淺談高校后勤人力資源優(yōu)化配置的思考

1、淺談高校后勤人力資源優(yōu)化配置的思考【摘要】高校后勤的市場(chǎng)化改革正在持續(xù)深入，而越來(lái)越多的高校后勤企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在改革中能起到事半功倍作用的是熟悉后勤工作的人力資源。該文論述如何更好地開(kāi)發(fā)高校后勤人力資源，優(yōu)化后勤的人力資源配置。【關(guān)鍵詞】高校；后勤；人力資源；優(yōu)化配置；思考一、高校后勤人力資源現(xiàn)狀高校后勤的人事、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期以來(lái)曾隸屬于學(xué)校，實(shí)行統(tǒng)管統(tǒng)分模式，并且成為學(xué)校教職工家屬、周邊拆遷農(nóng)民和學(xué)校改革分流的部分員工的安置處，成為學(xué)校促

2、進(jìn)自身教學(xué)與管理發(fā)展的“福利”和“分流地”。同時(shí)，由于高校后勤是為教學(xué)、科研、師生生活服務(wù)的機(jī)構(gòu)，所以其經(jīng)營(yíng)有著體現(xiàn)公益性的特征，這阻礙了后勤在經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)方面的快速發(fā)展。因此，許多高校后勤發(fā)展一直滯后于學(xué)校的發(fā)展?fàn)顩r，并且由于未能與市場(chǎng)接軌，以及后勤員工知識(shí)水平、能力水平和年齡結(jié)構(gòu)參差不齊，導(dǎo)致其人力資源質(zhì)量不高，人力資源管理中存在眾多問(wèn)題，未能優(yōu)化配置。其體現(xiàn)在：（1）人力資源整體素質(zhì)偏低。后勤隊(duì)伍中，年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工種結(jié)構(gòu)的配置

3、不合理，普遍存在文化素質(zhì)較低、技術(shù)水平不高和服務(wù)意識(shí)淡薄的問(wèn)題，特別是高校后勤長(zhǎng)期未與市場(chǎng)接軌，很多后勤員工的思維仍停留在歷史層面，缺乏市場(chǎng)化意識(shí)，也無(wú)法經(jīng)歷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮。根據(jù)調(diào)查，后勤人力資源一般由三類組成：正式編制的支持，從而提升其工作積極性，使后勤員工在工作中既能有精神上的愉悅，也能享受到較好待遇。三、高校后勤人力資源優(yōu)化配置的途徑（1）要實(shí)行內(nèi)部管理的社會(huì)化。后勤在人員招聘方面應(yīng)該要面向社會(huì)，充分考慮崗位的特點(diǎn)，合理配置適合員

4、工，避免員工來(lái)源的單一和狹隘。同時(shí)，后勤在管理上也要與市場(chǎng)接軌，避免由于自身歷史原因，而與學(xué)校行政管理之間糾纏不清。后勤管理應(yīng)該與學(xué)校學(xué)術(shù)、行政管理分別開(kāi)來(lái)，尤其是人力配置上，后勤應(yīng)該多向社會(huì)上相近類型企業(yè)學(xué)習(xí)。（2）與此相適應(yīng)的，后勤應(yīng)實(shí)行企業(yè)化的用工制度，按照定編定崗、公開(kāi)招聘、雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則，使廣大職工具有崗位危機(jī)感，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成在崗愛(ài)崗，一專多能的良好內(nèi)部文化。在崗位待遇上，后勤也要根據(jù)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，

5、參酌類似企業(yè)的分配原則，實(shí)行按崗取酬，薪隨崗易的待遇分配機(jī)制。（3）實(shí)現(xiàn)后勤人力資源配置優(yōu)化的關(guān)鍵，是內(nèi)部升遷的公平、公正與公開(kāi)。對(duì)于后勤企業(yè)的干部崗位，后勤應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)全面公開(kāi)競(jìng)選，民主選舉聘任，應(yīng)聘對(duì)象不僅面向內(nèi)部員工，也應(yīng)面向社會(huì)。而高校人事部門雖然并不干預(yù)后勤的內(nèi)部換選，但是可以對(duì)換選過(guò)程實(shí)行監(jiān)督控管，以確保公開(kāi)競(jìng)選的公平公正。當(dāng)然，由于后勤企業(yè)的歷史包袱較重，有相當(dāng)一部分老員工可能無(wú)法適應(yīng)改革的進(jìn)程，列在淘汰分流的隊(duì)伍中。對(duì)于這