組織適應(yīng)力與戰(zhàn)略選擇企業(yè)成長的雙重主題

1、136價值工程組織適應(yīng)力與戰(zhàn)略選擇：企業(yè)成長的雙重主題OrganizationalAdaptationandStrategicChoice：TheDualThemeofBusinessGrowth呂子劍LvZijian；黃洋HuangYang(華中科技大學(xué)管理學(xué)院，武漢430074)(SchoolofManagement，HuazhongUniversityofScienceandTechnology，Wuhan430074，China

2、)摘要：市場環(huán)境和組織內(nèi)部環(huán)境變化日益加快，企_6_69成長是否具有可持續(xù)性愈來愈成為戰(zhàn)略管理的理論與實踐所關(guān)注的內(nèi)容。分析了戰(zhàn)略選擇與組織適應(yīng)能力互補互動對企業(yè)的可持續(xù)成長的重要影響Abstract：Withtheacceleratingchangeofmarketenvironmentandinternalenvironmentwhetherthegrowthoftheenterpriseissustainedhasincreasi

3、nglybecometheinterestedtopicinthedomainofstrategicmanagementtheoryanditspracticeThesignificante￡f毫ctoftheinteractionbetweenstrate畫rchoiceandorganizationaladaptationtothesustainedgrowthofanenterpriseisanalyzed關(guān)鍵詞：可持續(xù)成長；組織

4、適應(yīng)力；戰(zhàn)略選擇Keywords：sustainedgrowth；organizationaladaptation；strategicchoice中圖分類號：F272文獻標(biāo)識碼：A0引言企業(yè)成長理論研究視角具有深刻而廣泛的跨學(xué)科性質(zhì)，近幾年國外企業(yè)成長密切相關(guān)的企業(yè)成長理論研究顯示出鮮明的時代特征，研究領(lǐng)域涉及企業(yè)成長與融資和法律制度安排、產(chǎn)業(yè)演化、技術(shù)和知識、轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟、信息披露和資本結(jié)構(gòu)以及環(huán)境不確定性等。為適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境的變化，企

5、業(yè)成長理論逐漸形成了兩大流派：一是強調(diào)環(huán)境對戰(zhàn)略的決定作用的“內(nèi)向型”的適應(yīng)學(xué)說，二是看重戰(zhàn)略對環(huán)境作用的“外向型”的戰(zhàn)略學(xué)說。前者認為組織適應(yīng)力能從根本上保證企業(yè)持續(xù)成長，而后者則認為適時地把握市場機遇才是企業(yè)進一步成長的根本所在。本文的研究緊緊同繞著以下兩個焦點問題戰(zhàn)略是在某種程度上能影響環(huán)境組織環(huán)境與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系如何71組織適應(yīng)力組織適應(yīng)學(xué)說認為組織創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的原動力來自于組織內(nèi)部，而企業(yè)的生存和成長主要依賴于組織的適應(yīng)能

6、力。主要有資源理論，組織學(xué)習(xí)理論，組織復(fù)雜理論，它們都是從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，側(cè)重于企業(yè)自身的管理與行為的選擇，其共同點是認為環(huán)境與戰(zhàn)略的選擇適應(yīng)過程中，在相當(dāng)程度上可以通過主觀的戰(zhàn)略行為來抵御外界的變化，并且能影響環(huán)境，進而改變環(huán)境以使企業(yè)獲得更為有利的位置。興起于20世紀(jì)80年代中期的企業(yè)資源理論主張從企業(yè)內(nèi)部因素來考察企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)是由其擁有或者一控制的知識與能力、物質(zhì)資產(chǎn)、人力資源以及其他有形與無形資源所組成，這些資源能夠為企業(yè)不

