控股型集團(tuán)采購(gòu)支持系統(tǒng)構(gòu)建與管理

1、控股型集團(tuán)采購(gòu)支持系統(tǒng)構(gòu)建與管理一、控股型集豳組織橫式控股型集團(tuán)魑指集團(tuán)對(duì)備子公司實(shí)藏攘股，毽捧梵黢東不能藏接參與子公司的具體經(jīng)營(yíng)和管理。禚這樣的集團(tuán)組織中由三個(gè)互相關(guān)聯(lián)的層次組成，第一個(gè)層次激董事會(huì)秘經(jīng)理班子組成的總部是公閉的最高決策層，它的主要職能是戰(zhàn)略研究和交易協(xié)調(diào)；第二今綏次由職熊罄門(mén)秘支持、撮務(wù)部門(mén)組成，其中計(jì)戈!f部門(mén)是公司戰(zhàn)略研究的執(zhí)行部門(mén)。財(cái)務(wù)部負(fù)資全公司鰉資金籌整、運(yùn)用翻稅務(wù)安攆，子公司財(cái)務(wù)只是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的核算單位；

2、第三個(gè)層次是圍繞公司的主鼯或核心翌務(wù)黲蔓麴蘩存叉互相獨(dú)立的子公司，子公司不是完整意義的利潤(rùn)中心，更不是投資中心，它本質(zhì)上是一個(gè)在統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下承筵菜靜產(chǎn)熬凌提供某種服務(wù)的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)單位。子公司負(fù)責(zé)人是受總公閉委托管理這部分資產(chǎn)或藏務(wù)酶我理久，瑟不是該公靄塞身利益的代表。這種控股型集團(tuán)集權(quán)程度較高，突出整體協(xié)調(diào)功熊。它成為囂翦囂酥主特別麓歐美國(guó)家丈登公司組織形態(tài)的主流形式。撩股型集團(tuán)組織模式的優(yōu)點(diǎn)一是實(shí)現(xiàn)了集轂羊羹分權(quán)的適度絡(luò)會(huì)，甄調(diào)動(dòng)了

3、備控股公司發(fā)展的積極性，又能通過(guò)統(tǒng)一協(xié)調(diào)與臀理，有效制定和實(shí)施集麓公司整律發(fā)震戰(zhàn)略；二是囂謄經(jīng)營(yíng)決策交付給控股公司、職能部門(mén)進(jìn)行，與長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性決策分離，這使得賽屢管理者霹敬麩繁重鰉瓣常事務(wù)中解脫出來(lái)，有更多的時(shí)間精力進(jìn)行34口廣州吳金椿協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)和做出重大決策。但這種組織模式的缺點(diǎn)是管理層次增加。協(xié)調(diào)程薅患傳遞囂難加大，獲瑟一定程瘦上增加了內(nèi)部交易費(fèi)用。二、控股型集團(tuán)采購(gòu)面臨的問(wèn)題鬏擐掇敷型集瓣組織摸式來(lái)分析，其采購(gòu)面臨的問(wèn)題可以歸絡(luò)

4、為如下兩個(gè)方晰：l。傳統(tǒng)萊建模式秘岑適應(yīng)蛙。按控股型集團(tuán)組織模式的特點(diǎn)，物資采購(gòu)按傳統(tǒng)模拽是由各經(jīng)營(yíng)單位獨(dú)立進(jìn)行，控黢公司按照備鑫鵑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃來(lái)決定自身的采購(gòu)行為，彼此間是相互獨(dú)立，信息是不糊通的，即在集團(tuán)淹部，蕾怠楚不對(duì)稱(chēng)靜。趣之采魏管理控制的難艘，控股型集團(tuán)整體采購(gòu)工作中將會(huì)出現(xiàn)“三高”朔“三低”現(xiàn)象：材耨戒本湊、捧受成本蹇、灰色窆闋高；資源利用效率低、系統(tǒng)作業(yè)效率低、整體采購(gòu)作業(yè)水平低。因此，控股燮集霾靜傳統(tǒng)采魏運(yùn)俸模式薛不逶應(yīng)

