現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展管理研究

1、現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展管理研究劉娜(河北省唐山市樂亭縣縣醫(yī)院)摘要：我國現(xiàn)代企業(yè)制度逐步的建立，企業(yè)作為市場的主要參與者，它對于市場的適應(yīng)更加的靈活，企業(yè)的管理也越來越科學(xué)化，但是作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心——人力資源管理確實(shí)因?yàn)榉N種原因一直停留在較低的水平，尤其是對于企業(yè)的職員的職業(yè)發(fā)展管理缺少科學(xué)的認(rèn)識，更是對于職員的職業(yè)規(guī)劃與開發(fā)缺少足夠的手段，最終導(dǎo)致企業(yè)職員的配置較低，正是因?yàn)槠髽I(yè)對于現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展管理的缺失才會阻礙了企業(yè)的發(fā)

2、展，本文就是通過對于企業(yè)的人力資源的管理角度入手對企業(yè)職業(yè)管理和員工個人職業(yè)發(fā)展的必要性及其基本功能進(jìn)行分析，最終幫助企業(yè)加強(qiáng)員工職業(yè)開發(fā)與發(fā)展管理，使個人與組織的職業(yè)需求相匹配，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理1職業(yè)發(fā)展管理的理論一職業(yè)發(fā)展的理論在某種程度上具有廣義與狹義之分，廣義上的職業(yè)生涯就是從生命的產(chǎn)生、接受基礎(chǔ)教育、獲得職業(yè)能力、培養(yǎng)職業(yè)興趣、選取職業(yè)、甚至變更職業(yè)指導(dǎo)完全脫離職業(yè)勞動的一個職業(yè)勞動過程。而狹義的

3、職業(yè)發(fā)展就是僅從開始職業(yè)工作的這段時間他是從職業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)開始的終止于職業(yè)勞動的結(jié)束的這段時間。可以說美國著名職業(yè)指導(dǎo)專家金斯伯格、休普和薩帕等人對職業(yè)生涯發(fā)展過程進(jìn)行過長期的研究，對指導(dǎo)人們開展工作產(chǎn)生過廣泛影響。職業(yè)發(fā)展是指組織結(jié)合自己的需求和發(fā)展，對員工的職業(yè)規(guī)劃重視、鼓勵，并提供咨詢、指導(dǎo)，創(chuàng)造條件幫助員工實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo)的過程。2企業(yè)加強(qiáng)員工職業(yè)發(fā)展管理的意義企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主要參與者，它對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用，企

4、業(yè)的發(fā)展對于促進(jìn)社會的穩(wěn)定以及人們生活水平的提高都有著積極地作用，而加強(qiáng)對于員工的職業(yè)發(fā)展管理可以促進(jìn)企業(yè)人才的培養(yǎng)可以有利于企業(yè)的進(jìn)步。21企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理可以提升企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)只有加強(qiáng)了對于員工的職業(yè)發(fā)展管理就會促進(jìn)企業(yè)的人才的培養(yǎng)，就會增強(qiáng)企業(yè)的科技型人才，因?yàn)樵谶@個競爭激烈的市場環(huán)境中人才的流動性很大，只有良好地環(huán)境才能增強(qiáng)人才的向往。我們據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的人才流失的主要原因就是企業(yè)對于員工的職業(yè)發(fā)展管理沒有得到

5、重視，使得人才頻繁的跳槽?？茖W(xué)的職業(yè)管理可以幫助企業(yè)挽留住人才可以促進(jìn)人才的工作熱情從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時完善的職業(yè)發(fā)展管理可以有利于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，避免企業(yè)的員工之間的勾心斗角，利用科學(xué)的選拔人才的方式增強(qiáng)全體員工的工作熱情，制定科學(xué)的用人機(jī)制，打破傳統(tǒng)的用工模式，引進(jìn)公平合理的競爭機(jī)制增強(qiáng)員工的責(zé)任心，促進(jìn)員工之間的關(guān)系，提升企業(yè)的整體實(shí)力。22企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理有利于企業(yè)與員工的互動發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展人力資源管理的