7、斷創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。當(dāng)某一特定組織資源過剩時，企業(yè)有內(nèi)在動機去實旋多元化戰(zhàn)略以實現(xiàn)侖業(yè)的持續(xù)成長。企業(yè)所擁有的組織資產(chǎn)如果滿足不可模仿性、獨特性、價值性和稀缺性等特征，那么這種資產(chǎn)就可以為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢(Barney1991o圍繞尋找滿足這四個特征的組織資源，資源理論進行了大量研究。1965年CangelOSi和Dill發(fā)表題為《組織學(xué)習(xí)：對一個理論的觀作者簡介：呂子劍(1957一)，男，河南鄭州人，博士研究生，高級工程師，研究方向為

8、戰(zhàn)略管理與企業(yè)管理黃洋(1981一)，男，湖北襄陽人，博士研究生，研究方向為協(xié)調(diào)管理與風(fēng)險管理。文章編號：10064311(20111130136—02察》，開創(chuàng)了組織學(xué)習(xí)理論的先河。許多學(xué)者對學(xué)習(xí)組織作了描述。他們的論述概括起來主要有兩點其一是學(xué)習(xí)的層次性：其二為把學(xué)習(xí)組織作為一個復(fù)雜系統(tǒng)來看待。組織學(xué)習(xí)強調(diào)組織吸收能力的增強和組織知識的開發(fā)并認為企業(yè)發(fā)現(xiàn)、吸收和應(yīng)用內(nèi)外知識的組織學(xué)習(xí)能力是企業(yè)持續(xù)成長的唯一力量源泉。企業(yè)為了實現(xiàn)生存

9、和成長均衡發(fā)展以獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，應(yīng)該重視同時進行開發(fā)式學(xué)習(xí)和探索式學(xué)習(xí)。2戰(zhàn)略選擇隨著壞境變化的日益加快，選擇新的商務(wù)和適時地把握成長機會是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和核心問題之一，戰(zhàn)略選擇琿論也就應(yīng)運而生。戰(zhàn)略選擇著重圍繞企業(yè)與環(huán)境之間關(guān)系展開研究，認為識別環(huán)境變化和適時地把握發(fā)展機會的能力是驅(qū)動企業(yè)持續(xù)成長的原動力，且在環(huán)境與戰(zhàn)略關(guān)系上，環(huán)境起著主導(dǎo)作用，因此，企業(yè)組織戰(zhàn)略應(yīng)更多關(guān)注如何適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展和變化。戰(zhàn)略選擇理論主要包括有結(jié)構(gòu)理論

10、、種群生態(tài)學(xué)理論、權(quán)變理論、演進理論。產(chǎn)生于傳統(tǒng)工業(yè)時代的結(jié)構(gòu)理論把戰(zhàn)略選擇定義為組織的高層管理者通過先驗活動來決定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方針。20世紀(jì)80年代，隨著產(chǎn)業(yè)組織理論的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)中的有關(guān)琿論和分析方法越來越多地被應(yīng)用到了戰(zhàn)略研究，從而形成了一個新的研究領(lǐng)域。其中產(chǎn)業(yè)分析一般模式的影響最大，這種分析方法扎根于產(chǎn)業(yè)組織理論中經(jīng)典的結(jié)構(gòu)一行為一效果《SCP)模式，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭狀態(tài)，并決定了企業(yè)的行為及其戰(zhàn)略，從而最終

11、決定了企業(yè)的績效。結(jié)構(gòu)理論認為戰(zhàn)略選擇主要受制于企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強調(diào)環(huán)境的選擇而非選擇的環(huán)境。這種戰(zhàn)略選擇模式廣泛地用來指導(dǎo)決策者注意力，而且決定戰(zhàn)略選擇的方向。但是，這種追求結(jié)構(gòu)與環(huán)境之間“耦合”的戰(zhàn)略選擇往往忽視了企業(yè)持續(xù)成長的不確定性特征。組織種群生態(tài)學(xué)提出了組織種群生態(tài)學(xué)理論。Baum在2002年出版的《組織指南》一書中，則按照組織內(nèi)、組織和組織間三個層次對組織生態(tài)學(xué)研究的成果進行全面系統(tǒng)的總結(jié)和分析。該學(xué)派對企業(yè)進化問題的

