管理咨詢中小企業(yè)獲得成功的好幫手_第1頁
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1、■■口張昭仁改革開放以來,無數(shù)中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。一些小企業(yè)成功地長大了,例如,深圳的華為、順德的美的、江蘇的華西、山東的萬杰、湖南的湘泉、河北的華龍等;同時也有的在成長過程中失敗了,其代表人物從南德的牟其忠、愛多的胡志標、巨人的史玉柱、飛龍的姜偉、到秦池、亞西亞的總裁。他們雖然也曾經風光一時,但卻在發(fā)展過程中遭受重創(chuàng)而到如今已無回天之力。究竟這是為什么呢導致失敗的原因可能很多,但關鍵的問題是管理跟不上。在過去的20年里,靠膽

2、子、靠路子、靠票子、靠腦子靈光就能賺錢,但隨著競爭的白熱化和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)對管理的要求迅速提高,管理滯后的企業(yè)自然會被市場無情地淘汰,造成曾經紅極一時,今日紛紛落馬的悲慘局面。現(xiàn)在,中小企業(yè)面臨的環(huán)境非常復雜,首先是加入wTO對價格環(huán)境、法律環(huán)境以及對產業(yè)市場、資本市場的影響,其次以互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代信息技術對企業(yè)經營方式的革命性影響,再次是全球的管理變革潮,使企業(yè)都面臨著如何適應時代的變革壓力。環(huán)境在逼迫企業(yè)做變革,變革方向的選擇,

3、如何變,不再是靠老板的腦子靈光就能搞定,又加上技術革命使產品壽命越來越短,產業(yè)結構囝經濟論壇200116的調整與升級問題、規(guī)范經濟使產品的利潤趨薄,企業(yè)管理從來沒有像現(xiàn)在這樣重要。美國研究申小企業(yè)管理的教授塞若坡利思認為有五項因素使中小企業(yè)暫時獲得了成功,一是機會主義者,二是行動者,三是冒險精神,四是充滿自信,五是身心健康。但隨著企業(yè)的發(fā)展變大,以上因素并沒有轉化為管理優(yōu)勢,甚至是管理上的弱勢。其表現(xiàn):一是缺乏長遠眼光;二是缺乏理性的經

4、營方法;三是管理跟不上企業(yè)發(fā)展。綜觀我國的中小企業(yè),都不同程度地存在以下具體問題,其一是產業(yè)雷同,布局分散,勞動密集度高,兩級分布突出,重復建設,資源浪費嚴重。其二是自身基礎薄弱,科研投人較少,技術設備落后,創(chuàng)新能力較差。其三是從業(yè)人員整體素質不高,經營管理人員水平較差,尤其是缺乏高素質的管理人才和技術人才,這是阻礙中小企業(yè)發(fā)展壯大的重要原因。其四,經營上存在道德問題。從企業(yè)內部來看,首先在計劃方面,有的因缺乏有效的產銷計劃和配套的采購

5、計劃,造成存貨過多或停工待料;有的財務缺乏計劃,沒有正確的財務報表記錄,盲目投資;有的人才資源招聘培訓缺乏,人員流動率高,影響生產經營。其次是在組織方面,職責不清,職責未劃分或不劃分,沒有書面文件界定;授予權不夠,不相信下屬,使工作被動;各部門之間的協(xié)調不夠,忽視整體利益。再次是在人事方面,引進人才和人才升遷缺乏制度,個人好惡用人,使優(yōu)秀人才拂袖而去。最后是在控制方面,沒有衡量工作優(yōu)劣的標準,信息不靈或失誤,部屬實際工作不掌握,針對標準

6、和差距未能及時采取措施等等。以上表現(xiàn)實質上是思維模式、管理機制、員工素質等與時代發(fā)展不和諧的原因所致?!懊^過河”、“跟著感覺走”的時刻已經過去了,快速膨脹的企業(yè)恰如一個穿著名牌西裝,腳踏名貴皮鞋,頭上還戴著瓜皮帽,手中拖著桿煙袋的人。在全球經濟一體化的今天,經驗不靈、腦子不行,疑慮、困惑,但無良方,全面地暴露出企業(yè)管理方面的問題。企業(yè)管理效益是針對上述弊病治療最簡捷、最經濟的一副良藥。它針對企業(yè)管理中弊端和疾患、深入企業(yè)調查,運用

