管理咨詢中小企業(yè)獲得成功的好幫手

1、■■口張昭仁改革開放以來，無數(shù)中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。一些小企業(yè)成功地長大了，例如，深圳的華為、順德的美的、江蘇的華西、山東的萬杰、湖南的湘泉、河北的華龍等；同時也有的在成長過程中失敗了，其代表人物從南德的牟其忠、愛多的胡志標、巨人的史玉柱、飛龍的姜偉、到秦池、亞西亞的總裁。他們雖然也曾經風光一時，但卻在發(fā)展過程中遭受重創(chuàng)而到如今已無回天之力。究竟這是為什么呢導致失敗的原因可能很多，但關鍵的問題是管理跟不上。在過去的20年里，靠膽

2、子、靠路子、靠票子、靠腦子靈光就能賺錢，但隨著競爭的白熱化和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對管理的要求迅速提高，管理滯后的企業(yè)自然會被市場無情地淘汰，造成曾經紅極一時，今日紛紛落馬的悲慘局面。現(xiàn)在，中小企業(yè)面臨的環(huán)境非常復雜，首先是加入wTO對價格環(huán)境、法律環(huán)境以及對產業(yè)市場、資本市場的影響，其次以互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代信息技術對企業(yè)經營方式的革命性影響，再次是全球的管理變革潮，使企業(yè)都面臨著如何適應時代的變革壓力。環(huán)境在逼迫企業(yè)做變革，變革方向的選擇，

3、如何變，不再是靠老板的腦子靈光就能搞定，又加上技術革命使產品壽命越來越短，產業(yè)結構囝經濟論壇200116的調整與升級問題、規(guī)范經濟使產品的利潤趨薄，企業(yè)管理從來沒有像現(xiàn)在這樣重要。美國研究申小企業(yè)管理的教授塞若坡利思認為有五項因素使中小企業(yè)暫時獲得了成功，一是機會主義者，二是行動者，三是冒險精神，四是充滿自信，五是身心健康。但隨著企業(yè)的發(fā)展變大，以上因素并沒有轉化為管理優(yōu)勢，甚至是管理上的弱勢。其表現(xiàn)：一是缺乏長遠眼光；二是缺乏理性的經

4、營方法；三是管理跟不上企業(yè)發(fā)展。綜觀我國的中小企業(yè)，都不同程度地存在以下具體問題，其一是產業(yè)雷同，布局分散，勞動密集度高，兩級分布突出，重復建設，資源浪費嚴重。其二是自身基礎薄弱，科研投人較少，技術設備落后，創(chuàng)新能力較差。其三是從業(yè)人員整體素質不高，經營管理人員水平較差，尤其是缺乏高素質的管理人才和技術人才，這是阻礙中小企業(yè)發(fā)展壯大的重要原因。其四，經營上存在道德問題。從企業(yè)內部來看，首先在計劃方面，有的因缺乏有效的產銷計劃和配套的采購

5、計劃，造成存貨過多或停工待料；有的財務缺乏計劃，沒有正確的財務報表記錄，盲目投資；有的人才資源招聘培訓缺乏，人員流動率高，影響生產經營。其次是在組織方面，職責不清，職責未劃分或不劃分，沒有書面文件界定；授予權不夠，不相信下屬，使工作被動；各部門之間的協(xié)調不夠，忽視整體利益。再次是在人事方面，引進人才和人才升遷缺乏制度，個人好惡用人，使優(yōu)秀人才拂袖而去。最后是在控制方面，沒有衡量工作優(yōu)劣的標準，信息不靈或失誤，部屬實際工作不掌握，針對標準

6、和差距未能及時采取措施等等。以上表現(xiàn)實質上是思維模式、管理機制、員工素質等與時代發(fā)展不和諧的原因所致?！懊^過河”、“跟著感覺走”的時刻已經過去了，快速膨脹的企業(yè)恰如一個穿著名牌西裝，腳踏名貴皮鞋，頭上還戴著瓜皮帽，手中拖著桿煙袋的人。在全球經濟一體化的今天，經驗不靈、腦子不行，疑慮、困惑，但無良方，全面地暴露出企業(yè)管理方面的問題。企業(yè)管理效益是針對上述弊病治療最簡捷、最經濟的一副良藥。它針對企業(yè)管理中弊端和疾患、深入企業(yè)調查，運用