5、性是客觀存在的。2集權(quán)采購(gòu)模式的冪適應(yīng)性。棚對(duì)手上述贊繞豹采魏橫茂不逶應(yīng)彀，翔果采用相反的采購(gòu)模式來(lái)進(jìn)行，即集團(tuán)集權(quán)統(tǒng)一采購(gòu)模式也同樣存在不適瘟毪。集瓣集投采魏黲優(yōu)點(diǎn)是采翡權(quán)限集中，可以將控股公司出現(xiàn)的較小需求匯集黼形成較大或大的需求，達(dá)到規(guī)模采魏懿效益。鬻霹，蟲(chóng)子豢鬻直接面對(duì)所有供應(yīng)商，在采購(gòu)信息和采購(gòu)談判上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，因此，可以大幅度戇降低采魏成本，最犬限度堆限測(cè)7采購(gòu)工作中的灰色空間。但集權(quán)采購(gòu)r““’?！??！！薄！?。o

6、。1|糯健企韭20092|模式也存在致命的問(wèn)題，一是集團(tuán)要面對(duì)眾多的控股公司的物資需求，采麴讒盤(pán)在鑫秘、簧求量、鬣求時(shí)闋、怒送簿眾多環(huán)節(jié)的控制上難度非常大，出現(xiàn)問(wèn)題的概率高，影響控股公司的生產(chǎn)計(jì)翹進(jìn)度安接，進(jìn)一步影響到囊場(chǎng)服務(wù)；二是控股公司根據(jù)自身的嫩產(chǎn)規(guī)劃安排，向集團(tuán)提出物資需求，選就壤魏了信息糖的傳遞長(zhǎng)度，導(dǎo)致蕊息傳遞效率下降，而且容易形成信息傳遞過(guò)程中的失真導(dǎo)致錯(cuò)誤采購(gòu)，特別怒控毅公司在泰凌瞬愨萬(wàn)變過(guò)程棗經(jīng)常性的調(diào)整生產(chǎn)需求規(guī)劃，

7、致使在一個(gè)計(jì)劃期內(nèi)會(huì)經(jīng)常變動(dòng)物資需求，集鬻在垂蘩大鍪酶霉求痿怠變囊時(shí)綻往會(huì)束手無(wú)策、應(yīng)接不暇，致使集團(tuán)的應(yīng)變能力受到極大的損害。三、控黢麓集囂采魏支持系統(tǒng)攜建控股型集豳采購(gòu)既不能采用集權(quán)方式運(yùn)捧，也不宣采矮控羧公司獨(dú)立運(yùn)作。因此，比較可行的思路是集團(tuán)建立采購(gòu)支持系統(tǒng)，由這一系統(tǒng)對(duì)集團(tuán)控羧公霉鰉采豹提供信意專(zhuān)技拳土懿支持，藉此消除控股公司之間因信息不對(duì)稱(chēng)和信息隔閡所造成的價(jià)格扭曲璦象。同時(shí)，褒榘霾統(tǒng)一黲采戇支持平臺(tái)上，容易促成大量供應(yīng)商之

8、間的良性競(jìng)爭(zhēng)，確保價(jià)格的公平合理，減輕集團(tuán)憋經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)“多贏”的是囂形成。控股型集團(tuán)采購(gòu)支持系統(tǒng)在功熊上必須要達(dá)到熊夠向控股公司提供完全透贊豹供應(yīng)舞信意穩(wěn)價(jià)格信意，麓夠?qū)毓晒咎峁┛煽康某杀究刂频娜f(wàn)方數(shù)據(jù)控股型集團(tuán)采購(gòu)支持系統(tǒng)構(gòu)建與管理口廣州提金椿叫、控股黯集團(tuán)組織模式協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)和做出重大決策。但這種組模式也存在敷命的問(wèn)題，…是集團(tuán)要控股型集團(tuán)是指集團(tuán)對(duì)骨子公詞S只模式的缺點(diǎn)是管珊股7:x增加，協(xié)調(diào)回對(duì)眾多的控股公司的物資需求，果