7、科學方法對其進行定性定量的分析研究,找出癥結,提出改進方案,并幫助指導實施,以提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。其好處首先是做判斷客觀公正,其次是提供新的見解和認識解決問題的方式,再次具備能力來診斷問題和評估解決方案,第四完成需特殊技能的工作,第五是對現(xiàn)有員工技能和管理技巧的補充,最后完善管理系統(tǒng)和培訓員工。隨著時代的發(fā)展,咨詢服務業(yè)的范圍也擴大為經營戰(zhàn)略,市場營銷,組織架構,生產管理,人力資源、物流配送、設備管理、財務成本、投資、項目評估

8、、企業(yè)重組等企業(yè)經濟活動的方方面面。需要強調的是真正意義上的咨詢服務,不僅是賣幾個點子,不僅是搞策劃,而是搞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務的,更重要的是對企業(yè)出售知識產品,是協(xié)助企業(yè)在認清環(huán)境、資源和業(yè)務能力的基礎上,提出解決方案,幫助企業(yè)做強做大。更確切地說就是幫助企業(yè)建立合理的目標體系,并建立一套科學的支撐體系,這個體系包括企業(yè)的戰(zhàn)略定位、走向、結構的分析論證,經營機制的變革、創(chuàng)新與再造,還對企業(yè)的資源鏈、市場鏈以及各個經營環(huán)節(jié)的整合與流程再造,

9、目標的實現(xiàn)依賴于技術細節(jié)的可操作性。一個管理咨詢方案,從企業(yè)的環(huán)境分析、資源分析人手到新模式導人和員工培訓、實施和校驗,雙方的互動應是貫徹始終的,是雙方共同努力的結果。一個成功的案例更取決于申請企業(yè)的管理素質的對接和承載以及有準備、有能力、有條件的客觀存在,此是變革的基礎,同時也需要考慮當?shù)亟洕h(huán)境、地域文化、企業(yè)文化的密切配合。企業(yè)管理的最終目的是調動員工的工作積極性和創(chuàng)造力,創(chuàng)造出更大效益。大量的事實證明,企業(yè)的上帝不只是客戶,不僅

10、是市場,還有企業(yè)的員工。因此,今后企業(yè)管理方式要向法(制度)、理(團隊精神)、情(情感)的方向發(fā)展,一定要用制度管人、以教育來形成統(tǒng)一認同,形成團隊精神,再以情感感化,讓企業(yè)理念化為員工的自覺意識,成為快樂工作的源泉。只有這樣,企業(yè)的利潤最大化目標才會實現(xiàn),企業(yè)的發(fā)展才會如日中天。(作者單位:河北眾信經濟咨詢有限公司)中小企業(yè)獲得成功的好幫手管理咨詢萬方數(shù)據(jù)avawssTRI8UNEJ醋酣:王:fl..尹:x!lgJj科學方法對其進行定

11、性定量的分析研究,找出癥結,提出改進方案,并幫助指導實施,以提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。其好處首先是做判斷客觀公正,其次是提供新的見解和認識解決問題的方式,再次具備能力來診斷問題和評估解決方案,第四完成需特殊技能的工作,第五是對現(xiàn)有員工技能和管理技巧的補充,最后完善管理系統(tǒng)和培訓員工。隨著時代的發(fā)展,咨詢服務業(yè)的范圍也擴大為經營戰(zhàn)略,市場營銷,組織架構,生產管理,人力資源、物流配送、設備管理、財務成本、投資、項目評估、企業(yè)重組等企業(yè)經

