，制定應對方案，克服盲gl性。房地產開發(fā)

18、食業(yè)先要進行施工圖預算，制作出項目計劃期內的施工費用及成本水平，根據相應的實際情況，通過計劃改變描施，做出降低成本的1182012年5月實施書面規(guī)劃方案。這就要求項目管理員要熟悉圖紙，運用科學的施工方法和工藝流程，從而使該計劃成為降低成本的指導文件。一旦圖紙規(guī)劃做好之后，施工管理人員要嚴格按照成本計劃來開展工作，對影響成本的種種因素要認真管理，合理控制成本。要積極采取有效的措施，把施工過程中各種消耗的支出納入成本計劃之中，并及時反饋，對

19、比實際成本和計劃成本的差異，及時采取糾偏措施，在實行成本控制時要建立項目成本管理責任制，增強管理人員的責任心意識。3、如何進行項目工程的質量管理項目工程的質量控制是質量管理的一個重要部分。質量管理要求在降低項目成本的前提下，滿足工程質量要求的一系列活動。其中包括作業(yè)活動和管理活動，項目工程管理人員要樹立明確的質量目標，柬制定出行動方案，積極合理資源配置，按照規(guī)定的計劃進行實施，實現質量目標。項目管理人員要市場制度入手，堅持持證上崗的制度

20、，積極把關管控，禁止一切無序設計和施工，禁止越級和掛靠、轉包等現象的發(fā)生，提高項目經理和施工管理人員的質量意識，樹立責任心。此外，還要對項目施工中的施工技術、工藝、方法和機械設備等施工手段的配置、施工順序和程序都要做出相應的安排，加強審查力度，不斷提出修改建議，使得施工進度能夠正常合理進行。其次，在施工作業(yè)過程的質量控制中剛開始要進行技術和圖紙審查，認真檢查每一個施工工序的合理性和科學性，檢查工序施工條件是不是滿足相應的要求，進行分批和

21、分項工程實測，對中間產品進行隱蔽工程驗收和工序驗收，一旦合格后，才允許進入下一道工序施工。這里有很多注意事項：第一，要以預防為主：第二積極落實工序操作之間的抽查，對容易抽查的部位進行跟蹤；第三，要對項目工程進行目測、實測和驗收等程『芋。認真做好相應的記錄，看它是不是滿足要求：第四，要完善資料，為未來工程質量驗收以及質量分析提高相應的依據。結束語綜上所述，我們要不斷增強責任意識，合理把控房地產開發(fā)項目的工程成本和質量，嚴格按照相關規(guī)定進行

22、辦事和監(jiān)督，檢查容易發(fā)生質量問題的環(huán)節(jié)，提高試驗和抽查等監(jiān)督力度，及時完成相應的進度。在不斷降低工程成本的同時，逐步提高工程質量。不斷創(chuàng)新思想，針對市場的把握和房地產需求及相應理念，運用現代房地產開發(fā)管理體系進行房地產_月：發(fā)項目的成本控制及管理，以此在保障工程質量的前提下盡可能的提高企業(yè)經濟效益，保證企業(yè)經濟效益不受損害參考文獻：1、王高杰房地產開發(fā)項目成晨控制知質量管理中凈在的問題與發(fā)展對蓑2010102、王麗坤如何管理和控制房地產