7、科學方法對其進行定性定量的分析研究，找出癥結，提出改進方案，并幫助指導實施，以提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。其好處首先是做判斷客觀公正，其次是提供新的見解和認識解決問題的方式，再次具備能力來診斷問題和評估解決方案，第四完成需特殊技能的工作，第五是對現(xiàn)有員工技能和管理技巧的補充，最后完善管理系統(tǒng)和培訓員工。隨著時代的發(fā)展，咨詢服務業(yè)的范圍也擴大為經營戰(zhàn)略，市場營銷，組織架構，生產管理，人力資源、物流配送、設備管理、財務成本、投資、項目評估

8、、企業(yè)重組等企業(yè)經濟活動的方方面面。需要強調的是真正意義上的咨詢服務，不僅是賣幾個點子，不僅是搞策劃，而是搞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務的，更重要的是對企業(yè)出售知識產品，是協(xié)助企業(yè)在認清環(huán)境、資源和業(yè)務能力的基礎上，提出解決方案，幫助企業(yè)做強做大。更確切地說就是幫助企業(yè)建立合理的目標體系，并建立一套科學的支撐體系，這個體系包括企業(yè)的戰(zhàn)略定位、走向、結構的分析論證，經營機制的變革、創(chuàng)新與再造，還對企業(yè)的資源鏈、市場鏈以及各個經營環(huán)節(jié)的整合與流程再造，

9、目標的實現(xiàn)依賴于技術細節(jié)的可操作性。一個管理咨詢方案，從企業(yè)的環(huán)境分析、資源分析人手到新模式導人和員工培訓、實施和校驗，雙方的互動應是貫徹始終的，是雙方共同努力的結果。一個成功的案例更取決于申請企業(yè)的管理素質的對接和承載以及有準備、有能力、有條件的客觀存在，此是變革的基礎，同時也需要考慮當?shù)亟洕h(huán)境、地域文化、企業(yè)文化的密切配合。企業(yè)管理的最終目的是調動員工的工作積極性和創(chuàng)造力，創(chuàng)造出更大效益。大量的事實證明，企業(yè)的上帝不只是客戶，不僅

10、是市場，還有企業(yè)的員工。因此，今后企業(yè)管理方式要向法(制度)、理(團隊精神)、情(情感)的方向發(fā)展，一定要用制度管人、以教育來形成統(tǒng)一認同，形成團隊精神，再以情感感化，讓企業(yè)理念化為員工的自覺意識，成為快樂工作的源泉。只有這樣，企業(yè)的利潤最大化目標才會實現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展才會如日中天。(作者單位：河北眾信經濟咨詢有限公司)中小企業(yè)獲得成功的好幫手管理咨詢萬方數(shù)據(jù)avawssTRI8UNEJ醋酣:王:fl..尹:x!lgJj科學方法對其進行定

11、性定量的分析研究，找出癥結，提出改進方案，并幫助指導實施，以提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。其好處首先是做判斷客觀公正，其次是提供新的見解和認識解決問題的方式，再次具備能力來診斷問題和評估解決方案，第四完成需特殊技能的工作，第五是對現(xiàn)有員工技能和管理技巧的補充，最后完善管理系統(tǒng)和培訓員工。隨著時代的發(fā)展，咨詢服務業(yè)的范圍也擴大為經營戰(zhàn)略，市場營銷，組織架構，生產管理，人力資源、物流配送、設備管理、財務成本、投資、項目評估、企業(yè)重組等企業(yè)經