6、科學(xué)性被越來(上接第23頁)質(zhì)量；要擴(kuò)大廠務(wù)公開的內(nèi)容，培養(yǎng)自覺接受監(jiān)督的作風(fēng)，全方位保障職工的知，隋權(quán)、監(jiān)督權(quán)和評議權(quán)。特別是在職工群眾最為關(guān)心的收入分配這一熱點(diǎn)問題上，一定要公平公正公開，做好增信釋疑工作，贏得大多數(shù)人的理解和支持。要旗幟鮮明地維護(hù)員工合法權(quán)益，把員工當(dāng)作企業(yè)最重要的資本來管理和經(jīng)營，使企業(yè)和員工共生共榮、共同發(fā)展，從而大力增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的主人翁意識。34優(yōu)化職工安置的總方案。企業(yè)改制是大勢所趨，改制企業(yè)職工

7、在心理上一般都能接受，但是在做好企業(yè)職工思想工作之前，一定要把企業(yè)職工安置方案做細(xì)做優(yōu)，經(jīng)得起推敲，凝聚起共識，切實(shí)保護(hù)改制企業(yè)職工的利益不受侵犯，并對弱勢職工實(shí)行政策傾斜。只有這樣，改制企業(yè)的思想政治工作才能有的放矢，才能真正地把企業(yè)職工的思想工作做通、做好，為企業(yè)改制創(chuàng)造良好的穩(wěn)定條件。35暢通上下對話的寬渠道。要不斷拓寬民意上達(dá)，上下對話的渠道。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研制度、民主對話會制度，充分利用辦公會和座談會等平臺，廣泛開展職工思想交

8、流活動。通過廣泛交流，企業(yè)上下之間和干群之間增進(jìn)相互理解，促成同頻共振及和諧發(fā)展的局面。在對話過程中，要變說教式為討論式，變號召式為激勵式，變命令式為引導(dǎo)式，和風(fēng)細(xì)雨，潤物無聲，形成企業(yè)發(fā)展的最大公約數(shù)。36豐富以人為本的新內(nèi)涵。以人為本不僅僅是調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，更主要的是通過給員工提供充分施展才華的空間，不斷地運(yùn)用挑戰(zhàn)來鍛煉員工的智力、體力乃至意志品質(zhì)，激發(fā)起內(nèi)在潛力，喚醒其創(chuàng)新動力，并在全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，提高生命的質(zhì)量

9、。37培養(yǎng)政經(jīng)雙優(yōu)的多面手。企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的支柱，這就要求我們企業(yè)的政工干部們不但要有高度的政治覺悟，同時還應(yīng)該是精管理、懂技術(shù)政經(jīng)雙優(yōu)多面手。可以大膽嘗試政工干部與技術(shù)員、業(yè)務(wù)員之間的崗位交流，鼓勵一批覺悟高、作風(fēng)正的技術(shù)員、業(yè)務(wù)員、管理者加入到政工隊(duì)伍中來，實(shí)現(xiàn)知識互補(bǔ)，培養(yǎng)和造就一支能適應(yīng)新形勢新任務(wù)下工作藝術(shù)、工作方法和工作方式要求的政工隊(duì)伍。38寓教行之有效的好活動?；顒邮禽d體，但是隨著市場競爭日趨活躍，思想政治工作必須由過去

10、單純的“說教”形式向物質(zhì)的、文化的、管理的、活動的多種載體擴(kuò)展，時間上向八小時外延伸，形式上向生活趣味延伸，內(nèi)容上向文明健康延伸，寓教于文、寓教于舞、寓教于樂、寓教于各種長盛不衰的文體活動。在調(diào)查中職工關(guān)注的方向不同，其中解決生活困難的96％，關(guān)注健康安全的57％，注重心情舒暢96％，民主權(quán)利的62％，希望被尊重的37％，希望得到提升的36％。綜上所述，改制企業(yè)思想政治工作對于深化企業(yè)改革有著十分重要的意義。企業(yè)黨組織只有切實(shí)肩負(fù)起歷史