12、主要研究重點在于研究各種環(huán)境因素對企業(yè)種群和群落內(nèi)企業(yè)數(shù)量變化的影響，注重存種群和群落層次上對企業(yè)進化問題的研究，組織種群之間的適配度是成功和長壽型企業(yè)進行戰(zhàn)略43質(zhì)量安全管理建立項目質(zhì)量安全管理體系，理順項目質(zhì)量安全控制程序。有效利用人力、物力、財務(wù)和信息等資源，把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、數(shù)理統(tǒng)計和思想教育結(jié)合起來，保證安全作業(yè)、順利施工，質(zhì)量第一。為達到縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的，要努力尋找新工藝、新技術(shù)和新材料，不斷提高功效。

13、5項目驗收及移交建成完工后，對于采用產(chǎn)品分成協(xié)議(PSA)的油氣勘探項目我們有權(quán)利開采石油15到20年，對于采用服務(wù)合同形式的油氣開發(fā)項目就要移交給業(yè)主來生產(chǎn)管理。在移交之前我們需要組織所有相關(guān)承包商試運行，并得到業(yè)主的驗收證明。移交后我們只提供技術(shù)支持服務(wù)，同時開始回收投資成本，每4年一個回收周期，最多可以延長到12年。6取得的認識及下步建議存國外執(zhí)行油氣勘探開發(fā)項目更具有挑戰(zhàn)性和風(fēng)險性，科學(xué)高效的管理是關(guān)乎項目成敗的關(guān)鍵因素。宏觀上

14、要構(gòu)建科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，保持橫向縱向的有效信息溝通，把管理團隊的力量發(fā)揮到最大化：微觀個人而言，要夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提高工作效率，干好自己的本職工作。參考文獻：【lI顧君進海外成本工程項目管理中的索賠【J1建筑經(jīng)濟，2001，224，(6)：21—23f21周旭榮國際石油工程項目管理中的一些策略石油工程建設(shè)，2008，(05)萬方數(shù)據(jù)ValueEngineering137再談企業(yè)如何留住人才ReconsiderationonHowtese

15、rveTalentforEnterprises劉軍勇LiuJunyong(渭南師范學(xué)院，渭南714000)(WeinanTeachersUniversity，Weinan714000，China)提要：“人才”是指能夠眭ffr作的所有員工。我國企業(yè)在用人方面受到外部環(huán)境劇烈變化的沖擊和企業(yè)間競爭加劇的影響，及自身認識不足的障礙，使得人才穩(wěn)定問題成為影響企業(yè)發(fā)展和生存的軟肋。保留一支合格的能勝任工作的人才隊伍，不僅能夠節(jié)省企業(yè)成本，更是企

16、業(yè)生存和發(fā)展的根本所在。Abstract：TalentsareallcompetentemployeesIndomesticenterprises，thestabilityoftalentsbecometheweakpointtoenterprises’developmentandsurvival，becauseofthedramaticchangosoftheexternalenvironment，increasedcompetiti

17、onamongenterprisesandlackofawarenesstothemselvesTetainaqualifiedpersonnelnotonlyCanssvecostsbutalsoliesinthesurvivalanddevelopmentofenterprises關(guān)鍵詞：留人；人才；企業(yè)Keywords：reservetalent；talent；enterprises中圖分類號：I272文獻標(biāo)識碼：A0引言隨著經(jīng)濟

