論現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略體系的構(gòu)建

1、●企業(yè)研究《經(jīng)濟師》2002年第7期論現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略體系的構(gòu)建摘要：隨著中國加入wT0，融入世界經(jīng)濟一體化進程，企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)并存，這對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理方略提出了一系列新的要求?，F(xiàn)代企業(yè)只有在遵循市場競爭規(guī)律的基礎(chǔ)上自主創(chuàng)新，構(gòu)建并實施適合于自身特點的經(jīng)營管理戰(zhàn)略體系，才能求得生存和發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理戰(zhàn)略體系構(gòu)建中圖分類號：F2707文獻標識碼：A文章編號：1004—4914(2002)07—164—02一、企業(yè)科技進步和技

2、術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略現(xiàn)代科學正經(jīng)歷著一場深刻的革命，并對人類生活的各個領(lǐng)域產(chǎn)生廣泛而深刻的影響?？萍几偁幰殉蔀槠髽I(yè)競爭的重要方面，越來越多的企業(yè)開始從戰(zhàn)略的角度來認識和對待科學技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。實施科技進步和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是推動現(xiàn)代企業(yè)在競爭中取勝的核心力量。一個企業(yè)擁有自己的核心技術(shù)，就具備了參與同行業(yè)或同類產(chǎn)品競爭的優(yōu)勢和實力。為此，我國的現(xiàn)代大型企業(yè)應(yīng)全方位引進高技術(shù)人才和具有高科技含量的先進技術(shù)設(shè)備，不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，開辟新市場，做到生產(chǎn)一

3、代、開發(fā)一代、儲備一代。企業(yè)在選擇科技發(fā)展戰(zhàn)略模式、制定企業(yè)科技戰(zhàn)略時。必須確定企業(yè)科技戰(zhàn)略目標，以明確企業(yè)科技發(fā)展的方向，這就需要：第一，確定總體目標，構(gòu)成一個目標體系，以便具體實施科技戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)科技戰(zhàn)略總體目標。企業(yè)科技戰(zhàn)略目標在總體上要根據(jù)科技發(fā)展和進步的現(xiàn)狀與趨勢，以及科技發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)的總體戰(zhàn)略來確定。在確定總體目標時，既要注意目標的先進性，又要注意目標的可行性。第二，確定具體目標，構(gòu)成一個目標體系，以便具體實施科技戰(zhàn)略，

4、實現(xiàn)企業(yè)科技戰(zhàn)略總體目標。企業(yè)科技進步與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略總體目標確定以后，需要對總體目標進行分解，分解為適應(yīng)不同層次結(jié)構(gòu)的具體目一164一●漆向東標。企業(yè)在實施和落實科技進步和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時，應(yīng)在技術(shù)預(yù)測和環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)研究與發(fā)展的方向、重點、目標和實施手段等方面進行全方位的分析和總體謀劃，以確定何種類型的科技戰(zhàn)略最適宜于自己的發(fā)展。二、企業(yè)制度創(chuàng)新戰(zhàn)略推進和實施制度創(chuàng)新戰(zhàn)略，這是現(xiàn)代企業(yè)順應(yīng)市場要求，進行自我變革與調(diào)整，

5、增強競爭能力的重要保證。隨著中國融入世界貿(mào)易經(jīng)濟一體化進程和知識經(jīng)濟時代的到來，這在客觀上向企業(yè)提出了制度變革的要求，以適應(yīng)市場和經(jīng)營環(huán)境的變化。如果說企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)的制度創(chuàng)新則是整個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉。企業(yè)制度創(chuàng)新，就是實現(xiàn)企業(yè)制度的變革，它通過調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者各方面的職責和利益關(guān)系并使其得到充分的體現(xiàn)，進而不斷調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和完善企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，使企業(yè)內(nèi)部各種要素合理配置，發(fā)揮最大管