11、使命，把握和諧穩(wěn)定的總基調(diào)，踐行科學(xué)發(fā)展的總要求，創(chuàng)新以人為本的新思路，才能在新的歷史條件下以嶄新的業(yè)績，為中國特色社會主義建設(shè)譜寫新的壯麗篇章。黨的旗幟，也才能不懼風(fēng)云變幻，永遠(yuǎn)飄揚(yáng)在工人階級的心中。24萬方數(shù)據(jù)企業(yè)管理|副現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展管理研究劉娜(河北省唐山市樂亭縣縣醫(yī)院)摘要:我國現(xiàn)代企業(yè)制度逐步的建立，企業(yè)作為市場的主要參與者，它對于市場的適應(yīng)更加的靈活，企業(yè)的管理也越來越科學(xué)化，但是作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核←一人力資源管理

12、確實(shí)因?yàn)榉N種原因一直停留在較低的水平，尤其是對于企業(yè)的職員的職業(yè)發(fā)展管理缺少科學(xué)的認(rèn)識，更是對于職員的職業(yè)規(guī)劃與開發(fā)缺少足夠的手段，最終導(dǎo)致企業(yè)職員的配置較低，正是因?yàn)槠髽I(yè)對于現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展管理的缺失才會阻礙了企業(yè)的發(fā)展，本文就是通過對于企業(yè)的人力資源的管理角度入手對企業(yè)職業(yè)管理和員工個人職業(yè)發(fā)展的必要性及其基本功能進(jìn)行分析，最終幫助企業(yè)加強(qiáng)員工職業(yè)開發(fā)與發(fā)展管理，使個人與組織的職業(yè)需求相匹配，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)職

13、業(yè)發(fā)展管理1職業(yè)發(fā)展管理的理論職業(yè)發(fā)展的理論在某種程度上具有廣義與狹義之分，廣義上的職業(yè)生涯就是從生命的產(chǎn)生、接受基礎(chǔ)教育、獲得職業(yè)能力、培養(yǎng)職業(yè)興趣、選取職業(yè)、甚至變更職業(yè)指導(dǎo)完全脫離職業(yè)勞動的一個職業(yè)勞動過程。而狹義的職業(yè)發(fā)展就是僅從開始職業(yè)工作的這段時間他是從職業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)開始的終止于職業(yè)勞動的結(jié)束的這段時間?？梢哉f美國著名職業(yè)指導(dǎo)專家金斯伯格、休普和薩帕等人對職業(yè)生涯發(fā)展過程進(jìn)行過長期的研究，對指導(dǎo)人們開展工作產(chǎn)生過廣泛影響。職

14、業(yè)發(fā)展是指組織結(jié)合自己的需求和發(fā)展，對員工的職業(yè)規(guī)劃重視、鼓勵，并提供咨詢、指導(dǎo)，創(chuàng)造條件幫助員工實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo)的過程。(上接第23頁)質(zhì)量要擴(kuò)大廠務(wù)公開的內(nèi)容，培養(yǎng)自覺接受監(jiān)督的作風(fēng)，全方位保障職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和評議權(quán)。特別是在職工群眾最為關(guān)心的收入分配這一熱點(diǎn)問題上，一定要公平公正公開，做好增信釋疑工作，贏得大多數(shù)人的理解和支持。要旗幟鮮明地維護(hù)員工合法權(quán)益，把員工當(dāng)作企業(yè)最重要的資本來管理和經(jīng)營，使企業(yè)和員工共生共榮、共同發(fā)

15、展，從而大力增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的主人翁意識。3.4優(yōu)化職工安置的總方案。企業(yè)改制是大勢所趨，改制企業(yè)職工在心理上一般都能接受，但是在做好企業(yè)職工思想工作之前，一定要把企業(yè)職工安置方案做細(xì)做優(yōu)，經(jīng)得起推敲，凝聚起共識，切實(shí)保護(hù)改制企業(yè)職工的利益不受侵犯，并對弱勢職工實(shí)行政策傾斜。只有這樣，改制企業(yè)的思想政治工作才能有的放矢，才能真正地把企業(yè)職工的思想工作做遇、做好，為企業(yè)改制創(chuàng)造良好的穩(wěn)定條件。3.5暢通上下對話的寬渠道。要不斷拓寬民

