淺析供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)

1、淺析供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)口蔡惠芬內(nèi)容摘要：本文從供應(yīng)鏈上核，0企業(yè)的研究出發(fā)，通過(guò)充分發(fā)揮核心企業(yè)的協(xié)調(diào)作用，進(jìn)一步促進(jìn)供應(yīng)鏈的合作，提高供應(yīng)鏈的整體效益。，關(guān)鍵詞：核心企業(yè)供應(yīng)鏈企業(yè)管理模式主要經(jīng)歷了兩個(gè)發(fā)展階段：傳統(tǒng)的縱向一體化和橫向一體化。20世紀(jì)上半頁(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)出于管理和控制上的目的，對(duì)為其提供原材料或零部件的企業(yè)一直采取投資自建、投資控股或兼并的“縱向一體化”經(jīng)營(yíng)模式。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇及市場(chǎng)需求的提高，企業(yè)的管理者開(kāi)始將資源延伸至

2、外部企業(yè)，借助其它企業(yè)的資源達(dá)到快速相應(yīng)市場(chǎng)需求的目的，于是出現(xiàn)了“橫向一體化”的管理方式，這種方式不僅提高了本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，而且使供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)都受益。國(guó)際上很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功都得益于供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。由于供應(yīng)鏈涉及到代表不同利益的企業(yè)，這些企業(yè)作決策時(shí)一般從自身利益最大化的角度出發(fā)，卻往往與供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)產(chǎn)生矛盾，麻省理工大學(xué)的“啤酒游戲”形象地說(shuō)明了由于個(gè)體理性所產(chǎn)生的“集體非理性”的危害。如何減小或者規(guī)避這種危害，建立信

3、息共享機(jī)制，促進(jìn)供應(yīng)鏈成員之間的合作是關(guān)鍵。本文從對(duì)目前存在的幾種供應(yīng)鏈合作模式比較出發(fā)，分析了核心企業(yè)在供應(yīng)鏈中的中堅(jiān)作用，以及它在供應(yīng)鏈中發(fā)揮協(xié)調(diào)作用的可行性。供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)就是通過(guò)外在或者內(nèi)在的力量，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員之問(wèn)的物流、信息流和資金流等要素，從而使供應(yīng)鏈從無(wú)序轉(zhuǎn)換為有序的狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體效益大于各部分系統(tǒng)的效益之和。系統(tǒng)的協(xié)同程度越高，系統(tǒng)輸出的功率也就越大，系統(tǒng)的價(jià)值就越大。目前在供應(yīng)鏈實(shí)踐領(lǐng)域的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模式有以F三

4、種：自動(dòng)均衡模式：各節(jié)點(diǎn)企j啦在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行不斷的協(xié)商均衡和重復(fù)博弈，每一個(gè)企業(yè)都從自己的利益角度出發(fā)，在考慮到供應(yīng)鏈合作伙伴的舉動(dòng)之后再作決策，最后供應(yīng)鏈成員以一定的契約來(lái)規(guī)范各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的行為，這種供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模式的動(dòng)態(tài)調(diào)整性較強(qiáng)。第三方企業(yè)協(xié)調(diào)模式：該模式考慮到個(gè)體的理性引起的“集體非理性”的影響，提倡由一個(gè)獨(dú)立于供應(yīng)鏈成員企業(yè)的第三方企業(yè)來(lái)實(shí)施對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的物流、信息流和資金流的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。提出這種協(xié)調(diào)

5、模式的出發(fā)點(diǎn)是消除從自身利益出發(fā)所作決策對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響。核心企業(yè)模式：由供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)出面組織各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息共享和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)活動(dòng)。盡管按照供應(yīng)鏈的理論，供應(yīng)鏈的成員是按照一定的供需關(guān)系自主組合成的一條鏈，但在形成這條鏈條的時(shí)候，往往會(huì)有某一個(gè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，能夠憑借自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力將其他的配套供應(yīng)鏈成員吸引在自己的周圍形成協(xié)調(diào)一致的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，這類企業(yè)稱之為核心企業(yè)。根據(jù)供應(yīng)鏈的性質(zhì)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同，核心企業(yè)可以是產(chǎn)品制造商或者大型的零

