略論企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略

1、略論企業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展核心展核心戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的謀略。發(fā)展即質(zhì)變，即創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是對企業(yè)怎樣略，而是對企業(yè)怎樣變的謀略。謀略是大計謀，是對整體性、長期性、基本性問題的計謀。企略是對企業(yè)發(fā)展的整體性、長期性、基本性計謀。計謀不是主觀想象，不是常規(guī)思路，不是知不是經(jīng)驗搬家，而是對問題科學(xué)、實際、新穎、獨特、簡單的解決辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企整體性、長期性、基本性問題科學(xué)、實際、新穎、獨特、簡單的解決辦法。企業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一

2、略是一個戰(zhàn)略體系。略體系。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中，每一項戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中所起的作用是不同的。其中，必定有這樣略，它對企業(yè)發(fā)展具有特別重大的指導(dǎo)作用，對其它戰(zhàn)略具有特別重大的帶動作用。我把具有的戰(zhàn)略稱為“企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略”。企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略是相對于企業(yè)發(fā)展一般戰(zhàn)略而言的戰(zhàn)略。如果在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中每一項戰(zhàn)略都是重要的，那么企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略就是最重要的戰(zhàn)略。研展戰(zhàn)略首先要研究好企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略，善于用核心戰(zhàn)略統(tǒng)帥其它戰(zhàn)略，用其它戰(zhàn)略保證核心

3、心戰(zhàn)略是綱，綱舉目張。研究企究企業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展核心展核心戰(zhàn)略要善于略要善于抓主要矛盾。主要矛盾。企業(yè)發(fā)展中的主要矛盾就是木桶理論中所說的最短的那塊板。毛澤東同志在《矛盾論》中何過程如果有多數(shù)矛盾存在的話，其中必定有一種是主要的，起著領(lǐng)導(dǎo)的、決定的作用，其他要和服從的地位。因此，研究任何過程，如果是存在著兩個以上矛盾的復(fù)雜過程的話，就要用全力去找出它的主要矛盾。捉住了這個主要矛盾，一切問題就迎刃而解了?！比魏纹髽I(yè)在任何時期也都存在一主要矛盾。

4、企業(yè)主要矛盾不僅是最大的整體性問題，而且是最大的長期性、基本性問題。主要矛盾能不能準(zhǔn)確地抓住，能不能有效地解決，對企業(yè)發(fā)展具有決定性的影響。如果解決了這個主要矛盾，那它問題就容易解決了；如果這個主要矛盾得不到解決，那么其它問題就難以解決，即使解決了也大意義。例如：如果一個企業(yè)的主要矛盾是經(jīng)營方向不準(zhǔn)，那么即使再折騰也賺不了多少錢；如果一企業(yè)的主要矛盾是營銷工作不力，那么即使產(chǎn)品再好也賣不去多少；如果一個企業(yè)的主要矛盾是體制不順，那么就更

5、可想而知了?？傊芯科髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該首先集中精力抓主要矛盾，并針對提出科學(xué)、實際、新穎、獨特、簡單的解決辦法，而這套解決辦法就是企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略。研究企究企業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展核心展核心戰(zhàn)略還要善于要善于抓主要主要揚長揚長點。許多企業(yè)往往面臨以下兩種情況：一是雖然存在主要矛盾，但主要矛盾并不突出。木桶中塊木板比較短，但并不是特別短，比如只短一厘米。短一厘米雖然也是木桶的主要矛盾，但畢大，以至于照樣挑水。如果企業(yè)的主要矛盾不突出，那么即使解決了

6、也不會使企業(yè)發(fā)生很大變雖然存在突出的主要矛盾，但是這種突出的主要矛盾在一定時期很難解決。例如：有些體制問題時期是很難解決的，有些技術(shù)問題在一定時期也很難解決。如果非要解決很難解決的主要矛盾，那是知其不可而為之了，結(jié)果是不會令人滿意的。要是面臨上述兩種情況之一，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)定集中精力抓主要矛盾了，而應(yīng)該集中精力抓主要揚長點。要靈活使用揚長補(bǔ)短與揚長避短這兩略。對企業(yè)之短應(yīng)該宜補(bǔ)則補(bǔ)，宜避則避。無論對那個短是補(bǔ)還是避，對那個長總是要揚的。

7、要發(fā)揮和再造優(yōu)勢，而發(fā)揮和再造優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展的重要條件。任何企業(yè)在任何時期都會有若干要發(fā)揮和再造。發(fā)揮和再造優(yōu)勢也要突出重點，要善于用主要揚長點帶動企業(yè)的各項發(fā)展工作。揚長點要靈活機(jī)動。那個主要揚長點究竟是在經(jīng)營方向方面，是在技術(shù)開發(fā)方面，是在市場營銷還是在其它方面，都不是可以隨心所欲的，一定要把需要與可能有機(jī)結(jié)合起來才能準(zhǔn)確選定。如果了主要揚長點并相應(yīng)提出了科學(xué)、實際、新穎、獨特、簡單的解決辦法，那么這套解決辦法同發(fā)展核心戰(zhàn)略應(yīng)該承認(rèn)

8、，提出一項富有價值的企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略是很不容易的，因為它不僅需要一般戰(zhàn)力，而且需要對各種戰(zhàn)略的綜合分析與比較能力；不僅需要抓住主要矛盾或主要揚長點，而且需要拿出一整套解決主要矛盾或?qū)崿F(xiàn)主要揚長點的有效辦法。總之，這是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。廣大企業(yè)家地接受這個挑戰(zhàn)，因為加快企業(yè)發(fā)展離不開它。發(fā)現(xiàn)主要矛盾或主要揚長點需要智慧，相應(yīng)提出科實際、新穎、獨特、簡單的解決辦法更需要智慧。任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的智慧都是有限的。智慧越有限，越要集思廣益，廣泛聽取各個