12、濟活動的方方面面。需要強調的是真正意義上的咨詢服務，不僅是賣幾個點子，不僅是搞策劃，而是搞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務的，更重要的是對企業(yè)出售知識產品，是協(xié)助企業(yè)在認清環(huán)境、資源和業(yè)務能力的基礎上，提出解決方案，幫助企業(yè)做強做大。更確切地說就是幫助企業(yè)建立合理的目標體系，并建立一套科學的支撐休系，這個體系包括企業(yè)的戰(zhàn)略定位、走向、結構的分析論證，經營機制的變革、創(chuàng)新與再造，還對企業(yè)的資源鏈、市場鏈以及各個經營環(huán)節(jié)的整合與流程再造，目標的實現(xiàn)依賴于技

13、術細節(jié)的可操作性。一個管理自詢方案，從企業(yè)的環(huán)境分析、資源分析入手到新模式導人和員工培訓iI、實施和校驗，雙方的互動應是貫徹始終的，是雙方共同努力的結果。一個成功的案例更取決于申請企業(yè)的管理素質的對接和承載以及有準備、有能力、有條件的客觀存在，此是變革的基礎，同時也需要考慮當?shù)亟洕h(huán)境、地域文化、企業(yè)文化的密切配合。企業(yè)管理的最終目的是調動員工的工作積極性和創(chuàng)造力，創(chuàng)造出更大效益。大量的事實證明，企業(yè)的上帝不只是客戶，不僅是市場，還有企

14、業(yè)的員工。因此，今后企業(yè)管理方式要向法(制度)、理(團隊精神)、情(情感)的方向發(fā)展，一定要用制度營人、以教育來形成統(tǒng)一認同，形成團隊精神，再以情感!毒化，讓企業(yè)理念化為員工的自覺意識，成為快樂工作的源泉。只有這樣，企業(yè)的利潤最大化目標才會實現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展才會如日中天。(作者單位:河北眾信經濟咨詢有限公司)的調整與升級問題、規(guī)范經濟使產品的利潤趨薄，企業(yè)管理從來沒有像現(xiàn)在這樣重要。美國研究中小企業(yè)管理的教授塞若坡利息認為有五項因素使中小

15、企業(yè)暫時獲得了成功，一是機會主義者，二是行動者，三是冒險精神，四是充滿自信，五是身心健康。但隨著企業(yè)的發(fā)展變大，以上因素并沒有轉化為管理優(yōu)勢，甚至是管理上的弱勢。其表現(xiàn):一是缺乏長遠眼光二是缺乏理性的經營方法二是管理跟不上企業(yè)發(fā)展。綜觀我國的中小企業(yè)，都不同程度地存在以下具體問題，其一是產業(yè)雷同，布局分散，勞動密集度高，兩級分布突出，重復建設，資源浪費嚴重。其二是自身基礎薄弱，科研投入較少，技術設備落后，創(chuàng)新能力較差。其三是從業(yè)人員整休

16、素質不高，經營管理人員水平較差，尤其是缺乏高素質的管理人才和技術人才，這是阻礙中小企業(yè)發(fā)展壯大的重要原因。其四，經營上存在道德問題。從企業(yè)內部來看，首先在計劃方面，有的因缺乏有效的產銷計劃和配套的采購計劃，造成存貨過多或停工待料有的財務缺乏計劃，沒有正確的財務報表記錄，盲目投資有的人才資源招聘培訓缺乏，人員流動率高，影響生產經營。其次是在組織方面，職責不清，職責未劃分或不劃分，沒有書面文件界定授予權不夠，不相信下屬，使工作被動各部門之間

17、的協(xié)調不夠，忽視整體利益。再次是在入事方面，引進入才和人才升遷缺乏制度，個人好惡用人，使優(yōu)秀人才拂袖而去。最后是在控制方面，沒有衡量工作優(yōu)劣的標準，信息不靈或失誤，部屬實際工作不掌握，針對標準和差距未能及時采取措施等等。以上表現(xiàn)實質上是思維模式、管理機制、員工素質等與時代發(fā)展不和諧的原因所致?！懊^過河“、“跟著感覺走“的時刻已經過去了，快速膨脹的企業(yè)恰如一個穿著名牌西裝，腳踏名貴皮鞋，頭上還戴著瓜皮帽，手中拖著桿煙袋的人。在全球經