6、理效能。三、市場創(chuàng)新戰(zhàn)略根據(jù)消費者要求的多層次性及其需求的多樣化特征，現(xiàn)代企業(yè)在實施市場創(chuàng)新戰(zhàn)略時應(yīng)重視拓展下列市場：一是高科技市場。高科技市場是我國發(fā)展前景極為廣闊的市場，有著巨大的市場需求潛力，且涉及到許多個行業(yè)，有著重要的拓展價值。美國的微軟、中國的北大方正等著名企業(yè)，都是在拓展這一市場領(lǐng)域大獲成功的。二是農(nóng)村市場。我國約有70％的人口生活在農(nóng)村，總數(shù)達9億人之多，由于城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的存在，目前農(nóng)村居民的消費與城市居民消費無論在質(zhì)和

7、量上都相差很大，因而在城市市場已處飽和的一些商品，如家用電器等，在農(nóng)村市場仍有發(fā)展?jié)摿?。三是旅游市場。旅游市場的發(fā)展前景十分看好，據(jù)有關(guān)專家預(yù)測，隨著人們生活水平的提高和交通條件的改善，越來越多的人會選擇外出旅游，旅游消費將會持續(xù)增長。四是老年人市場我國已提前進入老年化社會，大量老年人的存在必然帶來老年市場的發(fā)展，特別是老年食品、保健品等潛在的需求量極大，是企業(yè)應(yīng)重點拓展的一個新群體市場。五是文化市場。我國是一個歷史悠久的文明古國，同時

8、又是一個多民族的國家，文化資源十分豐富。近年來一些地方和企業(yè)利用“文化搭臺，經(jīng)貿(mào)唱戲”等做法，以文化促經(jīng)濟取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。四、品牌戰(zhàn)略企業(yè)在實施和發(fā)展品牌戰(zhàn)略時應(yīng)有自己明確的定位：第一，必須以依靠科技進步為先導(dǎo)，不斷開發(fā)出高科技含量、高附加值和消費者所喜愛的產(chǎn)品。科技是現(xiàn)代企業(yè)品牌發(fā)展的推動力量。企業(yè)要加大科技投入，依據(jù)已有品牌，促進產(chǎn)品的升級換代，并把加強研究、開發(fā)、創(chuàng)新放到重要位置。第二，必須以生產(chǎn)銷售高質(zhì)量的產(chǎn)品作保證

9、。質(zhì)量是實施品牌戰(zhàn)略的重中之重。沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量，就沒有企業(yè)在市場上長久的立足之地。必須通過完善質(zhì)量體系，圍繞國際標準和國外先進標準強化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，針對企業(yè)現(xiàn)狀，嚴格質(zhì)量責任制和監(jiān)督考核制度，加強現(xiàn)場管理，完善質(zhì)量檢測手段，嚴把質(zhì)量檢測關(guān)，把質(zhì)量制度落到實處。第三，應(yīng)加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)的力度，做好售后服務(wù)工作。服務(wù)已被經(jīng)濟學界認定為“第二次競爭”。曰前我國大多數(shù)品牌，都不同程度地存在著服務(wù)質(zhì)量問題，企業(yè)應(yīng)健全其售后服務(wù)系統(tǒng)，提高自己的品

10、牌信譽。第四，應(yīng)當注意提高全體企業(yè)員工的整體素質(zhì)。品牌是企業(yè)素質(zhì)的結(jié)晶，企業(yè)形象的代表。從一定意義上講，品牌的成長過程就是不斷提高企業(yè)素質(zhì)的過程，而企業(yè)素質(zhì)的核心總是在于提高全員的整體素質(zhì)，企業(yè)要形成全員動手抓質(zhì)量的緊迫感，形成全員質(zhì)量意識，把品牌的成長作為質(zhì)量工作追求的目標。五、企業(yè)形象戰(zhàn)略在競爭日益激烈的現(xiàn)代市場競爭中，顧客的選擇日趨多樣化，而促成其做出決定的，則很大程度上取決于產(chǎn)品形象和企業(yè)形象。因此，企業(yè)形象及其產(chǎn)品形象在很大程

