企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)研究——以戰(zhàn)略控股型集團(tuán)為例.pdf

1、目前主流業(yè)績(jī)管理的研究主要集中在對(duì)單一企業(yè)組織和個(gè)體績(jī)效的研究，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)管理的研究相對(duì)較少，因此，本文從區(qū)分不同類型企業(yè)集團(tuán)性質(zhì)出發(fā)，以戰(zhàn)略控股型企業(yè)集團(tuán)為例，在當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)管理趨勢(shì)的前提下，研究了其構(gòu)建業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)的方法。 文章在綜述業(yè)績(jī)管理演進(jìn)歷史的基礎(chǔ)上，首先界定了企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)管理區(qū)別于單一組織業(yè)績(jī)管理需要著重關(guān)注的六個(gè)方面因素；區(qū)分了不同類型企業(yè)集團(tuán)在業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)構(gòu)建方式、控制手段和監(jiān)控周期上的不同；對(duì)戰(zhàn)略控

2、股型企業(yè)集團(tuán)，提出了其業(yè)績(jī)管理與戰(zhàn)略脫節(jié)問(wèn)題的核心所在——“縱向不一致”現(xiàn)象，并提供了相應(yīng)的對(duì)策：建立面向戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)管理平臺(tái)，加強(qiáng)戰(zhàn)略溝通工具的配合使用；同時(shí)，在分析戰(zhàn)略控股型企業(yè)集團(tuán)面臨業(yè)績(jī)管理轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)下，提出了面向戰(zhàn)略的過(guò)程業(yè)績(jī)管理模型，并給出了分解模型和相應(yīng)的戰(zhàn)略中心型組織建設(shè)辦法。 本文在研究過(guò)程中，使用了大量的對(duì)比分析方法，用于解釋：不同類型企業(yè)集團(tuán)在母子公司關(guān)系定位上的差別，不同類型企業(yè)集團(tuán)在業(yè)績(jī)管理體系構(gòu)建中的差