房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程質(zhì)量管理研究.pdf

1、在房地產(chǎn)行業(yè)步入白銀時代以來，市場環(huán)境暗涌迭生，競爭愈加激烈，客戶對產(chǎn)品的要求越來越高，房地產(chǎn)開發(fā)商去其粗放式經(jīng)營模式，逐步回歸其產(chǎn)品本身，故打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)實要求。諸多標(biāo)桿房地產(chǎn)開發(fā)項目已將客戶需求作為出發(fā)點，將產(chǎn)品質(zhì)量的控制過程大幅度擴展，從以往的建設(shè)階段向前推進至產(chǎn)品的概念設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量需求階段，向后延伸至交付產(chǎn)品的運營管理和質(zhì)量維保階段。
　　本論文以某大型住宅房地產(chǎn)開發(fā)項目為依托，首先闡述了房地產(chǎn)開發(fā)項目

2、的全過程質(zhì)量管理理論;其次深入研究了全過程質(zhì)量管理在住宅房地產(chǎn)開發(fā)項目決策階段、準(zhǔn)備階段、實施階段和收尾階段的應(yīng)用;最后，客觀分析和評價了全過程質(zhì)量管理在住宅房地產(chǎn)開發(fā)項目中的應(yīng)用效益。應(yīng)用實踐表明:房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程質(zhì)量管理能使項目決策階段制定合理的產(chǎn)品定位、開發(fā)方案和質(zhì)量目標(biāo);使項目準(zhǔn)備階段優(yōu)化項目規(guī)劃方案及設(shè)計圖紙，提升產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量，奠定項目精工品質(zhì)的基礎(chǔ);使項目實施階段打造一個市場優(yōu)質(zhì)、客戶認(rèn)可的工程產(chǎn)品，實現(xiàn)項目品質(zhì)提升;使