18、濟一體化的今天，經驗不靈、腦子不行，疑慮、困惑，但無良方，全面地暴露出企業(yè)管理方面的問題。企業(yè)管理效益是針對上述弊病治療最簡捷、最經濟的一副良藥。它針對企業(yè)管理申弊端和疾患、深入企業(yè)調查，運用口張昭仁改革開放以來，無數(shù)中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。一些小企業(yè)成功地長大了，例如，深圳的華為、111頁德的美的、江蘇的華西、山東的萬杰、湖南的湘泉、河北的華龍等同時也有的在成長過程中失敗了，其代表入物從南德的牟其忠、愛多的胡志標、巨人的史玉柱、

19、飛龍的姜偉、到秦池、亞西亞的總裁。他們雖然也曾經風光一時，但卻在發(fā)展過程中遭受重創(chuàng)而到如今已無回天之力。究竟這是為什么呢導致失敗的原因可能很多，但關鍵的問題是管理跟不上。在過去的20年里，靠膽子、靠路子、靠票子、靠腦子靈光就能賺錢，但隨著競爭的白熱化和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對管理的要求迅速提高，管理滯后的企業(yè)自然劊皮市場無情地掏汰，造成曾經紅極一時，今日紛紛落馬的悲慘局面?，F(xiàn)在，中小企業(yè)面臨的環(huán)境非常復雜，首先是加入WTO對價格環(huán)境、法律環(huán)境

20、以及對產業(yè)市場、資本市場的影響，其次以互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代信息技術對企業(yè)經營方式的革命性影響，再次是全球的管理變革潮，使企業(yè)都面臨著如何適應時代的變革壓力。環(huán)境在逼迫企業(yè)做變革，變革方向的選擇，如何變，不再是靠老板的腦子靈光就能搞定，又加上技術革命使產品壽命越來越短，產業(yè)結構國經濟論壇川16中小企業(yè)獲得成功的好幫手管理咨詢.?■■口張昭仁改革開放以來，無數(shù)中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。一些小企業(yè)成功地長大了，例如，深圳的華為、順德的美的、

21、江蘇的華西、山東的萬杰、湖南的湘泉、河北的華龍等；同時也有的在成長過程中失敗了，其代表人物從南德的牟其忠、愛多的胡志標、巨人的史玉柱、飛龍的姜偉、到秦池、亞西亞的總裁。他們雖然也曾經風光一時，但卻在發(fā)展過程中遭受重創(chuàng)而到如今已無回天之力。究竟這是為什么呢導致失敗的原因可能很多，但關鍵的問題是管理跟不上。在過去的20年里，靠膽子、靠路子、靠票子、靠腦子靈光就能賺錢，但隨著競爭的白熱化和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對管理的要求迅速提高，管理滯后的企業(yè)自

22、然會被市場無情地淘汰，造成曾經紅極一時，今日紛紛落馬的悲慘局面?，F(xiàn)在，中小企業(yè)面臨的環(huán)境非常復雜，首先是加入wTO對價格環(huán)境、法律環(huán)境以及對產業(yè)市場、資本市場的影響，其次以互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代信息技術對企業(yè)經營方式的革命性影響，再次是全球的管理變革潮，使企業(yè)都面臨著如何適應時代的變革壓力。環(huán)境在逼迫企業(yè)做變革，變革方向的選擇，如何變，不再是靠老板的腦子靈光就能搞定，又加上技術革命使產品壽命越來越短，產業(yè)結構囝經濟論壇200116的調整與升