16、意上達(dá)，上下對話的渠道。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研制度、民主對話會制度，充分利用辦公會和座談會等平臺，廣泛開展職工思想交流活動。通過廣泛交流，企業(yè)上下之間和干群之間增進(jìn)相互理解，促成同頻共振及和諧發(fā)展的局面。在對話過程中，要變說教式為討論式，變號召式為激勵式，變命令式為引導(dǎo)式，和風(fēng)細(xì)雨，潤物無聲，形成企業(yè)發(fā)展的最大公約數(shù)。3.6豐富以人為本的新內(nèi)涵。以人為本不僅僅是調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，更主要的是通過給員工提供充分施展才華的空間，不斷地

17、運(yùn)用挑戰(zhàn)來鍛煉員工的智2企業(yè)加強(qiáng)員工職業(yè)發(fā)展管理的意義企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主要參與者，它對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用，企業(yè)的發(fā)展對于促進(jìn)社會的穩(wěn)定以及人們生活水平的提高都有著積極地作用，而加強(qiáng)對于員工的職業(yè)發(fā)展管理可以促進(jìn)企業(yè)人才的培養(yǎng)可以有利于企業(yè)的進(jìn)步。2.1企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理可以提升企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)只有加強(qiáng)了對于員工的職業(yè)發(fā)展管理就會促進(jìn)企業(yè)的人才的培養(yǎng)，就會增強(qiáng)企業(yè)的科技型人才，因?yàn)樵谶@個競爭激烈的市場環(huán)境中人才的流動性很

18、大，只有良好地環(huán)境才能增強(qiáng)人才的向往。我們據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的人才流失的主要原因就是企業(yè)對于員工的職業(yè)發(fā)展管理沒有得到重視，使得人才頻繁的跳槽?？茖W(xué)的職業(yè)管理可以幫助企業(yè)挽留住人才可以促進(jìn)入才的工作熱情從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時完善的職業(yè)發(fā)展管理可以有利于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，避免企業(yè)的員工之間的勾心斗角，利用科學(xué)的選拔人才的方式增強(qiáng)全體員工的工作熱情，制定科學(xué)的用人機(jī)制，打破傳統(tǒng)的用工模式，引進(jìn)公平合理的競爭機(jī)制增強(qiáng)員工的責(zé)任心

19、，促進(jìn)員工之間的關(guān)系，提升企業(yè)的整體實(shí)力。2.2企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理有利于企業(yè)與員工的互動發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展人力資源管理的科學(xué)性被越來力、體力乃至意志品質(zhì)，激發(fā)起內(nèi)在潛力，喚醒其創(chuàng)新動力，并在全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，提高生命的質(zhì)量。3.7培養(yǎng)政經(jīng)雙憂的多面手。企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的支柱，這就要求我們企業(yè)的政工干部們不但要有高度的政治覺悟，同時還應(yīng)該是精管理、懂技術(shù)政經(jīng)雙優(yōu)多面手?？梢源竽憞L試政工干部與技術(shù)員、業(yè)務(wù)員之間的崗位交流，鼓勵一批覺悟高

20、、作風(fēng)E的技術(shù)員、業(yè)務(wù)員、管理者加入到政工隊(duì)伍中來，實(shí)現(xiàn)知識互補(bǔ)，培養(yǎng)和造就一支能適應(yīng)新形勢新任務(wù)下工作藝術(shù)、工作方法和工作方式要求的政工隊(duì)伍。3.8寓教行之有效的好活動?；顒邮禽d體，但是隨著市場競爭日趨活躍，思想政治工作必須由過去單純的“說教“形式向物質(zhì)的、文化的、管理的、活動的多種載體擴(kuò)展，時間上向八小時外延伸，形式上向生活趣味延伸，內(nèi)容上向文明健康延伸，寓教于文、寓教于舞、寓教于樂、寓教于各種長盛不衰的文體活動。在調(diào)查中職工關(guān)注的