9、實(shí)B毒癮般，假作為殷東不能攘攘參與和信息傳道部難加大，從商一定程度購(gòu)作業(yè)在品種、需求量、需求時(shí)間、配予公詢的具體經(jīng)營(yíng)和管理。在這樣的上增加了內(nèi)部交易費(fèi)用。造等眾多環(huán)節(jié)的控制上難度非常大，集團(tuán)組織中由個(gè)互相關(guān)聯(lián)的思次組工、擁臟型集團(tuán)采購(gòu)麗l怖的問(wèn)隨出現(xiàn)問(wèn)題的慨率高，影響柑股公司的成，第…個(gè)層汰出董事會(huì)和鼓理班子根據(jù)控搜型集器組織模式來(lái)分生產(chǎn)計(jì)提!進(jìn)度安排，進(jìn)一步影畹到市組成的總部是公詡的最高決策腰，它析，其采購(gòu)商臨的問(wèn)題可以歸結(jié)為如場(chǎng)服務(wù)

10、二是控股公司根據(jù)自身的生的主腰職能是戰(zhàn)略研究和交易協(xié)調(diào)下兩個(gè)方酣:產(chǎn)規(guī)劃安排，向集團(tuán)提出物資需求，越第二二個(gè)層次出瑕能部門(mén)和支持、服務(wù)1.傳統(tǒng)采購(gòu)模式的不遠(yuǎn)成a濁。按控就增部了信息鏈的傳遞長(zhǎng)度，導(dǎo)致能部門(mén)組成，其中計(jì)劃部門(mén)是公司戰(zhàn)略股型集團(tuán)提織模式的特點(diǎn)，物資采購(gòu)患傳遞姓率下降，而且都搖形成倍，@.研究的執(zhí)行部門(mén)，財(cái)務(wù)部負(fù)資金公司按傳統(tǒng)模式是由各級(jí)營(yíng)單位拙業(yè)進(jìn)傳通過(guò)程中的失真導(dǎo)敢錯(cuò)誤采購(gòu)，特始資金籌播、主運(yùn)蹲和程務(wù)安排，予公畸行，控鼓公

11、藹按照各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攫罷11是控段公司在市輯輯患Ji受過(guò)程中財(cái)務(wù)只是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的核算單位姍來(lái)決定自身的果購(gòu)行為，欖此間是組常性的調(diào)黯生產(chǎn)需求規(guī)劃，致使在第三個(gè)m次是圈鱗公司的寶路或核心相互獨(dú)立，信息是不相通的，即在集團(tuán)一個(gè)計(jì)劃期內(nèi)合經(jīng)常變鞠物資需求，業(yè)務(wù)的互棉被存又互相強(qiáng)黨的子公內(nèi)部，結(jié)患是不對(duì)稱(chēng)的。加立果費(fèi)每管理集踴在黯在大擎的需求擂息變動(dòng)時(shí)往前，予公司不是完耀意義的利潤(rùn)中心，控制的難臟，控股搜集團(tuán)艘體3挺胸工性命束手克策、應(yīng)接不暇

12、，激使集團(tuán)的更不是投資中心，它本質(zhì)上是一個(gè)在作中將會(huì)出現(xiàn)u商“和“三低“珊集:應(yīng)變能力受到極大的損害。鏡一蜂蜜戰(zhàn)略下承捏某種產(chǎn)品或提供材料成本離、作盤(pán)成本高、灰色空闊五、控殷搜集盟來(lái)酶支持系輯梅某種服務(wù)的生產(chǎn)班級(jí)膏單位。子公司高賢酶利用放率低、系統(tǒng)作業(yè)敢率?負(fù)責(zé)人是受總公詞螢托管理這部分資低、鸚體采購(gòu)作業(yè)水平低。因此，控股控股搜集朋廉購(gòu)既不能果用集權(quán)產(chǎn)或業(yè)務(wù)的代理人，黯不是該公需自搜集瘤的傳統(tǒng)采瘸運(yùn)作模式韻不適應(yīng)方式運(yùn)作，也不宜來(lái)黯按殷

13、公司強(qiáng)立身利益的代表。這種控股型集團(tuán)集權(quán)性是容現(xiàn)存在的。運(yùn)作。因此，比?？筛兜乃悸肥羌瘓F(tuán)蠟幫度收高，突出罄體協(xié)調(diào)功能。它成為2.集權(quán)采購(gòu)模式的不適應(yīng)性。相對(duì)立果購(gòu)支持系輯，由這一系統(tǒng)對(duì)集朋茵茵器際上將主號(hào)是敬菱菌家大型公司子上述傳統(tǒng)的果要每模式不適進(jìn)性，如控鼓公奇的采購(gòu)提供結(jié)息培技術(shù)上的組織形郁的主流形式。果采用相反的采購(gòu)棋此來(lái)進(jìn)行，即集支持，藉此悄除控股公司之間回倍患控股型集阻組艦?zāi)Ｊ降膬?yōu)點(diǎn)…是劇集權(quán)統(tǒng)…采購(gòu)模式也間樣存在不適不對(duì)稱(chēng)和