23、級問題、規(guī)范經濟使產品的利潤趨薄，企業(yè)管理從來沒有像現(xiàn)在這樣重要。美國研究申小企業(yè)管理的教授塞若坡利思認為有五項因素使中小企業(yè)暫時獲得了成功，一是機會主義者，二是行動者，三是冒險精神，四是充滿自信，五是身心健康。但隨著企業(yè)的發(fā)展變大，以上因素并沒有轉化為管理優(yōu)勢，甚至是管理上的弱勢。其表現(xiàn)：一是缺乏長遠眼光；二是缺乏理性的經營方法；三是管理跟不上企業(yè)發(fā)展。綜觀我國的中小企業(yè)，都不同程度地存在以下具體問題，其一是產業(yè)雷同，布局分散，勞動密

24、集度高，兩級分布突出，重復建設，資源浪費嚴重。其二是自身基礎薄弱，科研投人較少，技術設備落后，創(chuàng)新能力較差。其三是從業(yè)人員整體素質不高，經營管理人員水平較差，尤其是缺乏高素質的管理人才和技術人才，這是阻礙中小企業(yè)發(fā)展壯大的重要原因。其四，經營上存在道德問題。從企業(yè)內部來看，首先在計劃方面，有的因缺乏有效的產銷計劃和配套的采購計劃，造成存貨過多或停工待料；有的財務缺乏計劃，沒有正確的財務報表記錄，盲目投資；有的人才資源招聘培訓缺乏，人員流

25、動率高，影響生產經營。其次是在組織方面，職責不清，職責未劃分或不劃分，沒有書面文件界定；授予權不夠，不相信下屬，使工作被動；各部門之間的協(xié)調不夠，忽視整體利益。再次是在人事方面，引進人才和人才升遷缺乏制度，個人好惡用人，使優(yōu)秀人才拂袖而去。最后是在控制方面，沒有衡量工作優(yōu)劣的標準，信息不靈或失誤，部屬實際工作不掌握，針對標準和差距未能及時采取措施等等。以上表現(xiàn)實質上是思維模式、管理機制、員工素質等與時代發(fā)展不和諧的原因所致?！懊^過

26、河”、“跟著感覺走”的時刻已經過去了，快速膨脹的企業(yè)恰如一個穿著名牌西裝，腳踏名貴皮鞋，頭上還戴著瓜皮帽，手中拖著桿煙袋的人。在全球經濟一體化的今天，經驗不靈、腦子不行，疑慮、困惑，但無良方，全面地暴露出企業(yè)管理方面的問題。企業(yè)管理效益是針對上述弊病治療最簡捷、最經濟的一副良藥。它針對企業(yè)管理中弊端和疾患、深入企業(yè)調查，運用科學方法對其進行定性定量的分析研究，找出癥結，提出改進方案，并幫助指導實施，以提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。其好處

27、首先是做判斷客觀公正，其次是提供新的見解和認識解決問題的方式，再次具備能力來診斷問題和評估解決方案，第四完成需特殊技能的工作，第五是對現(xiàn)有員工技能和管理技巧的補充，最后完善管理系統(tǒng)和培訓員工。隨著時代的發(fā)展，咨詢服務業(yè)的范圍也擴大為經營戰(zhàn)略，市場營銷，組織架構，生產管理，人力資源、物流配送、設備管理、財務成本、投資、項目評估、企業(yè)重組等企業(yè)經濟活動的方方面面。需要強調的是真正意義上的咨詢服務，不僅是賣幾個點子，不僅是搞策劃，而是搞企業(yè)發(fā)

28、展戰(zhàn)略服務的，更重要的是對企業(yè)出售知識產品，是協(xié)助企業(yè)在認清環(huán)境、資源和業(yè)務能力的基礎上，提出解決方案，幫助企業(yè)做強做大。更確切地說就是幫助企業(yè)建立合理的目標體系，并建立一套科學的支撐體系，這個體系包括企業(yè)的戰(zhàn)略定位、走向、結構的分析論證，經營機制的變革、創(chuàng)新與再造，還對企業(yè)的資源鏈、市場鏈以及各個經營環(huán)節(jié)的整合與流程再造，目標的實現(xiàn)依賴于技術細節(jié)的可操作性。一個管理咨詢方案，從企業(yè)的環(huán)境分析、資源分析人手到新模式導人和員工培訓、實施和