6、售企業(yè)，譬如汽車行業(yè)的豐田，PC領(lǐng)域的DELL及HOPE，零售業(yè)的Walm刪等。目前全球性的制造供應(yīng)鏈的順利實(shí)施都是建立在核心、企業(yè)發(fā)揮協(xié)調(diào)作用的基礎(chǔ)上的。供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)企業(yè)間的不斷磨合。而逐漸形成的一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在這個(gè)過(guò)程中核心企業(yè)通過(guò)自己的企業(yè)規(guī)模及在行業(yè)中的影響、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力和主導(dǎo)能力、產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率、商業(yè)信譽(yù)以及經(jīng)營(yíng)思想合作精神等影響著這種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。很多供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)就是從自己的利益角度出發(fā)，覺(jué)得自己能

7、在以核心企業(yè)為中心的供應(yīng)鏈中獲益才加入到供應(yīng)鏈體系中來(lái)的。核心企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，充分發(fā)揮自己在系統(tǒng)中的協(xié)調(diào)作用，從提高供應(yīng)鏈成員的整體受益出發(fā)，促進(jìn)供應(yīng)鏈良性、有序地發(fā)展。核心企業(yè)在供應(yīng)鏈中的中堅(jiān)作用主要是通過(guò)以下兩個(gè)方面體現(xiàn)出來(lái)，因此構(gòu)建供應(yīng)鏈也必須從以下兩個(gè)方面著手考慮：(1)信息共享中心由于供應(yīng)鏈的運(yùn)作效果在很大程度上依賴于網(wǎng)鏈上的信息交換質(zhì)量，因此，要想提高供應(yīng)鏈的服務(wù)水平，降低供應(yīng)鏈上的總體庫(kù)存成本，就必須提高供應(yīng)鏈上的信

8、息傳遞質(zhì)量，而來(lái)自下游的需求信息通過(guò)不同的渠道傳遞到核心企業(yè)，核心企業(yè)通過(guò)訂單處理系統(tǒng)，又將分解后的需求信息傳遞給上游供應(yīng)商，因此核心企業(yè)在供應(yīng)鏈中相當(dāng)于一個(gè)信息交換中心，這樣的位置使得核心企業(yè)能夠充分享有信息，利用信息。通過(guò)對(duì)DELL供應(yīng)鏈的觀察，我們不難發(fā)現(xiàn)，作為核心企業(yè)，DELL主動(dòng)出面來(lái)組織各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息共享，它通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和免費(fèi)接入，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部系統(tǒng)與客戶之問(wèn)的即時(shí)通訊和信息共享，不僅降低了訂單的出錯(cuò)率，縮短了訂單的處理時(shí)

9、間，同時(shí)也降低了訂單的處理成本。萬(wàn)方數(shù)據(jù)M~NAGEMENT企業(yè)管理回淺析供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)口蔡惠芬內(nèi)窯摘要:本文從供應(yīng)鏈上核心企業(yè)的研究出發(fā)，通過(guò)充分發(fā)揮核心企業(yè)的協(xié)調(diào)作用，進(jìn)步促進(jìn)供應(yīng)鏈的合作，提高供應(yīng)鏈的整體效益。關(guān)鍵詞:核心企業(yè)供應(yīng)鏈企業(yè)管理模式主要經(jīng)歷了兩個(gè)以下三種t過(guò)自己的企業(yè)規(guī)模及在行業(yè)中的影發(fā)展階段:傳統(tǒng)的縱向一體化和橫自動(dòng)均衡模式:各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在市響、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力和主導(dǎo)能力、產(chǎn)向一體化。20世紀(jì)上半頁(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中

10、進(jìn)行不斷的協(xié)商均衡和重品在市場(chǎng)上的占有率、商業(yè)信譽(yù)以及出于管理和控制上的目的，對(duì)為其復(fù)博弈，每一個(gè)企業(yè)都從自己的利經(jīng)營(yíng)思想合作精神等影響著這種戰(zhàn)提供原材料或零部件的企業(yè)一直來(lái)益角度出發(fā)，在考慮到供應(yīng)鏈合作略合作伙伴關(guān)系。恨多供應(yīng)鏈上的取投資自建、投資控股或兼并的“縱伙伴的舉動(dòng)之后再作決策，最后供其他企業(yè)就是從自己的利益角度出向一體化“經(jīng)營(yíng)模式。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加應(yīng)鏈成員以一定的契約來(lái)規(guī)也各個(gè)發(fā)，覺(jué)得自己能在以核心企業(yè)為中心劇及市場(chǎng)需求的提高，