14、信息隅閣所造成的價(jià)格扭曲實(shí)理了集權(quán)和分權(quán)的適度結(jié)合，既調(diào)成性。集黯集權(quán)果要繞的鏡點(diǎn)是采黯權(quán)現(xiàn)象。同時(shí)，在集黯撓→的來(lái)鸚支持平動(dòng)了各控股公司盤(pán)腿的積極性，又能限集中，可以將控股公詞出現(xiàn)的輔小臺(tái)上，容易促成大最供冊(cè)商之間的良通過(guò)蜿…w.調(diào)與管理，有敷制定和實(shí)需求匯集而形成較大戰(zhàn)大的需求，達(dá)性竟?fàn)?，確保價(jià)格的公平合理，減輕集撞集器公司整體發(fā)展戰(zhàn)略二是器常望j攫模渠購(gòu)的效益。附時(shí)，由于集搖直醋的經(jīng)營(yíng)成本，便進(jìn)“多贏“的路面形經(jīng)營(yíng)決策變付給盹股公

15、司、職能部門(mén)接面對(duì)所哺供應(yīng)商，在果購(gòu)倍息和果戚?？毓缮簲[闊果購(gòu)支持果統(tǒng)在功能進(jìn)行，與怯期的戰(zhàn)略性決策分離，這使購(gòu)談判上占據(jù)優(yōu)勢(shì)‘，因此，可以大幅度上必?cái)€望寄達(dá)到能夠向控股公司提供究得高段管罪者可以JA繁蠢的日常事務(wù)地降延采購(gòu)成本，最大限度地跟搖了1t選疇的供應(yīng)商信患和贊格信息，能中解脫出來(lái)，有J!多的時(shí)間精力進(jìn)行3在購(gòu)工作中的灰色空間o但集權(quán)3挺胸夠?qū)毓晒咎峁┛煽康钠荼究刂频?4i現(xiàn)代企業(yè)仰2i菔處，起到真正的服務(wù)作用麗不怒行政命令

16、。l。藏務(wù)和技豢支持依豢。該體系戇功能是為控股公司提供包括周期餓采購(gòu)系統(tǒng)審計(jì)和采購(gòu)合同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化制訂與推行等在愨酶專(zhuān)救騷務(wù)，逶避聯(lián)合檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、年度考核和日常監(jiān)督等多種形式將控股公司存在同題點(diǎn)送行錘環(huán)曝光，幫瓔余薤避免潛在戇經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使控股公司認(rèn)識(shí)到利廂集隕資源可以解決許多實(shí)際問(wèn)題，有利于塞身酶發(fā)愛(ài)。霹霹震囂下一步戇王作協(xié)調(diào)溝通，在責(zé)、權(quán)、利方面形成基本共識(shí)，統(tǒng)一思想。2，終格管理馨系。袋麴餐孛騫彗遴是控股型集豳采購(gòu)支持系統(tǒng)的核心。

17、是控股公司和集團(tuán)共同關(guān)注點(diǎn)。價(jià)格管淫體系穗建包括基磁管理數(shù)據(jù)癢鷯建設(shè)和多種價(jià)格管理工具的組合應(yīng)用兩個(gè)方面，價(jià)格管理體系需要如下幾個(gè)構(gòu)件：(1)基懿管理數(shù)據(jù)瘴。建立集圈采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建“第三方”采購(gòu)管理平臺(tái)。集團(tuán)建立的采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)直接連接各控毅企妲采魏管纛系統(tǒng)，實(shí)褥單向操作，集團(tuán)可以直接閱讀控股企業(yè)數(shù)據(jù)，但撩股企業(yè)不熊操作集匿數(shù)據(jù)露，這樣胃最大限度她保證集蠢采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全。因?yàn)榧钥梢灾边_(dá)控股公司采購(gòu)管理系統(tǒng)，囊，ll：可以掌握第一手資瓣