21、方向不同，其中解決生活困難的96%，關(guān)注健康安全的57%，注重心情舒暢96%，民主權(quán)利的62%，希望被尊重的37%，希望得到提升的36%。綜上所述，改制企業(yè)思想政治工作對于深化企業(yè)改革有著十分重要的意義。企業(yè)黨組織只有切實(shí)肩負(fù)起歷史使命，把握和諧穩(wěn)定的總基調(diào)，踐行科學(xué)發(fā)展的總要求，創(chuàng)新以人為本的新思路，才能在新的歷史條件下以嶄新的業(yè)績，為中國特色社會主義建設(shè)譜寫新的壯麗篇章。黨的旗幟，也才能不懼風(fēng)云變幻，永遠(yuǎn)飄揚(yáng)在工人階級的心中。24越

22、多的企業(yè)所認(rèn)同，他們對于加強(qiáng)職員的職業(yè)發(fā)展也有了改變，首先員工的職業(yè)發(fā)展管理與企業(yè)的發(fā)展是一致的，因?yàn)橐粋€具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)它想發(fā)展擴(kuò)大離不開企業(yè)員工的支持，而企業(yè)員工的努力首要的一點(diǎn)就是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，而個人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)提供的制度，當(dāng)員工的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。再者就是企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理有利于促進(jìn)員工與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。積極健康的心態(tài)會提升人的工作效率，消極頹廢則會讓人一蹶不振。企業(yè)應(yīng)該重視員工的作

23、用，認(rèn)識到員工對于企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)重視企業(yè)員工才能保證員工對于企業(yè)的責(zé)任會增大，因此作為企業(yè)應(yīng)該本著以人為本的原則，根據(jù)員工的實(shí)際工作，利用企業(yè)良好地企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代人力資源管理政策的制定，總之我們要制定科學(xué)合理的職業(yè)發(fā)展管理措施。23職業(yè)管理有利于匹配員工的能力與崗位的特殊要求，提高人力資源利用效率。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源的匹配可以幫助企業(yè)進(jìn)行員工的管理，可以說隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，員工的各方面也在發(fā)生著變化，他們的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)教育

24、程度等都對于企業(yè)的生產(chǎn)有著很大的作用，實(shí)時調(diào)整崗位與員工的適用程度，最大限度地提升人力資源利用效率。3現(xiàn)代企業(yè)在員工職業(yè)發(fā)展管理中的弊端對于員工的職業(yè)發(fā)展我們具體分為縱向的職業(yè)發(fā)展和橫向的職業(yè)發(fā)展，而當(dāng)前由于我們受到傳統(tǒng)思想的影響，導(dǎo)致企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理在實(shí)際的應(yīng)用中還是存在一些不足：31單一的職業(yè)發(fā)展管理渠道。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，而員工的努力就是為了獲得更好地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，獲得企業(yè)的認(rèn)可，但是中國是一個具有幾千年文化的

25、大國，它受到的官本位的思想也就比較的重，這樣使得企業(yè)的員工的職業(yè)發(fā)展也都是朝著升職而努力的，在我國的企業(yè)中絕大部分的員工都會朝著升職的目標(biāo)而努力的，他們往往不重視自己的能力是否勝任，而專注于對升職的渴望。這樣就會導(dǎo)致許多的專業(yè)人才，浪費(fèi)自己的專業(yè)進(jìn)行升職的斗爭之中，由于企業(yè)對于職員的發(fā)展渠道的單一，導(dǎo)致企業(yè)的許多人才因?yàn)檎焯幱谌绾紊毜挠^念中導(dǎo)致他們的專業(yè)技能不能發(fā)揮出來，甚至他們的積極性也會喪失，最終導(dǎo)致人才的浪費(fèi)、流失。這是由于企

26、業(yè)的這種傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)組織管理的混亂，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展低效，在一定程度上增加了企業(yè)的成本，最終不利于企業(yè)的發(fā)展。32職業(yè)發(fā)展通道的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序不合理。中國的傳統(tǒng)文化使得高度集權(quán)的制度一直占據(jù)主要地位。在企業(yè)管理中，雖然職位升遷也考慮能力和素質(zhì)，但領(lǐng)導(dǎo)掌握著最終決定權(quán)。除此之外，中國傳統(tǒng)文化中任人唯親和按資排輩的用人機(jī)制在很多的企業(yè)中也很普遍。在這種思想的長期影響下，再加上經(jīng)驗(yàn)主義的盛行，職位晉升的時候自然而然優(yōu)先考慮老員工，論資排輩成為普遍