18、全球一體化的進程加快，競爭也日趨激烈。特別是2008年美國華爾街金融風(fēng)暴的爆發(fā)，全球一夜之間幾乎沒有國家或地區(qū)不受其害。經(jīng)濟的震蕩立刻會引起人才資源的共振，從而使得人才資源在不同區(qū)域的重新配置。我國經(jīng)濟發(fā)展模式以出口導(dǎo)向為主，是經(jīng)濟一體化的重量級選手，國內(nèi)人才資源也必定會發(fā)生大基金項目：渭南師范學(xué)院(07YKZ055o作者簡介：劉軍勇(1979一)，男，陜西洛南人，碩士研究生，教師，講師，從事人力資源管理的相關(guān)教學(xué)與研究。文章編號：10

19、064311(201I)130137—02學(xué)的波動，表現(xiàn)為企業(yè)間的人才爭奪將更加激烈，人才變動更為頻繁。因此，老生常談的“留人”問題又被重新提及。1什么是人才企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就是把合適的人才能動地凝聚在企業(yè)里面，使個人和企業(yè)一同成長。那么，到底什么是人才7雖然國內(nèi)外的專家學(xué)者已給的定義不下百種，但本文認為，人才是指能夠滿足企業(yè)組織發(fā)展需要的、合理存在于企業(yè)組織之中的、處于不同部門、從事不同崗位工作且能夠勝任本職工作的所有員工。因此，本文所

20、指的人才不僅包括掌握企業(yè)稀缺資源的員工，還包括稱職的普通員工，那怕是清潔工，只要盡職盡責(zé)，那就是人才，若他(她)走了，再招個進來選擇的基本依據(jù)。戰(zhàn)略選擇學(xué)派的權(quán)變理論認為，組織模式權(quán)變機制克服了戰(zhàn)略選擇過程中的目標(biāo)沖突性，因為隨著市場環(huán)境的變化，現(xiàn)行組織模式就難以適應(yīng)新環(huán)境，這種戰(zhàn)略選擇模式是針對不同的環(huán)境相應(yīng)地調(diào)整企業(yè)組織與功能的戰(zhàn)略決策。在博弈理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的超競爭學(xué)派認為，由于競爭優(yōu)勢在超競爭環(huán)境下稍縱即逝，因此，發(fā)展機遇的把

21、握和戰(zhàn)略選擇的時機逐漸成為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要源泉，強調(diào)戰(zhàn)略選擇對于企業(yè)持續(xù)成長尤為重要，甚至認為戰(zhàn)略選擇時機本身是企業(yè)競爭優(yōu)勢之源。以演化和生態(tài)學(xué)的方法，從動態(tài)的、演化的角度研究企業(yè)生存發(fā)展的規(guī)律，是當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的基本思路，而演化理論則是這一思路的綜合體現(xiàn)。企業(yè)演化理論是一門引用生物學(xué)的思想方法，研究企業(yè)組織發(fā)展和行為演變規(guī)律的理論。它把企業(yè)放在一個開放的、復(fù)雜多變的環(huán)境，以動態(tài)的、演化的理念來分析和理解企業(yè)的存在與發(fā)展

22、規(guī)律。Helfat(2003)認為，由于組織資源、組織活動以及組織認知都是企業(yè)成長演化的產(chǎn)物，企業(yè)及其生存的環(huán)境都存在著自己的演化路徑，組織資源能力隨著時間的演化而發(fā)生變化，并且以系列演進或戰(zhàn)略選擇進行，在此過程中，企業(yè)得以可持續(xù)成長。3企業(yè)的可持續(xù)成長：組織適應(yīng)力與戰(zhàn)略選擇的協(xié)調(diào)面對在競爭日益激烈和不斷迅速變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須適時地進入具有發(fā)展?jié)摿Φ男屡d商務(wù)或者逐步退出衰退的現(xiàn)有市場以追求持續(xù)競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)保持長期成長的必要條

