電網(wǎng)企業(yè)電費(fèi)精益化管理模式研究.pdf

1、為適應(yīng)打造國際一流公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求,國家電網(wǎng)將“精益化管理”作為其提高企業(yè)運(yùn)營效率的“四化”組合策略中的一個(gè)重要策略。而電費(fèi)管理工作是電力營銷的主要工作之一,其工作質(zhì)量的優(yōu)劣、管理水平的高低直接影響供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國電費(fèi)管理仍存在很多問題,經(jīng)對(duì)標(biāo)分析診斷后發(fā)現(xiàn)的主要問題有:電費(fèi)帳務(wù)管理模式普遍存在著財(cái)務(wù)與營銷管理脫節(jié)、抄核收工作質(zhì)量不高、客戶繳費(fèi)滯后、電費(fèi)資金不能及時(shí)上繳、電費(fèi)資金存在賬外賬、電費(fèi)資金存在大量壞賬等,這些問題

2、嚴(yán)重?fù)p害了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。這些電費(fèi)管理問題存在的原因可以歸納為企業(yè)外部的地方政府的干預(yù)、企業(yè)經(jīng)營不善、收費(fèi)渠道不暢、社會(huì)不良風(fēng)氣、法制不健全,企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營機(jī)制、績效評(píng)價(jià)體系、組織流程、農(nóng)網(wǎng)改造、人員素質(zhì)等。
　　 為了提高電費(fèi)管理水平,強(qiáng)化電費(fèi)稽核、預(yù)警的管理職能,有效避免電費(fèi)資金風(fēng)險(xiǎn),確保電費(fèi)資金的可控管理,提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,一個(gè)基本思路是借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的精益化管理理念和電費(fèi)精益化管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行電費(fèi)精益化管理