12、濟活動的方方面面。需要強調的是真正意義上的咨詢服務,不僅是賣幾個點子,不僅是搞策劃,而是搞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務的,更重要的是對企業(yè)出售知識產品,是協(xié)助企業(yè)在認清環(huán)境、資源和業(yè)務能力的基礎上,提出解決方案,幫助企業(yè)做強做大。更確切地說就是幫助企業(yè)建立合理的目標體系,并建立一套科學的支撐休系,這個體系包括企業(yè)的戰(zhàn)略定位、走向、結構的分析論證,經營機制的變革、創(chuàng)新與再造,還對企業(yè)的資源鏈、市場鏈以及各個經營環(huán)節(jié)的整合與流程再造,目標的實現(xiàn)依賴于技

13、術細節(jié)的可操作性。一個管理自詢方案,從企業(yè)的環(huán)境分析、資源分析入手到新模式導人和員工培訓iI、實施和校驗,雙方的互動應是貫徹始終的,是雙方共同努力的結果。一個成功的案例更取決于申請企業(yè)的管理素質的對接和承載以及有準備、有能力、有條件的客觀存在,此是變革的基礎,同時也需要考慮當?shù)亟洕h(huán)境、地域文化、企業(yè)文化的密切配合。企業(yè)管理的最終目的是調動員工的工作積極性和創(chuàng)造力,創(chuàng)造出更大效益。大量的事實證明,企業(yè)的上帝不只是客戶,不僅是市場,還有企

14、業(yè)的員工。因此,今后企業(yè)管理方式要向法(制度)、理(團隊精神)、情(情感)的方向發(fā)展,一定要用制度營人、以教育來形成統(tǒng)一認同,形成團隊精神,再以情感!毒化,讓企業(yè)理念化為員工的自覺意識,成為快樂工作的源泉。只有這樣,企業(yè)的利潤最大化目標才會實現(xiàn),企業(yè)的發(fā)展才會如日中天。(作者單位:河北眾信經濟咨詢有限公司)的調整與升級問題、規(guī)范經濟使產品的利潤趨薄,企業(yè)管理從來沒有像現(xiàn)在這樣重要。美國研究中小企業(yè)管理的教授塞若坡利息認為有五項因素使中小

15、企業(yè)暫時獲得了成功,一是機會主義者,二是行動者,三是冒險精神,四是充滿自信,五是身心健康。但隨著企業(yè)的發(fā)展變大,以上因素并沒有轉化為管理優(yōu)勢,甚至是管理上的弱勢。其表現(xiàn):一是缺乏長遠眼光二是缺乏理性的經營方法二是管理跟不上企業(yè)發(fā)展。綜觀我國的中小企業(yè),都不同程度地存在以下具體問題,其一是產業(yè)雷同,布局分散,勞動密集度高,兩級分布突出,重復建設,資源浪費嚴重。其二是自身基礎薄弱,科研投入較少,技術設備落后,創(chuàng)新能力較差。其三是從業(yè)人員整休

16、素質不高,經營管理人員水平較差,尤其是缺乏高素質的管理人才和技術人才,這是阻礙中小企業(yè)發(fā)展壯大的重要原因。其四,經營上存在道德問題。從企業(yè)內部來看,首先在計劃方面,有的因缺乏有效的產銷計劃和配套的采購計劃,造成存貨過多或停工待料有的財務缺乏計劃,沒有正確的財務報表記錄,盲目投資有的人才資源招聘培訓缺乏,人員流動率高,影響生產經營。其次是在組織方面,職責不清,職責未劃分或不劃分,沒有書面文件界定授予權不夠,不相信下屬,使工作被動各部門之間

17、的協(xié)調不夠,忽視整體利益。再次是在入事方面,引進入才和人才升遷缺乏制度,個人好惡用人,使優(yōu)秀人才拂袖而去。最后是在控制方面,沒有衡量工作優(yōu)劣的標準,信息不靈或失誤,部屬實際工作不掌握,針對標準和差距未能及時采取措施等等。以上表現(xiàn)實質上是思維模式、管理機制、員工素質等與時代發(fā)展不和諧的原因所致?!懊^過河“、“跟著感覺走“的時刻已經過去了,快速膨脹的企業(yè)恰如一個穿著名牌西裝,腳踏名貴皮鞋,頭上還戴著瓜皮帽,手中拖著桿煙袋的人。在全球經