11、度上成為決定消費選擇的主導(dǎo)因素。良好的企業(yè)形象是一種比產(chǎn)品、市場和技術(shù)更為重要的戰(zhàn)略資源，這已成為我國企業(yè)管理界的普遍共識。為此，第一，必須加強企業(yè)形象整體策劃，提升企業(yè)國內(nèi)外形象。在當前全球一體化的世界經(jīng)濟中，我國企業(yè)面臨著空前的激烈競爭，實施企業(yè)形象戰(zhàn)略，歸根到底要以全面提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和外在管理為目標，全面對企業(yè)進行CI策萬方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟師》2002年第7期●企業(yè)研究多種經(jīng)營企業(yè)實行集約化管理的思考摘要：企業(yè)如何擺脫計劃經(jīng)濟體制的束

12、縛，適應(yīng)市場經(jīng)濟的運行規(guī)律，如何以最佳的經(jīng)濟增長方式提高經(jīng)濟效益，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的企業(yè)經(jīng)營目標，這是我國企業(yè)目前迫切需要解決的問題。文章認為，在當前多種經(jīng)營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，實行集約化管理是極其重要的，并就具體措施提出了相關(guān)對策建議。關(guān)鍵詞：多種經(jīng)營企業(yè)粗放型管理集約化管理中圖分類號：砣70文獻標識碼：A文章編號：1004—4914(2002)07—165—02多種經(jīng)營企業(yè)的誕生是改革開放形式下出現(xiàn)的新經(jīng)濟形式。其形成與發(fā)展有著深

13、刻的內(nèi)在動因。宏觀上看，是我國經(jīng)濟運行中存在著三個突出矛盾的結(jié)果，一是提高勞動生產(chǎn)率與解決人員多、就業(yè)難的矛盾；二是企業(yè)實行優(yōu)化勞動組合與安置富余人員的矛盾；三是提高經(jīng)濟效益與解決企業(yè)辦社會的矛盾。微觀上看，一是許多國有企業(yè)在建設(shè)之初要解決占地招工人員、職工家屬及子女就業(yè)問題；二是隨著國有企業(yè)改革的進一步深化，要解決主業(yè)富余職工的剝離分流問題。多種經(jīng)營企業(yè)通過十多年的不斷發(fā)展，無論在規(guī)模上、實力上、經(jīng)濟地位上均有很大程度的提高。目前，多

14、種經(jīng)營企業(yè)在國民經(jīng)濟總量中的比例逐年提高，已占有相當大的比重。然而在其發(fā)展中也存在著經(jīng)營粗放、管理粗放的嚴重不足。因為多種經(jīng)營企業(yè)，大多是由全民主辦單位派生發(fā)展出來，在機制、●陳志強體制上仍然存有全民企業(yè)的烙印，在管理模式上仍趨同于全民化的“二國營”模式，從而使多種經(jīng)營企業(yè)也存在著機構(gòu)臃腫、人員繁多、機制不活、職責不清、員工難以實現(xiàn)自我價值、需求難以滿足、積極性難以發(fā)揮、企業(yè)效益低下等諸多問題。要解決多種經(jīng)營企業(yè)存在的問題，實現(xiàn)企業(yè)效益

15、的最大化，就必須向管理要效益，實現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，從而促進經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。所謂集約型管理，就是建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求、職責明確、結(jié)構(gòu)合理、人員精干的組織機構(gòu)制度和科學的用工制度、分配制度等項管理制度，創(chuàng)造使每名員工都能實現(xiàn)自我價值的機會，最大限度地優(yōu)化組合，激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)新能力，調(diào)動員工的積極性，從而達到提高企業(yè)效益、增強企業(yè)向心力和凝聚力的目的。實現(xiàn)由粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，可采取如下策略