27、的用人機(jī)制，這樣就會導(dǎo)致工作效率下降，帶來人力資源的浪費(fèi)。4現(xiàn)代企業(yè)在員工職業(yè)發(fā)展管理的措施41完善企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道結(jié)構(gòu)。企業(yè)的員工在職業(yè)的發(fā)展渠道上由于具有單一性，他們對于職業(yè)管理中的縱向渠道比較的重視，他們在工作中投入大量的人力物力進(jìn)行職務(wù)的升遷，而在工作中對于橫向的職業(yè)發(fā)展就顯得不夠重視，因此我們要完善職業(yè)發(fā)展渠道：①減少員工職業(yè)發(fā)展升遷的層次，樹立良好的企業(yè)競爭氛圍，提高職工對于企業(yè)的責(zé)任心。我們培養(yǎng)現(xiàn)代的員工對于企業(yè)的責(zé)任心有

28、利于員工在工作的過程中發(fā)揮企業(yè)的文化，使得他們把對于企業(yè)的發(fā)展放在首位，可以說傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展了，因此企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理要促進(jìn)企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)朝著平行化的方向發(fā)展，這樣就會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，減少企業(yè)的成本投入。②建立完善的職工晉升機(jī)制，探索多渠道的職業(yè)發(fā)展管理制度。完善的職工晉升機(jī)制可以幫助企業(yè)提供不同的職工發(fā)展途徑，可以幫助企業(yè)解決不同崗位、不同技術(shù)專業(yè)的職員的職業(yè)發(fā)展途徑，有利于幫助企業(yè)的職員增強(qiáng)他們的經(jīng)濟(jì)利益，

29、同時我們也要減少傳統(tǒng)思想對于企業(yè)員工的影響，幫助企業(yè)的員工根據(jù)自身的特點(diǎn)以及個性選擇除了縱向職業(yè)發(fā)展以外的橫向職業(yè)發(fā)展管理，促進(jìn)橫向職業(yè)發(fā)展管理對于員工的激勵作用，保持員工在專業(yè)技能方面的掌握程度，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。(③大力發(fā)展橫向職業(yè)發(fā)展渠道。對于企業(yè)的職員我們并不能保證他們都縱向的發(fā)展，而是在橫向發(fā)展方面多給予他們支持，尤其是對于技術(shù)型人才，我們要積極為他們評定專業(yè)的職稱，充分挖掘他們的內(nèi)在潛力，提高他們的崗位適應(yīng)能力，使他們

30、在工作崗位上能夠創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化的人力資源配置。同時我們也要促進(jìn)員工的一專多能的技術(shù)，提高員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)他們能夠適應(yīng)不同崗位的要求，拓寬他們的工作發(fā)展渠道，減低企業(yè)職員的低效運(yùn)作。42建立完善的職業(yè)通道評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，完善企業(yè)職位分析、績效評價(jià)系統(tǒng)和職位通道管理制度，建立統(tǒng)一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和合理可行的職位通道程序，提高職位發(fā)展通道管理的透明度，既能滿足企業(yè)自身的發(fā)展，提高人才的應(yīng)用效率，同時也會營造公平民主的

31、企業(yè)文化，有助于提高企業(yè)員工的歸屬感和企業(yè)的美譽(yù)度。同時職業(yè)發(fā)展通道的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要做到客觀、全面、可行性強(qiáng)，符合職位和企業(yè)發(fā)展的需要，避免造成管理成本的上升。此外管理程序要簡易、公正、可行，提高員工對于企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道的關(guān)注，并積極地根據(jù)自身的能力和性格特點(diǎn)，規(guī)劃適合自身的職業(yè)生涯。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的現(xiàn)代企業(yè)制度逐步的建立起來，企業(yè)作為市場的主要參與者，它對于市場的適應(yīng)更加的靈活，企業(yè)的管理也越來越科學(xué)化，但是作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核