29、校驗，雙方的互動應是貫徹始終的，是雙方共同努力的結果。一個成功的案例更取決于申請企業(yè)的管理素質的對接和承載以及有準備、有能力、有條件的客觀存在，此是變革的基礎，同時也需要考慮當?shù)亟洕h(huán)境、地域文化、企業(yè)文化的密切配合。企業(yè)管理的最終目的是調動員工的工作積極性和創(chuàng)造力，創(chuàng)造出更大效益。大量的事實證明，企業(yè)的上帝不只是客戶，不僅是市場，還有企業(yè)的員工。因此，今后企業(yè)管理方式要向法(制度)、理(團隊精神)、情(情感)的方向發(fā)展，一定要用制度管

30、人、以教育來形成統(tǒng)一認同，形成團隊精神，再以情感感化，讓企業(yè)理念化為員工的自覺意識，成為快樂工作的源泉。只有這樣，企業(yè)的利潤最大化目標才會實現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展才會如日中天。(作者單位：河北眾信經濟咨詢有限公司)中小企業(yè)獲得成功的好幫手管理咨詢萬方數(shù)據(jù)avawssTRI8UNEJ醋酣:王:fl..尹:x!lgJj科學方法對其進行定性定量的分析研究，找出癥結，提出改進方案，并幫助指導實施，以提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。其好處首先是做判斷客觀公

31、正，其次是提供新的見解和認識解決問題的方式，再次具備能力來診斷問題和評估解決方案，第四完成需特殊技能的工作，第五是對現(xiàn)有員工技能和管理技巧的補充，最后完善管理系統(tǒng)和培訓員工。隨著時代的發(fā)展，咨詢服務業(yè)的范圍也擴大為經營戰(zhàn)略，市場營銷，組織架構，生產管理，人力資源、物流配送、設備管理、財務成本、投資、項目評估、企業(yè)重組等企業(yè)經濟活動的方方面面。需要強調的是真正意義上的咨詢服務，不僅是賣幾個點子，不僅是搞策劃，而是搞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務的，更重

32、要的是對企業(yè)出售知識產品，是協(xié)助企業(yè)在認清環(huán)境、資源和業(yè)務能力的基礎上，提出解決方案，幫助企業(yè)做強做大。更確切地說就是幫助企業(yè)建立合理的目標體系，并建立一套科學的支撐休系，這個體系包括企業(yè)的戰(zhàn)略定位、走向、結構的分析論證，經營機制的變革、創(chuàng)新與再造，還對企業(yè)的資源鏈、市場鏈以及各個經營環(huán)節(jié)的整合與流程再造，目標的實現(xiàn)依賴于技術細節(jié)的可操作性。一個管理自詢方案，從企業(yè)的環(huán)境分析、資源分析入手到新模式導人和員工培訓iI、實施和校驗，雙方的互

33、動應是貫徹始終的，是雙方共同努力的結果。一個成功的案例更取決于申請企業(yè)的管理素質的對接和承載以及有準備、有能力、有條件的客觀存在，此是變革的基礎，同時也需要考慮當?shù)亟洕h(huán)境、地域文化、企業(yè)文化的密切配合。企業(yè)管理的最終目的是調動員工的工作積極性和創(chuàng)造力，創(chuàng)造出更大效益。大量的事實證明，企業(yè)的上帝不只是客戶，不僅是市場，還有企業(yè)的員工。因此，今后企業(yè)管理方式要向法(制度)、理(團隊精神)、情(情感)的方向發(fā)展，一定要用制度營人、以教育來形

