現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練整體解決方案

1、現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練整體解決方案 現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練整體解決方案第一講 什么是職業(yè)化（上）1.什么是職業(yè)化2.新時(shí)代對(duì)職業(yè)人的界定3.企業(yè)家眼中的職業(yè)化4.職業(yè)人的成功之路5.職業(yè)人要以讓客戶滿意為自己的終生使命第二講 什么是職業(yè)化(下)1.職業(yè)化與個(gè)人成長(zhǎng)是否能達(dá)成統(tǒng)一2.個(gè)體眼中的成功階梯3.職業(yè)人的特點(diǎn)4.個(gè)人和職業(yè)的發(fā)展是密不可分的5.職業(yè)人的一個(gè)中心 三個(gè)基本點(diǎn)6.職業(yè)化的煩惱7.課程結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)方法介紹第三講 挑戰(zhàn)(上)

2、1.討論 生活工作中遇到過哪些挑戰(zhàn)2.生活工作中遇到的挑戰(zhàn)之一--能否適應(yīng)時(shí)代的變革3.生活工作中遇到的挑戰(zhàn)之二--能否把握自己的角色4.生活工作中遇到的挑戰(zhàn)之三--能否保持良好的心態(tài)5.生活工作中遇到的挑戰(zhàn)之四--能否承受工作的壓力6.生活工作中遇到的挑戰(zhàn)之五--工作中理解能力差、交往中不理解他人7.生活工作中遇到的挑戰(zhàn)之六--對(duì)自己的職業(yè)生涯感到迷茫8.生活工作中遇到的挑戰(zhàn)之七--有良好的職業(yè)道德 第四講 挑戰(zhàn) (下)1.變革的三個(gè)

3、層次2.引發(fā)變革的因素3.企業(yè)必須變革的原因4.企業(yè)變革對(duì)企業(yè)以及個(gè)人的影響5.企業(yè)變革的五個(gè)方面6.企業(yè)變革的類型7.人們面對(duì)變革的幾種自然反應(yīng)8.個(gè)人情感變革曲線第五講 職業(yè)心態(tài)1.什么是態(tài)度2.態(tài)度的組成3.如何調(diào)整我們的態(tài)度4.影響知覺（perception）的因素5.強(qiáng)調(diào)積極因素、轉(zhuǎn)化消極因素第六講 調(diào)整心態(tài)的技巧1.運(yùn)用反面法技巧2.發(fā)揮自己的成功因子3.簡(jiǎn)化 簡(jiǎn)化 再簡(jiǎn)化4.先擱置消極因素 保持積極的狀態(tài)5.把自己積極的態(tài)

4、度給予他人6.通過改變形象調(diào)整自己的態(tài)度7.保持良好的身體狀態(tài)8.增強(qiáng)自己的使命感第七講 態(tài)度1.真正的職業(yè)人應(yīng)追求超之在我的心態(tài)2.受制于人和超之在我的差異3.超之在我的心態(tài)對(duì)職業(yè)人的價(jià)值和意義4.真正掌握超之在我的心態(tài)要在行動(dòng)上加以修煉第八講 請(qǐng)打開你的改變之門1.知識(shí) 欲望 技巧 習(xí)慣的關(guān)系2.習(xí)慣的建立3.成長(zhǎng)的三個(gè)階段4.效率=產(chǎn)能和產(chǎn)出的平衡5.心靈地圖第九講 企業(yè)與你（一）1.企業(yè)的本質(zhì)2.企業(yè)活動(dòng)與社會(huì)的關(guān)聯(lián)3.企業(yè)生存

5、關(guān)系鏈4.企業(yè)的組成5.常見的組織形式第十講 企業(yè)與你（下）1.如何了解您的崗位2.職業(yè)人應(yīng)具備的三種意識(shí)第十一講 職業(yè)思考力（上）1.職業(yè)思考力的涵義第二十六講 時(shí)間管理（下）1.自我組織管理加法--找出隱藏時(shí)間2.自我組織管理減法--減少無謂浪費(fèi)3.自我組織管理乘法--提高工作效率4.自我組織管理除法--根除浪費(fèi)習(xí)慣5.溝通管理要點(diǎn)之一--要懂得說不6.溝通管理要點(diǎn)之二--要善用電話7.溝通管理要點(diǎn)之三--避免會(huì)議病第二十七講 溝通

6、技巧（上）1.溝通的重要性2.溝通的定義3.溝通的媒介4.溝通的模式5.溝通的要素6.溝通的種類第二十八講 溝通技巧(下)1.溝通的基礎(chǔ)2.傾聽三要點(diǎn)3.提問的要點(diǎn)4.回答的技巧5.溝通的原則6.溝通的應(yīng)用第二十九講 高效的會(huì)議管理技巧（上）1.會(huì)議的成本2.會(huì)議的目的3.會(huì)議有效性自問4.會(huì)議的形式5.變革中的交流方式第三十講 高效的會(huì)議管理技巧（下）1.會(huì)議的流程管理及其案例2.GE 高效會(huì)議的案例解析3.會(huì)前準(zhǔn)備的關(guān)鍵4.合力促進(jìn)

7、會(huì)議第三十一講 商務(wù)寫作（上）1.商務(wù)寫作的首要環(huán)節(jié)2.商務(wù)寫作讀者的類型3.中西式寫作的共性與區(qū)別第三十二講 商務(wù)寫作（下）1.商務(wù)寫作的四個(gè)步驟2.成文過程中語(yǔ)言的合理運(yùn)用3.成文過程中目錄以及附件的合理運(yùn)用4.成文過程中布局的合理運(yùn)用5.成文過程中圖表 空白 標(biāo)題的合理運(yùn)用第三十三講 談判技巧（上）1.談判目標(biāo)的確定2.談判的四種結(jié)果3.談判人員的選擇和組織4.全面掌握對(duì)方情報(bào)的關(guān)鍵5.談判方案的制定第三十四講 談判技巧（下）1.

8、談判的原則2.談判的基本程序3.談判的基本技巧4.談判人員的基本素質(zhì)5.談判合同的簽訂第三十五講 壓力管理（上）1.什么是壓力2.壓力的類型3.壓力的特性4.壓力的表現(xiàn)5.壓力的評(píng)判6.STRESS 的涵義7.身心系統(tǒng)模型8.壓力來源第三十六講 壓力管理（下）1.如何管理壓力2.對(duì)不同的壓力采取不同的應(yīng)對(duì)措施3.不同的性格采取不同的應(yīng)對(duì)方式4.如何緩解壓力5.短期壓力的緩解6.長(zhǎng)期壓力的緩解第三十七講 簡(jiǎn)報(bào)技巧1.成功簡(jiǎn)報(bào)的綜合條件2.