18、濟一體化的今天,經驗不靈、腦子不行,疑慮、困惑,但無良方,全面地暴露出企業(yè)管理方面的問題。企業(yè)管理效益是針對上述弊病治療最簡捷、最經濟的一副良藥。它針對企業(yè)管理申弊端和疾患、深入企業(yè)調查,運用口張昭仁改革開放以來,無數(shù)中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。一些小企業(yè)成功地長大了,例如,深圳的華為、111頁德的美的、江蘇的華西、山東的萬杰、湖南的湘泉、河北的華龍等同時也有的在成長過程中失敗了,其代表入物從南德的牟其忠、愛多的胡志標、巨人的史玉柱、

19、飛龍的姜偉、到秦池、亞西亞的總裁。他們雖然也曾經風光一時,但卻在發(fā)展過程中遭受重創(chuàng)而到如今已無回天之力。究竟這是為什么呢導致失敗的原因可能很多,但關鍵的問題是管理跟不上。在過去的20年里,靠膽子、靠路子、靠票子、靠腦子靈光就能賺錢,但隨著競爭的白熱化和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)對管理的要求迅速提高,管理滯后的企業(yè)自然劊皮市場無情地掏汰,造成曾經紅極一時,今日紛紛落馬的悲慘局面?,F(xiàn)在,中小企業(yè)面臨的環(huán)境非常復雜,首先是加入WTO對價格環(huán)境、法律環(huán)境

20、以及對產業(yè)市場、資本市場的影響,其次以互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代信息技術對企業(yè)經營方式的革命性影響,再次是全球的管理變革潮,使企業(yè)都面臨著如何適應時代的變革壓力。環(huán)境在逼迫企業(yè)做變革,變革方向的選擇,如何變,不再是靠老板的腦子靈光就能搞定,又加上技術革命使產品壽命越來越短,產業(yè)結構國經濟論壇川16中小企業(yè)獲得成功的好幫手管理咨詢.?■■口張昭仁改革開放以來,無數(shù)中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。一些小企業(yè)成功地長大了,例如,深圳的華為、順德的美的、

21、江蘇的華西、山東的萬杰、湖南的湘泉、河北的華龍等;同時也有的在成長過程中失敗了,其代表人物從南德的牟其忠、愛多的胡志標、巨人的史玉柱、飛龍的姜偉、到秦池、亞西亞的總裁。他們雖然也曾經風光一時,但卻在發(fā)展過程中遭受重創(chuàng)而到如今已無回天之力。究竟這是為什么呢導致失敗的原因可能很多,但關鍵的問題是管理跟不上。在過去的20年里,靠膽子、靠路子、靠票子、靠腦子靈光就能賺錢,但隨著競爭的白熱化和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)對管理的要求迅速提高,管理滯后的企業(yè)自

22、然會被市場無情地淘汰,造成曾經紅極一時,今日紛紛落馬的悲慘局面?,F(xiàn)在,中小企業(yè)面臨的環(huán)境非常復雜,首先是加入wTO對價格環(huán)境、法律環(huán)境以及對產業(yè)市場、資本市場的影響,其次以互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代信息技術對企業(yè)經營方式的革命性影響,再次是全球的管理變革潮,使企業(yè)都面臨著如何適應時代的變革壓力。環(huán)境在逼迫企業(yè)做變革,變革方向的選擇,如何變,不再是靠老板的腦子靈光就能搞定,又加上技術革命使產品壽命越來越短,產業(yè)結構囝經濟論壇200116的調整與升