18、，可以同步跟蹤控段公司的采購(gòu)信息，為集團(tuán)管理和決策提供釹據(jù)，力采購(gòu)評(píng)價(jià)提供客觀依據(jù)。另矯，可以利篇數(shù)據(jù)庫(kù)遴行各種相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)分析，根據(jù)分析結(jié)果來(lái)提出建設(shè)性的指導(dǎo)意冤，壹接發(fā)揮協(xié)同終用。(2)價(jià)格管理綴合俸系。價(jià)格管理組合體系的主要內(nèi)容，一是成本分析，建娩各類(lèi)$砉料的成零分板資辯，包括供藏整的報(bào)價(jià)策略和己方的價(jià)格核算方法；二是價(jià)格測(cè)試。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化材料價(jià)率爵可舉震斃徐測(cè)試方式來(lái)懿敝其價(jià)格緒況，非標(biāo)準(zhǔn)材料可采用成本分析控制方式。跟蹤市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況

19、和實(shí)際聚魏蟄格，憊控黢公翅發(fā)奄蟄攙秘標(biāo)來(lái)降低采購(gòu)價(jià)格。(3)企業(yè)煞體價(jià)格控制(價(jià)格指導(dǎo)線)。根據(jù)企業(yè)控股公司歷史深魏資辯翻實(shí)際俊格繡囂，對(duì)控膠公閉發(fā)布相玻的采購(gòu)價(jià)格整體降矚目標(biāo)和相應(yīng)的關(guān)注點(diǎn)，同時(shí)要同步跟遴考攘。(4)蟄格鞭警糗裁。由于貿(mào)荔全球化，工業(yè)品價(jià)格受?chē)?guó)際市場(chǎng)影響大，突發(fā)事件或局部震蕩都有可能導(dǎo)致王建鑫蟄格震蕩，霆瑟攆窶蟄輳鬏警報(bào)告，對(duì)價(jià)格可能上漲的材料提磁預(yù)測(cè)和相應(yīng)建議，提醒控股公司關(guān)注。3矮。托栗羹每服務(wù)乎臺(tái)。受托采魏羧務(wù)平

20、臺(tái)的關(guān)鍵魁服務(wù)，集豳提供資源平臺(tái)，受控股公閉委托發(fā)希采購(gòu)標(biāo)書(shū)，主持寢援競(jìng)麴疆場(chǎng)，掰產(chǎn)燕鰉翻益爨控股公司所有。商業(yè)采購(gòu)合同由控股公司和中標(biāo)供應(yīng)商具體簽訂，集團(tuán)根據(jù)委托協(xié)議新議霹的規(guī)范，箍督臺(tái)露撬行情況，保障供廒商利益，維護(hù)干凈和諧的商業(yè)環(huán)境，綴護(hù)自身的晶牌榮譽(yù)。毒藍(lán)聱管瑗體系?？伧衤醇湮镔Y采購(gòu)牽涉面廣，權(quán)利與責(zé)任高度交織，多種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因索交互作用，因ill；造成物資采贍靜管疆藍(lán)駑鷹囊很大。集團(tuán)必須立足于制度建設(shè)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行蠢效監(jiān)督，

21、不僅要進(jìn)行搴后監(jiān)督，更要在事前、事巾進(jìn)行籃督繁理。遙過(guò)優(yōu)化管理，建立起合理的制度監(jiān)督機(jī)制，鍵括內(nèi)部監(jiān)餐機(jī)制、外部監(jiān)督機(jī)制纛襁會(huì)籃督稅鑰。四、控股型集團(tuán)采購(gòu)支持系統(tǒng)的管理1組織上的體證。集爨采購(gòu)支持系統(tǒng)需隳有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)漿運(yùn)作和管理，這個(gè)部門(mén)在緩織權(quán)力上不具備對(duì)控殷公司進(jìn)行符敢命令的權(quán)力，它只是一個(gè)提供服務(wù)產(chǎn)品的部門(mén)。因此，在組織設(shè)計(jì)上，一方囂要構(gòu)建這攆一今機(jī)構(gòu)，另一方灝它不能借集團(tuán)之力米干預(yù)控股公司的采購(gòu)運(yùn)作。2。管理裁庹煨透。集港袋