11、企業(yè)的管理節(jié)點(diǎn)企業(yè)的行為，這種供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈中在益才加入到供應(yīng)鏈體者開(kāi)始將資源延伸至外部企業(yè)，借模式的動(dòng)態(tài)調(diào)整性較強(qiáng)。系中來(lái)的。核心企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這助其它企業(yè)的資源達(dá)到快速相應(yīng)市第芳:方企業(yè)協(xié)調(diào)模式t該模式考一點(diǎn)，充分發(fā)揮自己在系統(tǒng)中的協(xié)調(diào)場(chǎng)需求的目的，于是出現(xiàn)了“橫向→慮到個(gè)體的理性引起的“集體非理作用，從提高供應(yīng)鏈成員的整體受益體化“的管理方式，這種方式不僅提性“的影響，提倡由一個(gè)獨(dú)立于供應(yīng)出發(fā)，促進(jìn)供應(yīng)鏈良性、有序地發(fā)高了本企

12、業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，而且使供鏈成員企業(yè)的第三方企業(yè)來(lái)實(shí)施對(duì)展。應(yīng)鏈上的其他企業(yè)都受益。國(guó)際上整個(gè)供應(yīng)鏈的物流、信息流和資金核心企業(yè)在供應(yīng)哇中的中堅(jiān)作很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功都得益于供應(yīng)流的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈用主要是通過(guò)以下兩個(gè)方面體現(xiàn)出鏈管理的實(shí)施。的高效運(yùn)作。提出這種協(xié)調(diào)模式的來(lái)，因此構(gòu)建供應(yīng)鏈也必須從以下兩由于供應(yīng)鏈涉及到代表不同利出發(fā)點(diǎn)是消除從自身利益出發(fā)所作個(gè)方面著手考慮:益的企業(yè)，這些企業(yè)作決策時(shí)一般決策對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響。(1)信

13、息共享中心從自身利益最大化的角度出發(fā)，卻核心企業(yè)模式:由供應(yīng)鏈中的核由于供應(yīng)鏈的運(yùn)作效果在很大往往與供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)產(chǎn)生矛心企業(yè)出面組織各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息程度上依賴于網(wǎng)鏈上的信息交換質(zhì)盾，麻省理工大學(xué)的“啤酒游戲“形共享和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)活動(dòng)。盡管按照量，因此，要想提高供應(yīng)鏈的服務(wù)水象地說(shuō)明了由于個(gè)體理性所產(chǎn)生的供應(yīng)鏈的理論，供應(yīng)鏈的成員是按平，降低供應(yīng)鏈上的總體庫(kù)存成本，“集體非理性“的危害。如何減小或照一定的供需關(guān)系自主組合成的一就必須提高

14、供應(yīng)鏈上的信息傳遞質(zhì)者規(guī)避這種危害，建立信息共享機(jī)條鏈，但在形成這條鏈條的時(shí)候，往量，而來(lái)自下游的需求信息通過(guò)不制，促進(jìn)供應(yīng)鏈成員之間的合作是往會(huì)有某一個(gè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，能夠憑借同的擺道傳遞到核心企業(yè)，核心企關(guān)鍵。本文從對(duì)目前存在的兒種供自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力將其他的配套供業(yè)通過(guò)訂單處理系統(tǒng)，又將分解后應(yīng)鏈合作模式比較出發(fā)，分析了核應(yīng)鏈成員吸引在自己的周圍形成協(xié)的需求信息傳遞給上游供應(yīng)商，因心企業(yè)在供應(yīng)鏈中的中堅(jiān)作用，以調(diào)一致的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，這類企業(yè)稱