23、級問題、規(guī)范經濟使產品的利潤趨薄,企業(yè)管理從來沒有像現(xiàn)在這樣重要。美國研究申小企業(yè)管理的教授塞若坡利思認為有五項因素使中小企業(yè)暫時獲得了成功,一是機會主義者,二是行動者,三是冒險精神,四是充滿自信,五是身心健康。但隨著企業(yè)的發(fā)展變大,以上因素并沒有轉化為管理優(yōu)勢,甚至是管理上的弱勢。其表現(xiàn):一是缺乏長遠眼光;二是缺乏理性的經營方法;三是管理跟不上企業(yè)發(fā)展。綜觀我國的中小企業(yè),都不同程度地存在以下具體問題,其一是產業(yè)雷同,布局分散,勞動密

24、集度高,兩級分布突出,重復建設,資源浪費嚴重。其二是自身基礎薄弱,科研投人較少,技術設備落后,創(chuàng)新能力較差。其三是從業(yè)人員整體素質不高,經營管理人員水平較差,尤其是缺乏高素質的管理人才和技術人才,這是阻礙中小企業(yè)發(fā)展壯大的重要原因。其四,經營上存在道德問題。從企業(yè)內部來看,首先在計劃方面,有的因缺乏有效的產銷計劃和配套的采購計劃,造成存貨過多或停工待料;有的財務缺乏計劃,沒有正確的財務報表記錄,盲目投資;有的人才資源招聘培訓缺乏,人員流

25、動率高,影響生產經營。其次是在組織方面,職責不清,職責未劃分或不劃分,沒有書面文件界定;授予權不夠,不相信下屬,使工作被動;各部門之間的協(xié)調不夠,忽視整體利益。再次是在人事方面,引進人才和人才升遷缺乏制度,個人好惡用人,使優(yōu)秀人才拂袖而去。最后是在控制方面,沒有衡量工作優(yōu)劣的標準,信息不靈或失誤,部屬實際工作不掌握,針對標準和差距未能及時采取措施等等。以上表現(xiàn)實質上是思維模式、管理機制、員工素質等與時代發(fā)展不和諧的原因所致?!懊^過

26、河”、“跟著感覺走”的時刻已經過去了,快速膨脹的企業(yè)恰如一個穿著名牌西裝,腳踏名貴皮鞋,頭上還戴著瓜皮帽,手中拖著桿煙袋的人。在全球經濟一體化的今天,經驗不靈、腦子不行,疑慮、困惑,但無良方,全面地暴露出企業(yè)管理方面的問題。企業(yè)管理效益是針對上述弊病治療最簡捷、最經濟的一副良藥。它針對企業(yè)管理中弊端和疾患、深入企業(yè)調查,運用科學方法對其進行定性定量的分析研究,找出癥結,提出改進方案,并幫助指導實施,以提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。其好處

27、首先是做判斷客觀公正,其次是提供新的見解和認識解決問題的方式,再次具備能力來診斷問題和評估解決方案,第四完成需特殊技能的工作,第五是對現(xiàn)有員工技能和管理技巧的補充,最后完善管理系統(tǒng)和培訓員工。隨著時代的發(fā)展,咨詢服務業(yè)的范圍也擴大為經營戰(zhàn)略,市場營銷,組織架構,生產管理,人力資源、物流配送、設備管理、財務成本、投資、項目評估、企業(yè)重組等企業(yè)經濟活動的方方面面。需要強調的是真正意義上的咨詢服務,不僅是賣幾個點子,不僅是搞策劃,而是搞企業(yè)發(fā)

28、展戰(zhàn)略服務的,更重要的是對企業(yè)出售知識產品,是協(xié)助企業(yè)在認清環(huán)境、資源和業(yè)務能力的基礎上,提出解決方案,幫助企業(yè)做強做大。更確切地說就是幫助企業(yè)建立合理的目標體系,并建立一套科學的支撐體系,這個體系包括企業(yè)的戰(zhàn)略定位、走向、結構的分析論證,經營機制的變革、創(chuàng)新與再造,還對企業(yè)的資源鏈、市場鏈以及各個經營環(huán)節(jié)的整合與流程再造,目標的實現(xiàn)依賴于技術細節(jié)的可操作性。一個管理咨詢方案,從企業(yè)的環(huán)境分析、資源分析人手到新模式導人和員工培訓、實施和