22、魏支持系統(tǒng)雖不能直接干預(yù)控股公蠲的運(yùn)作，但卻擔(dān)負(fù)對(duì)控股公司提供采購(gòu)支持的義務(wù)猢采購(gòu)鍪鬻戇責(zé)任，瓣這種整管I現(xiàn)代眾業(yè)20092I不是由權(quán)力派生的，它是由制度構(gòu)成的，即通過(guò)設(shè)計(jì)各種有效的監(jiān)管制度寒對(duì)控羧公司的采麓每力積績(jī)效遴每評(píng)價(jià)，鍵進(jìn)控股公閉采購(gòu)業(yè)務(wù)的規(guī)范和持續(xù)不斷的改善，達(dá)到不斷優(yōu)化的效果。3專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。集團(tuán)采購(gòu)支持系統(tǒng)需要時(shí)市場(chǎng)有一個(gè)敏銳的感覺(jué)和反應(yīng)斃力，囂要黯供纛賽進(jìn)行大爨戇調(diào)查和研究，需要構(gòu)建大量物資的價(jià)格信息，這些工作都不是簡(jiǎn)

23、單的程序性工終，瑟是霍要復(fù)雜豹調(diào)查、援集、分析、整理、歸納、統(tǒng)計(jì)分析等過(guò)穰，沒(méi)有一支專(zhuān)業(yè)化、素質(zhì)齏的隊(duì)伍，集麗采贍支葑系統(tǒng)將沒(méi)有瑟力繪整簸公霹提供采購(gòu)服務(wù)。4系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新。集團(tuán)采購(gòu)支持系統(tǒng)需要孝駑建大量酶攜資贄格髂惠、供應(yīng)商信息等，這些倍息都是動(dòng)態(tài)的，要對(duì)控股公司提供有效的服務(wù)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)必須熊夠抉速蔓薪，這就要求管理者對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的維護(hù)。5像證有效的協(xié)調(diào)溝通。集髓采贍支持系統(tǒng)除了向控箴公司提供專(zhuān)監(jiān)的采購(gòu)服務(wù)外，必然：i丕存在大量

24、的協(xié)調(diào)溝通工傳，這是由該系統(tǒng)的屬性決定的，僚誕集匿襁控歉公司之蠲懿有效溝通是順利實(shí)施集朗采購(gòu)支持系統(tǒng)的翦提?？佤刃推蟊O(jiān)集潮采鵑運(yùn)捧燕一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，每一個(gè)集團(tuán)公司都在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成了務(wù)具特色的采贍模式，實(shí)踐滋真知，實(shí)踐的結(jié)果從茄一方面推動(dòng)了理論上對(duì)控股型集團(tuán)采購(gòu)管理的研究。本文立足予集匿蠹郄形成“第三方”角色，構(gòu)建集團(tuán)采購(gòu)支持系統(tǒng)，向控股公司提供專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)信息騷務(wù)，農(nóng)保涯集霾備公司業(yè)務(wù)蹶裂開(kāi)展的前攝下，力圖大幅度地降低集團(tuán)總的采購(gòu)成本

25、，從麗為集團(tuán)帶來(lái)更豐厚的裂瀵。采魏運(yùn)俸是金盈酶戇理行為，隨著實(shí)踐和理論研究的不斷深入，采購(gòu)管理的創(chuàng)新也將會(huì)不斷出現(xiàn)。(鋒者摹往：產(chǎn)末鬻擎麓)35萬(wàn)方數(shù)據(jù)嚼靜瑞林楠就處，起到真正的服務(wù)作用而不是行來(lái)降低采購(gòu)價(jià)格。(3)企業(yè)串串體價(jià)格控不是由權(quán)力派生的，它是由制臟構(gòu)成峨命令。制(價(jià)格指導(dǎo)線)。根據(jù)企業(yè)控股公司的，即通過(guò)性計(jì)各種有娥的監(jiān)管制度1.服務(wù)和技求支持體系。該體慕的歷史祟購(gòu)賀科幸在實(shí)際輯格情況，對(duì)控來(lái)對(duì)控股公司的采擒行為和模敢進(jìn)行功能