16、：一、提高對思想觀念創(chuàng)新的認識盡管我們已經(jīng)歷了20余年改革開放，但是不可否認，我們在許多問題上的思想觀念仍然停留在計劃經(jīng)濟階段。也就是說，我們在許多方面仍然沿襲著計劃經(jīng)濟的作法。人的行為是受思想支配的，陳舊的思想只能導(dǎo)致僵化的行為。“不創(chuàng)新，則滅亡”這句話日益成為現(xiàn)代管理者的一大呼聲。江澤民同志指出：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力?！睂σ粋€企業(yè)來說，創(chuàng)新是經(jīng)營管理的核心，是企業(yè)充滿劃，確定振興民族工業(yè)、創(chuàng)建國際

17、品牌的企業(yè)理念，建設(shè)一流隊伍，引進先進技術(shù)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。第二，加強廣告宣傳擴大企業(yè)知名度。通過廣告宣傳的媒介作用，告知消費者自己的企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)理念、企業(yè)宗旨及企業(yè)的實力和經(jīng)營業(yè)績。第三，企業(yè)應(yīng)積極參加各種社會公關(guān)活動，造福人民，回報社會擴大企業(yè)的美譽度?，F(xiàn)代企業(yè)不應(yīng)僅僅只注重利潤的追求，還應(yīng)確定造福社會、回報社會的宗旨。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開社會的支持，只有在自身獲得發(fā)展的同時關(guān)注社會的進步，才能樹立良好的社會形象。第四，

18、嚴格全面質(zhì)量管理，加強員工形象管理，以提高消費者對企業(yè)的認可度，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，員工形象是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，這兩方面是衡量消費者對企業(yè)認可度高低的標準。六、企業(yè)人才戰(zhàn)略人才是興國創(chuàng)業(yè)之本。企業(yè)的人才，是企業(yè)所有財富中最寶貴、最有決定意義的戰(zhàn)略資源。現(xiàn)代企業(yè)競爭說到底是人才的競爭。為此，企業(yè)制定人才戰(zhàn)略時需注意以下幾點：第一，要善于發(fā)現(xiàn)和識別人才，這是制定和實施企業(yè)人才戰(zhàn)略的首要問題。企業(yè)的管理者或主管部門應(yīng)當好新時代的“伯樂”，

19、做到“有膽識駿馬，無畏護良才”，以大公無私的胸懷和求賢之心去發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)掘人才，合理利用企業(yè)智力資源。同時，人才的開發(fā)還應(yīng)該把著眼點放在潛在人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔上。第二，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，及時調(diào)整、充實企業(yè)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃及其實施方案，企業(yè)外部環(huán)境的變化，內(nèi)部經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變都會為企業(yè)人才戰(zhàn)略的制定和實施提供新的有利條件。作為企業(yè)，要善于在變動中把握和執(zhí)行鼓勵員工成長，調(diào)動人才積極性的有關(guān)政策，充實人才戰(zhàn)略規(guī)劃實施的具體辦法。第三，

20、建立企業(yè)人才戰(zhàn)略的組織體系，加強同有關(guān)方面工作的相互配合。人才戰(zhàn)略在實施進程中涉及到的部門較多，只有各個方面的工作相互協(xié)調(diào)、配合，人才戰(zhàn)略才能順利實施。因此，企業(yè)內(nèi)部需要建立必要的組織領(lǐng)導(dǎo)體系及工作制度，組織有關(guān)部門定期溝通情況，研究問題及對策。七、企業(yè)合作競爭戰(zhàn)略當前的市場競爭大多表現(xiàn)為同行業(yè)企業(yè)之間的競爭，但隨著形勢的變化，這種競爭將不再會給企業(yè)帶來更多的益處，相反過度的競爭還容易造成兩敗俱傷，而合作競爭是一種雙贏的競爭。無數(shù)事實證