15、之此核心企業(yè)在供應(yīng)鏈中相當(dāng)于一個(gè)及它在供應(yīng)鏈中發(fā)揮協(xié)調(diào)作用的可為核心企業(yè)。根據(jù)供應(yīng)鏈的性質(zhì)和信息交換中心，這樣的位置使得核行性。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同，核心企業(yè)可以是心企業(yè)能夠充分享有信息，利用信供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)就是通過(guò)外在或者產(chǎn)品制造商或者大型的零售企業(yè)，息。通過(guò)對(duì)DELL供應(yīng)鏈的觀察，我內(nèi)在的力量，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員之間譬如汽車行業(yè)的豐田，PC領(lǐng)域的們不難發(fā)現(xiàn)，作為核心企業(yè).DELL的物流、信息流和資金流等要素，從DELL及HOPE，零售業(yè)的Walm

16、art主動(dòng)出面來(lái)組織各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息而使供應(yīng)鏈從無(wú)序轉(zhuǎn)換為有序的狀等。目前全球性的制造供應(yīng)鏈的順共享，它通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和免費(fèi)接入，態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體效益大于利實(shí)施都是建立在核心企業(yè)發(fā)揮協(xié)實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部系統(tǒng)與客戶之間的各部分系統(tǒng)的效益之和。系統(tǒng)的協(xié)調(diào)作用的基礎(chǔ)上的。即時(shí)通訊和信息共字，不僅降低了同程度越高，系統(tǒng)輸出的功率也就供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)企業(yè)間的不斷磨訂單的出錯(cuò)率，縮短了訂單的處理越大，系統(tǒng)的價(jià)值就越大。目前在供合，而逐漸形成的一種戰(zhàn)略合

17、作伙時(shí)間，同時(shí)也降低了訂單的處理成應(yīng)鏈實(shí)踐領(lǐng)域的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模式有伴關(guān)系，在這個(gè)過(guò)程中核心企業(yè)通本。管理2∞7年3月口劉克非1引言果將有利于sA8000的導(dǎo)入，并雖終l不存在政府干預(yù)；(6)甲、乙兩企業(yè)sA8000(socialAccountabilityI實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)。本文從企業(yè)間博l在各自做出決策之前均不知道對(duì)方8000)是關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的國(guó)際性l弈的角度分析，旨在說(shuō)明sA8000的l的行動(dòng)趨向，可以認(rèn)為二者的行動(dòng)是標(biāo)準(zhǔn)，它由9個(gè)

18、要素組成，包括童l導(dǎo)入機(jī)理。I同時(shí)進(jìn)行的，即二者的博弈是靜態(tài)博工、強(qiáng)迫勞動(dòng)、健康與安全、結(jié)社自J2有關(guān)博弈情境的假設(shè)I弈；(7)甲、乙兩企業(yè)經(jīng)營(yíng)同種產(chǎn)品，由、集體談判權(quán)利、歧視、懲戒性措l博弈情境是指參與人在進(jìn)行博I在同一策略下，不同企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)施、工資報(bào)酬、管理體系，每個(gè)要素l弈時(shí)所面臨的對(duì)手、信息和市場(chǎng)等有l(wèi)格、單位成本和成本隨機(jī)增量相又由若干子要素組成，由此構(gòu)成社l關(guān)可能影響博弈結(jié)果的參數(shù)集合。i同。會(huì)責(zé)任管理體系。sA8000的

19、頒布與l現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是復(fù)雜的，企業(yè)也是l3sA8000實(shí)施博弈模型的建立實(shí)施將對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理產(chǎn)生l多種多樣的，為了便于分析，這里對(duì)l根據(jù)假設(shè)(1)、(3)、(6)，可知實(shí)質(zhì)性的影響。通常企業(yè)在選擇一I企業(yè)導(dǎo)入sA8000的博弈情境做以下i甲、乙企業(yè)雙方的戰(zhàn)略空間、效用種非強(qiáng)制性國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或者管理標(biāo)準(zhǔn)I假設(shè)：l(支付)函數(shù)，用下圖表示之：時(shí)，并不是以雇員和社會(huì)利益最大I(1)整個(gè)市場(chǎng)只存在甲、乙兩個(gè)l矩陣中的中。，。。表示乙企業(yè)化為