29、校驗,雙方的互動應是貫徹始終的,是雙方共同努力的結果。一個成功的案例更取決于申請企業(yè)的管理素質的對接和承載以及有準備、有能力、有條件的客觀存在,此是變革的基礎,同時也需要考慮當?shù)亟洕h(huán)境、地域文化、企業(yè)文化的密切配合。企業(yè)管理的最終目的是調動員工的工作積極性和創(chuàng)造力,創(chuàng)造出更大效益。大量的事實證明,企業(yè)的上帝不只是客戶,不僅是市場,還有企業(yè)的員工。因此,今后企業(yè)管理方式要向法(制度)、理(團隊精神)、情(情感)的方向發(fā)展,一定要用制度管

30、人、以教育來形成統(tǒng)一認同,形成團隊精神,再以情感感化,讓企業(yè)理念化為員工的自覺意識,成為快樂工作的源泉。只有這樣,企業(yè)的利潤最大化目標才會實現(xiàn),企業(yè)的發(fā)展才會如日中天。(作者單位:河北眾信經濟咨詢有限公司)中小企業(yè)獲得成功的好幫手管理咨詢萬方數(shù)據(jù)avawssTRI8UNEJ醋酣:王:fl..尹:x!lgJj科學方法對其進行定性定量的分析研究,找出癥結,提出改進方案,并幫助指導實施,以提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。其好處首先是做判斷客觀公

31、正,其次是提供新的見解和認識解決問題的方式,再次具備能力來診斷問題和評估解決方案,第四完成需特殊技能的工作,第五是對現(xiàn)有員工技能和管理技巧的補充,最后完善管理系統(tǒng)和培訓員工。隨著時代的發(fā)展,咨詢服務業(yè)的范圍也擴大為經營戰(zhàn)略,市場營銷,組織架構,生產管理,人力資源、物流配送、設備管理、財務成本、投資、項目評估、企業(yè)重組等企業(yè)經濟活動的方方面面。需要強調的是真正意義上的咨詢服務,不僅是賣幾個點子,不僅是搞策劃,而是搞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務的,更重

32、要的是對企業(yè)出售知識產品,是協(xié)助企業(yè)在認清環(huán)境、資源和業(yè)務能力的基礎上,提出解決方案,幫助企業(yè)做強做大。更確切地說就是幫助企業(yè)建立合理的目標體系,并建立一套科學的支撐休系,這個體系包括企業(yè)的戰(zhàn)略定位、走向、結構的分析論證,經營機制的變革、創(chuàng)新與再造,還對企業(yè)的資源鏈、市場鏈以及各個經營環(huán)節(jié)的整合與流程再造,目標的實現(xiàn)依賴于技術細節(jié)的可操作性。一個管理自詢方案,從企業(yè)的環(huán)境分析、資源分析入手到新模式導人和員工培訓iI、實施和校驗,雙方的互

33、動應是貫徹始終的,是雙方共同努力的結果。一個成功的案例更取決于申請企業(yè)的管理素質的對接和承載以及有準備、有能力、有條件的客觀存在,此是變革的基礎,同時也需要考慮當?shù)亟洕h(huán)境、地域文化、企業(yè)文化的密切配合。企業(yè)管理的最終目的是調動員工的工作積極性和創(chuàng)造力,創(chuàng)造出更大效益。大量的事實證明,企業(yè)的上帝不只是客戶,不僅是市場,還有企業(yè)的員工。因此,今后企業(yè)管理方式要向法(制度)、理(團隊精神)、情(情感)的方向發(fā)展,一定要用制度營人、以教育來形