26、是為控股公司提供包括周期性來(lái)股公向發(fā)布相應(yīng)的來(lái)購(gòu)價(jià)格黯體降櫚評(píng)價(jià)，輒進(jìn)按股公叫來(lái)購(gòu)業(yè)務(wù)的規(guī)施購(gòu)系統(tǒng)審計(jì)和果購(gòu)合問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)欖化制目驚和相應(yīng)的效性點(diǎn)，同時(shí)擺闊步跟和持鍵不斷的政靜，達(dá)到不斷優(yōu)化的訂與撞行等在內(nèi)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，通過(guò)聯(lián)進(jìn)考樓。(4)贊格黯警機(jī)制。由于貿(mào)易效果。合檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、年度考棋和日常監(jiān)全球化，工業(yè)晶價(jià)格受?chē)?guó)際市場(chǎng)影響3幽專(zhuān).:Ik隊(duì)伍建設(shè)。集團(tuán)采購(gòu)寬持系督等多種形式將控股公司存在問(wèn)題點(diǎn)大，費(fèi)發(fā)事件戒周部震商都有可能導(dǎo)統(tǒng)需要對(duì)市

27、場(chǎng)布一個(gè)敏銳的感覺(jué)和反進(jìn)持德環(huán)曝光，幫黯金盤(pán)避免潛在的致工業(yè)品贊格黯囂，囂部提出費(fèi)格葫w.能力，需要對(duì)供應(yīng)離進(jìn)有大麓的滿牽掛擠風(fēng)險(xiǎn)，使控股公司認(rèn)識(shí)到利用集警報(bào)悔，對(duì)價(jià)格可能上糠的材料提出盔和研究，需要構(gòu)撒大髓物資的價(jià)格阻賢糠可以解決許多實(shí)際問(wèn)蹭，有利預(yù)制和相應(yīng)建議，提酶控股公司關(guān)拉o信息，這接工作都不是簡(jiǎn)單的櫻序性于自身的發(fā)躁。商時(shí)展開(kāi)節(jié)一步的工3.委托采購(gòu)服務(wù)t臺(tái)。接托菜鶴嫌工作，黯是需贅提雜的滿菇、搜集、分作協(xié)調(diào)溝通，在黃、椒、利方

28、面形成器務(wù)“命的關(guān)鍵娃服務(wù)，集團(tuán)提供資蹦析、整理、歸納、統(tǒng)計(jì)分析等過(guò)程，世有本共識(shí)，統(tǒng)一思想。平臺(tái)，受控股公詞蛋托發(fā)布采購(gòu)標(biāo)書(shū)，一支專(zhuān)業(yè)化、素質(zhì)高的隊(duì)伍，靠朋采購(gòu)2.價(jià)格管理體系。采購(gòu)贊格管螺是主持虛報(bào)竟捂璃棒，新產(chǎn)生的利益指支持系統(tǒng)將載有能力給輯愚公需提供控股型集朋來(lái)購(gòu)支持報(bào)撓的核心，是控股公司所有。商業(yè)果購(gòu)合同由控股采購(gòu)服務(wù)?？毓晒竞图瘓F(tuán)共同關(guān)搜點(diǎn)。價(jià)格骨公前和中標(biāo)供應(yīng)商具體簽訂，集團(tuán)根4.感統(tǒng)數(shù)據(jù)是新。集團(tuán)在購(gòu)支持系黯體系構(gòu)建能

29、搖慧磁智蝶數(shù)據(jù)庫(kù)的建據(jù)委托梅挺新認(rèn)可的燒瓏，監(jiān)督合同執(zhí)就需要構(gòu)建大蠢的物資價(jià)格錯(cuò)患、供設(shè)和多種價(jià)格管理工具的組合戚朋兩行情況，保障供應(yīng)商利益，維護(hù)干凈和應(yīng)商信息等，這蠟惱息都是動(dòng)都的，費(fèi)個(gè)方面，價(jià)格管理體蕉需要如下幾個(gè)諧的商業(yè)環(huán)境，維護(hù)自身的品牌榮攆。對(duì)控股公司提供有嫩的服務(wù)，系就數(shù)梅件:(l)基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)庫(kù)。建立集醋4.監(jiān)督管潑體系?？匕阋瘓D物資據(jù)必績(jī)能夠快速更新，這就要求管理果購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建“第~方“采購(gòu)臂跚采購(gòu)牽涉麗廣，權(quán)利與責(zé)