34、成統(tǒng)一認同，形成團隊精神，再以情感!毒化，讓企業(yè)理念化為員工的自覺意識，成為快樂工作的源泉。只有這樣，企業(yè)的利潤最大化目標才會實現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展才會如日中天。(作者單位:河北眾信經濟咨詢有限公司)的調整與升級問題、規(guī)范經濟使產品的利潤趨薄，企業(yè)管理從來沒有像現(xiàn)在這樣重要。美國研究中小企業(yè)管理的教授塞若坡利息認為有五項因素使中小企業(yè)暫時獲得了成功，一是機會主義者，二是行動者，三是冒險精神，四是充滿自信，五是身心健康。但隨著企業(yè)的發(fā)展變大，以

35、上因素并沒有轉化為管理優(yōu)勢，甚至是管理上的弱勢。其表現(xiàn):一是缺乏長遠眼光二是缺乏理性的經營方法二是管理跟不上企業(yè)發(fā)展。綜觀我國的中小企業(yè)，都不同程度地存在以下具體問題，其一是產業(yè)雷同，布局分散，勞動密集度高，兩級分布突出，重復建設，資源浪費嚴重。其二是自身基礎薄弱，科研投入較少，技術設備落后，創(chuàng)新能力較差。其三是從業(yè)人員整休素質不高，經營管理人員水平較差，尤其是缺乏高素質的管理人才和技術人才，這是阻礙中小企業(yè)發(fā)展壯大的重要原因。其四，經

36、營上存在道德問題。從企業(yè)內部來看，首先在計劃方面，有的因缺乏有效的產銷計劃和配套的采購計劃，造成存貨過多或停工待料有的財務缺乏計劃，沒有正確的財務報表記錄，盲目投資有的人才資源招聘培訓缺乏，人員流動率高，影響生產經營。其次是在組織方面，職責不清，職責未劃分或不劃分，沒有書面文件界定授予權不夠，不相信下屬，使工作被動各部門之間的協(xié)調不夠，忽視整體利益。再次是在入事方面，引進入才和人才升遷缺乏制度，個人好惡用人，使優(yōu)秀人才拂袖而去。最后是在

37、控制方面，沒有衡量工作優(yōu)劣的標準，信息不靈或失誤，部屬實際工作不掌握，針對標準和差距未能及時采取措施等等。以上表現(xiàn)實質上是思維模式、管理機制、員工素質等與時代發(fā)展不和諧的原因所致?！懊^過河“、“跟著感覺走“的時刻已經過去了，快速膨脹的企業(yè)恰如一個穿著名牌西裝，腳踏名貴皮鞋，頭上還戴著瓜皮帽，手中拖著桿煙袋的人。在全球經濟一體化的今天，經驗不靈、腦子不行，疑慮、困惑，但無良方，全面地暴露出企業(yè)管理方面的問題。企業(yè)管理效益是針對上述弊

38、病治療最簡捷、最經濟的一副良藥。它針對企業(yè)管理申弊端和疾患、深入企業(yè)調查，運用口張昭仁改革開放以來，無數(shù)中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。一些小企業(yè)成功地長大了，例如，深圳的華為、111頁德的美的、江蘇的華西、山東的萬杰、湖南的湘泉、河北的華龍等同時也有的在成長過程中失敗了，其代表入物從南德的牟其忠、愛多的胡志標、巨人的史玉柱、飛龍的姜偉、到秦池、亞西亞的總裁。他們雖然也曾經風光一時，但卻在發(fā)展過程中遭受重創(chuàng)而到如今已無回天之力。究竟這是為

39、什么呢導致失敗的原因可能很多，但關鍵的問題是管理跟不上。在過去的20年里，靠膽子、靠路子、靠票子、靠腦子靈光就能賺錢，但隨著競爭的白熱化和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對管理的要求迅速提高，管理滯后的企業(yè)自然劊皮市場無情地掏汰，造成曾經紅極一時，今日紛紛落馬的悲慘局面?，F(xiàn)在，中小企業(yè)面臨的環(huán)境非常復雜，首先是加入WTO對價格環(huán)境、法律環(huán)境以及對產業(yè)市場、資本市場的影響，其次以互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代信息技術對企業(yè)經營方式的革命性影響，再次是全球的管理變革潮