34、成統(tǒng)一認同,形成團隊精神,再以情感!毒化,讓企業(yè)理念化為員工的自覺意識,成為快樂工作的源泉。只有這樣,企業(yè)的利潤最大化目標才會實現(xiàn),企業(yè)的發(fā)展才會如日中天。(作者單位:河北眾信經濟咨詢有限公司)的調整與升級問題、規(guī)范經濟使產品的利潤趨薄,企業(yè)管理從來沒有像現(xiàn)在這樣重要。美國研究中小企業(yè)管理的教授塞若坡利息認為有五項因素使中小企業(yè)暫時獲得了成功,一是機會主義者,二是行動者,三是冒險精神,四是充滿自信,五是身心健康。但隨著企業(yè)的發(fā)展變大,以

35、上因素并沒有轉化為管理優(yōu)勢,甚至是管理上的弱勢。其表現(xiàn):一是缺乏長遠眼光二是缺乏理性的經營方法二是管理跟不上企業(yè)發(fā)展。綜觀我國的中小企業(yè),都不同程度地存在以下具體問題,其一是產業(yè)雷同,布局分散,勞動密集度高,兩級分布突出,重復建設,資源浪費嚴重。其二是自身基礎薄弱,科研投入較少,技術設備落后,創(chuàng)新能力較差。其三是從業(yè)人員整休素質不高,經營管理人員水平較差,尤其是缺乏高素質的管理人才和技術人才,這是阻礙中小企業(yè)發(fā)展壯大的重要原因。其四,經

36、營上存在道德問題。從企業(yè)內部來看,首先在計劃方面,有的因缺乏有效的產銷計劃和配套的采購計劃,造成存貨過多或停工待料有的財務缺乏計劃,沒有正確的財務報表記錄,盲目投資有的人才資源招聘培訓缺乏,人員流動率高,影響生產經營。其次是在組織方面,職責不清,職責未劃分或不劃分,沒有書面文件界定授予權不夠,不相信下屬,使工作被動各部門之間的協(xié)調不夠,忽視整體利益。再次是在入事方面,引進入才和人才升遷缺乏制度,個人好惡用人,使優(yōu)秀人才拂袖而去。最后是在

37、控制方面,沒有衡量工作優(yōu)劣的標準,信息不靈或失誤,部屬實際工作不掌握,針對標準和差距未能及時采取措施等等。以上表現(xiàn)實質上是思維模式、管理機制、員工素質等與時代發(fā)展不和諧的原因所致?!懊^過河“、“跟著感覺走“的時刻已經過去了,快速膨脹的企業(yè)恰如一個穿著名牌西裝,腳踏名貴皮鞋,頭上還戴著瓜皮帽,手中拖著桿煙袋的人。在全球經濟一體化的今天,經驗不靈、腦子不行,疑慮、困惑,但無良方,全面地暴露出企業(yè)管理方面的問題。企業(yè)管理效益是針對上述弊

38、病治療最簡捷、最經濟的一副良藥。它針對企業(yè)管理申弊端和疾患、深入企業(yè)調查,運用口張昭仁改革開放以來,無數(shù)中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。一些小企業(yè)成功地長大了,例如,深圳的華為、111頁德的美的、江蘇的華西、山東的萬杰、湖南的湘泉、河北的華龍等同時也有的在成長過程中失敗了,其代表入物從南德的牟其忠、愛多的胡志標、巨人的史玉柱、飛龍的姜偉、到秦池、亞西亞的總裁。他們雖然也曾經風光一時,但卻在發(fā)展過程中遭受重創(chuàng)而到如今已無回天之力。究竟這是為

39、什么呢導致失敗的原因可能很多,但關鍵的問題是管理跟不上。在過去的20年里,靠膽子、靠路子、靠票子、靠腦子靈光就能賺錢,但隨著競爭的白熱化和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)對管理的要求迅速提高,管理滯后的企業(yè)自然劊皮市場無情地掏汰,造成曾經紅極一時,今日紛紛落馬的悲慘局面?,F(xiàn)在,中小企業(yè)面臨的環(huán)境非常復雜,首先是加入WTO對價格環(huán)境、法律環(huán)境以及對產業(yè)市場、資本市場的影響,其次以互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代信息技術對企業(yè)經營方式的革命性影響,再次是全球的管理變革潮

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