30、任商皮交織，者對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的雄護(hù)。平臺(tái)。集團(tuán)建立的采購(gòu)敷據(jù)庫(kù)直接連多種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素交互作用，因而造5.保證有效的協(xié)調(diào)溝通。集團(tuán)果購(gòu)按各控股企業(yè)采輯管理系撓，實(shí)好單戚物資來(lái)酶的管理監(jiān)督難度很大。集支持系鏡摔了向控股公司提供專(zhuān)業(yè)的向操作，靠朋可以直搖閱讀控股企業(yè)回必?fù)砹⒆阌谥浦ㄔO(shè)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)采購(gòu)服婚外，必然現(xiàn)存在大酷的協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，但控股企業(yè)不能操作集團(tuán)數(shù)據(jù)進(jìn)行有娥監(jiān)督，不僅費(fèi)進(jìn)行摹后監(jiān)督，掏通工作，這是忠誠(chéng)J統(tǒng)的屬性決定瘁，這樣可最

31、大報(bào)度地保證集翻來(lái)購(gòu)更要在事筒、察中進(jìn)行監(jiān)督智理。通過(guò)的，保證集部和控般公商之前的有放費(fèi)t據(jù)庫(kù)的安全。因?yàn)榭颗罂梢灾边_(dá)拉優(yōu)化管理，建立起合理的制度監(jiān)督機(jī)溝通是順利實(shí)施第朋采購(gòu)支持系銳的股公司采購(gòu)管理系統(tǒng)，由此可以掌握髓，但梅內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、外部監(jiān)督機(jī)制前提。第一手資料，可以闊步跟蹤控股公司和社合監(jiān)督戰(zhàn)捕?？毓尚推髽I(yè)集部采購(gòu)運(yùn)作是一個(gè)的來(lái)購(gòu)俯息，為集團(tuán)管潮和決策掘供四、指般到黛罔采購(gòu)si:持系統(tǒng)的復(fù)雜的系統(tǒng)，每…個(gè)集團(tuán)公司都在長(zhǎng)依據(jù)，為采購(gòu)

32、評(píng)價(jià)提供客現(xiàn)依據(jù)。另哥琛期的實(shí)踐中形成了各具特色的來(lái)購(gòu)模外，可以利用數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行各種相關(guān)專(zhuān)1.組織上的保證。集由來(lái)購(gòu)支持系式，實(shí)踏出真知，實(shí)踐的結(jié)果從另…方明分析，根據(jù)分析結(jié)果來(lái)提出建設(shè)性統(tǒng)需費(fèi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)運(yùn)作和智回推動(dòng)了理論上對(duì)拍股型集團(tuán)來(lái)購(gòu)管的指導(dǎo)意見(jiàn)，直接發(fā)揮協(xié)同作用。(2)理，這個(gè)部門(mén)在組棋極力上取具備對(duì)理的研究。本文立足于集團(tuán)內(nèi)部形成價(jià)格管理組合體系。價(jià)格管理組合體控股公司進(jìn)行行政命令的權(quán)力，它只“第三方“角色，構(gòu)輩輩集團(tuán)

33、采購(gòu)支持系系的主要內(nèi)膺，一是成本分析，建業(yè)各是一個(gè)提供服務(wù)產(chǎn)品的部門(mén)。因此，在纜，向如股公司提供專(zhuān)業(yè)的果購(gòu)倍息樊材料的成本分析資料，包括供應(yīng)商組織設(shè)計(jì)上，一方雷要梅建這樣一個(gè)服務(wù)，在保藍(lán)集愿務(wù)公需業(yè)務(wù)艘軍坦j開(kāi)的報(bào)價(jià)策略和日方的價(jià)格核算方精機(jī)構(gòu)，另一方酣它不能借集團(tuán)之力來(lái)展的前提下，力回大幅度地降低集團(tuán)二是價(jià)格測(cè)試，對(duì)際融化材料價(jià)格可干預(yù)幀股公司的準(zhǔn)購(gòu)運(yùn)作?？偟牟少?gòu)戚本，從而為集團(tuán)帶來(lái)更豐來(lái)黯比榜攢試方式來(lái)姆斯其骨格情2.管理制度踉跡。