32、心——人力資源管理，我們要完善企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：張衛(wèi)良，李翰琳中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的管理問題現(xiàn)代企業(yè)文化，2011年第12期【2】徐明照關(guān)于職業(yè)管理對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大重要性的探究中國市場，2011年第22期【3】曾德壽現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展管理研究重慶大學(xué)，2001年14】何見得人才資源開發(fā)有效對策基礎(chǔ)理論研究河海大學(xué)，2002年萬方數(shù)據(jù)l畫企業(yè)管理越多的企業(yè)所認(rèn)同，他們對于加強(qiáng)職員的職業(yè)發(fā)展也有了改變，首先員

33、工的職業(yè)發(fā)展管理與企業(yè)的發(fā)展是一致的，因?yàn)橐粋€具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)它想發(fā)展擴(kuò)大離不開企業(yè)員工的支持，而企業(yè)員工的努力首要的一點(diǎn)就是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，而個人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)提供的制度，當(dāng)員工的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。再者就是企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理有利于促進(jìn)員工與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。積極健康的心態(tài)會提升人的工作效率，消極頹廢則會讓人一頤不振。企業(yè)應(yīng)該重視員工的作用，認(rèn)識到員工對于企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)重視企業(yè)員工才能保證員

34、工對于企業(yè)的責(zé)任會增大，因此作為企業(yè)應(yīng)該本著以人為本的原則，根據(jù)員工的實(shí)際工作，利用企業(yè)良好地企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代人力資源管理政策的制定，總之我們要制定科學(xué)合理的職業(yè)發(fā)展管理措施。2.3職業(yè)管理有利于匹配員工的能力與崗位的特殊要求，提高人力資源利用效率。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源的匹配可以幫助企業(yè)進(jìn)行員工的管理，可以說隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，員工的各方面也在發(fā)生著變化，他們的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)教育程度等都對于企業(yè)的生產(chǎn)有著很大的作用，實(shí)時調(diào)整崗位與員工的

35、適用程度，最大限度地提升入力資源利用效率。3現(xiàn)代企業(yè)在員工職業(yè)發(fā)展管理中的弊端對于員工的職業(yè)發(fā)展我們具體分為縱向的職業(yè)發(fā)展和橫向的職業(yè)發(fā)展，而當(dāng)前由于我們受到傳統(tǒng)思想的影響，導(dǎo)致企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理在實(shí)際的應(yīng)用中還是存在一些不足:3.1單一的職業(yè)發(fā)展管理渠道。企業(yè)的發(fā)展寓不開員工的努力，而員工的努力就是為了獲得更好地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，獲得企業(yè)的認(rèn)可，但是中國是一個具有幾千年文化的大國，它受到的官本位的思想也就比較的重，這樣使得企業(yè)的員

36、工的職業(yè)發(fā)展也都是朝著升職而努力的，在我國的企業(yè)中絕大部分的員工都會朝著升職的目標(biāo)而努力的，他們往往不重視自己的能力是否勝任，而專注于對升職的渴望。這樣就會導(dǎo)致許多的專業(yè)人才，浪費(fèi)自己的專業(yè)進(jìn)行升職的斗爭之中，由于企業(yè)對于職員的發(fā)展渠道的單一，導(dǎo)致企業(yè)的許多人才因?yàn)檎焯幱谌绾紊毜挠^念中導(dǎo)致他們的專業(yè)技能不能發(fā)揮出來，甚至他們的積極性也會喪失，最終導(dǎo)致人才的浪費(fèi)、流失。這是由于企業(yè)的這種傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)組織管理的混亂，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展低效，在

37、一定程度上增加了企業(yè)的成本，最終不利于企業(yè)的發(fā)展。3.2職業(yè)發(fā)展通道的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序不合理。中國的傳統(tǒng)文化使得高度集權(quán)的制度一直占據(jù)主要地位。在企業(yè)管理中，雖然職位升遷也考慮能力和素質(zhì)，但領(lǐng)導(dǎo)掌握著最終決定權(quán)。除此之外，中國傳統(tǒng)文化中任人唯親和按資排輩的用人機(jī)制在很多的企業(yè)中也很普遍。在這種思想的長期影響下，再加上經(jīng)驗(yàn)主義的盛行，職位晉升的時候自然而然優(yōu)先考慮老員工，論資排輩成為普遍的用人機(jī)制，這樣就會導(dǎo)致工作效率下降，帶來人力資源的浪