20、出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)，一筆不薄的認(rèn)證f企業(yè)，企業(yè)仍遵循理性～經(jīng)濟(jì)人的古l在導(dǎo)入條件下，甲企業(yè)也導(dǎo)入時(shí)所獲費(fèi)和由于導(dǎo)入而必須支付的各種直l典假設(shè)，即追求自己的利潤(rùn)最大化；l得的利潤(rùn)或效用；中。。，，。表示甲企接和間接費(fèi)用，也會(huì)使企業(yè)猶豫不l(2)參與人在選擇戰(zhàn)略時(shí)，把其他參|業(yè)導(dǎo)入條件下，乙企業(yè)也導(dǎo)入時(shí)所得決。因此，有些企業(yè)從自身的短期l與人的戰(zhàn)略當(dāng)作給定，不考慮決策對(duì)l的利潤(rùn)或效用。其他符號(hào)的經(jīng)濟(jì)意目標(biāo)出發(fā)，并不真正愿意導(dǎo)入l他人決策的影響；(

21、3)市場(chǎng)信息是完l義可以依此做相應(yīng)解釋。這是甲、乙sA8000。目前sA8000在我國(guó)企業(yè)遠(yuǎn)l全的，即參加博弈的企業(yè)對(duì)相互的特l企業(yè)是否全面導(dǎo)入sA8000決策時(shí)的遠(yuǎn)未達(dá)到普及的程度，據(jù)有關(guān)資料l征、戰(zhàn)略空間和支付函數(shù)有準(zhǔn)確的知l博弈模型。假定，企業(yè)導(dǎo)入sA8000企表明，除廣東和山東、福建等地20l識(shí)；(4)sA8000的作用尚未充分發(fā)l業(yè)的利潤(rùn)模型o。=s，。一sdc一△c。，其多家企業(yè)率先取得認(rèn)證外，大部分l揮，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)尚不

22、深入；(5)l中s。為企業(yè)選擇導(dǎo)入決策的產(chǎn)品銷企業(yè)對(duì)sA8000知之甚少?？陀^地說(shuō)，l甲、乙企業(yè)的戰(zhàn)略空間和支付函數(shù)企業(yè)只有維護(hù)了社會(huì)、雇員、消費(fèi)者l一等的利益，才有可能從根本上維護(hù)ll、＼乙企業(yè)l。、。，、自身的利益。因此j企業(yè)在導(dǎo)入ll甲企業(yè)＼sA8000時(shí)，必須同時(shí)兼顧當(dāng)前和長(zhǎng)I一遠(yuǎn)的利益，協(xié)調(diào)好企業(yè)與各利益主I導(dǎo)入中_d／Ld，中Ld，。中d，‘n，中己n，4體之間的關(guān)系。從博弈視角分析，各l不導(dǎo)入中，。，。。，中。。，，。中，

23、。，。。，中己。，，。利益主體之間長(zhǎng)期、重復(fù)博弈的結(jié)l—I卜卜卜—卜———卜——_卜——_卜—一—卜—_卜—卜—卜—卜——卜—卜—卜?！褚弧贰贰贰贰芬弧芬弧弧弧贰徊芬徊凡贰贰狪—一’一—卜_(2)物流集散中心l高效調(diào)度是建立在供應(yīng)鏈成員企業(yè)I單獨(dú)建立供應(yīng)和銷售體系存在一定從產(chǎn)品制造和流通的過(guò)程來(lái)看，l之間高質(zhì)、高效的信息傳遞和信息的困難，因此我們要挖掘企業(yè)的核心核心企業(yè)扮演著對(duì)物流集散、配送l共享的基礎(chǔ)之上的

24、。DELL正是通過(guò)l競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮核心企業(yè)的凝聚力作進(jìn)行“調(diào)度”的角色，一方面及時(shí)向1即時(shí)的信息共享，實(shí)現(xiàn)了2小時(shí)的l用，將供應(yīng)商、零售商集中在自己的上游供應(yīng)商發(fā)出物料需求指令，另零部件庫(kù)存，這在行業(yè)內(nèi)部是一個(gè)I周圍，發(fā)揮自己在信息共享和物流集一方面又向下游分銷商發(fā)出供貨指I很驕人的數(shù)字。f散兩方面的協(xié)調(diào)作用，從整體上提高令，使得供應(yīng)鏈上既不造成缺貨成l在經(jīng)濟(jì)全球一體化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)l供應(yīng)鏈的效率，促進(jìn)供應(yīng)鏈的和諧發(fā)本，也最大程度降低了庫(kù)存成