38、費(fèi)。4現(xiàn)代企業(yè)在員工職業(yè)發(fā)展管理的措施4.1完善企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道結(jié)構(gòu)。企業(yè)的員工在職業(yè)的發(fā)展渠道上由于具有單一性，他們對于職業(yè)管理中的縱25向渠道比較的重視，他們在工作中投入大量的人力物力進(jìn)行職務(wù)的升遷，而在工作中對于橫向的職業(yè)發(fā)展就顯得不夠重視，因此我們要完善職業(yè)發(fā)展渠道①減少員工職業(yè)發(fā)展升遷的層次，樹立良好的企業(yè)競爭氛圍，提高職工對于企業(yè)的責(zé)任心。我們培養(yǎng)現(xiàn)代的員工對于企業(yè)的責(zé)任心有利于員工在工作的過程中發(fā)揮企業(yè)的文化，使得他們把對

39、于企業(yè)的發(fā)展放在首位，可以說傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展了，因此企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理要促進(jìn)企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)朝著平行化的方向發(fā)展，這樣就會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，減少企業(yè)的成本投入。②建立完善的職工晉升機(jī)制，探索多渠道的職業(yè)發(fā)展管理制度。完善的職工晉升機(jī)制可以幫助企業(yè)提供不同的職工發(fā)展途徑，可以幫助企業(yè)解決不同崗位、不同技術(shù)專業(yè)的職員的職業(yè)發(fā)展途徑，有利于幫助企業(yè)的職員增強(qiáng)他們的經(jīng)濟(jì)利益，同時我們也要減少傳統(tǒng)思想對于企業(yè)員工的影響，幫助企

40、業(yè)的員工根據(jù)自身的特點(diǎn)以及個性選擇除了縱向職業(yè)發(fā)展以外的橫向職業(yè)發(fā)展管理，促進(jìn)橫向職業(yè)發(fā)展管理對于員工的激勵作用，保持員工在專業(yè)技能方面的掌握程度，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。③大力發(fā)展橫向職業(yè)發(fā)展渠道。對于企業(yè)的職員我們并不能保證他們都縱向的發(fā)展，而是在橫向發(fā)展方面多給予他們支持，尤其是對于技術(shù)型人才，我們要積極為他們評定專業(yè)的職稱，充分挖掘他們的內(nèi)在潛力，提高他們的崗位適應(yīng)能力，使他們在工作崗位上能夠創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化的人力資源配置。

41、同時我們也要促進(jìn)員工的一專多能的技術(shù)，提高員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)他們能夠適應(yīng)不同崗位的要求，拓寬他們的工作發(fā)展渠道，減低企業(yè)職員的低效運(yùn)作。4.2建立完善的職業(yè)通道評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，完善企業(yè)職位分析、績效評價(jià)系統(tǒng)和職位通道管理制度，建立統(tǒng)一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和合理可行的職位通道程序，提高職位發(fā)展通道管理的透明度，既能滿足企業(yè)自身的發(fā)展，提高人才的應(yīng)用效率，同時也會營造公平民主的企業(yè)文化，有助于提高企業(yè)員工的歸屬感和企業(yè)的美譽(yù)度

42、。同時職業(yè)發(fā)展通道的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要做到客觀、全面、可行性強(qiáng)，符合職位和企業(yè)發(fā)展的需要，避免造成管理成本的上升。此外管理程序要簡易、公正、可行，提高員工對于企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道的關(guān)注，并積極地根據(jù)自身的能力和性格特點(diǎn)，規(guī)劃適合自身的職業(yè)生涯。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的現(xiàn)代企業(yè)制度逐步的建立起來，企業(yè)作為市場的主要參與者，它對于市場的適應(yīng)更加的靈活，企業(yè)的管理也越來越科學(xué)化，但是作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心一一人力資源管理，我們要完善企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理，