23、件。企業(yè)持續(xù)成長首先講究的是企業(yè)與環(huán)境動態(tài)匹配(Kirby2005)，成功的企業(yè)都是通過戰(zhàn)略選擇實現(xiàn)組織發(fā)展節(jié)奏與環(huán)境變化“合拍”。另一方面，由組織適應(yīng)力與戰(zhàn)略選擇協(xié)同演化力量驅(qū)動的企業(yè)持續(xù)成長，要求企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時必須考慮由不同能力整合而來的組織適應(yīng)力，使得企業(yè)當(dāng)前利潤率和未來投資收益的總和在長期發(fā)展中得以優(yōu)化。僅僅依賴組織適應(yīng)力創(chuàng)造的競爭優(yōu)勢是暫時的，而僅僅依賴戰(zhàn)略選擇創(chuàng)造的競爭優(yōu)勢往往是高風(fēng)險的，持續(xù)競爭優(yōu)勢應(yīng)更多地由具有時間

24、序列特征的～連串互補優(yōu)勢所構(gòu)成的。如果企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的現(xiàn)有商務(wù)的市場逐漸衰退，那么在才找具有更好發(fā)展機遇的新商務(wù)同時維持現(xiàn)行核心商務(wù)運營，這是較安全的戰(zhàn)略選擇，而不是把所有資源全部投入新商務(wù)之中；這樣不僅可以使企業(yè)能夠適時地把握發(fā)展機遇，順應(yīng)市場變化，而且既可以保證選擇的戰(zhàn)略環(huán)境對該企業(yè)績效成長與演化產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，又可以通過時間變化節(jié)奏一致性出現(xiàn)“戰(zhàn)略共振”Brown＆Blackmon2005Jo那么，在這種情況下，如何確定企業(yè)戰(zhàn)略選

25、擇的最佳時機在企業(yè)成長過程中，如果忽視組織適應(yīng)力變化，那么企業(yè)就會面臨戰(zhàn)略失敗的風(fēng)險(Chatterjee2005)，組織適應(yīng)力變化的不確定性會導(dǎo)致企業(yè)更加強調(diào)組織適應(yīng)力以最大限度地降低不可逆投資的機會成本。由此可見，企業(yè)持續(xù)成長是企業(yè)在組織適應(yīng)力和戰(zhàn)略選擇的協(xié)同演化過程中，在識別市場環(huán)境的基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略選擇與組織適應(yīng)力互補性關(guān)系的戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略環(huán)境能夠不斷推進企業(yè)活力提升，并且在與組織適應(yīng)力在相互作用中不斷產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。從本質(zhì)上，企業(yè)持

26、續(xù)成長是由互補優(yōu)勢所推動的。適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略選擇能直接提高企業(yè)銷售收入和利潤，同理，適當(dāng)轉(zhuǎn)變組織適應(yīng)力也有利于企業(yè)銷售收入的增加和贏利能力的提高，而戰(zhàn)略選擇與組織適應(yīng)的互補性相互作用，不僅有利于企業(yè)贏利能力的提高，更有利于企業(yè)成長潛力的增強，從而保證了企業(yè)的可持續(xù)成長。參考文獻：fllBameyJFinnre∞ureesandsustainedcompetitiveadvantage[J1JournalofManagement，1991，17

27、(1)：99—120【2]BaumJ，MeziasSLocalizedcompetitionandorganizationalfailureintheManhattanhotelindustry【J】AdministrativeScienceQuarterly，1992，37：580604【3lBaumJ，SinghJOrganizationalnichesandthedynamicsoforganizationalmortality【

28、J1AmericanJournalofSociology，1994，100：346380【4]BaumJWholepartcoevolutionarycompetitioninorganizations【A】BaumJ。McKelveyB(Eds)VariationsinOrganizationScience：InHonorofDonaldTCampellfMlLondon：Sage，1999，pp：113—35【5]KirbyJTow

29、ardatheoryofhighperformanceU】HarvardBusinessReview，2005，83(6)：6376161BrownS，BlackmonKAligningmanufacturingstrategyandbusiness—levelcompetitivestrategyi‘nnewcompetitiveenvironments：’Fhecaseforstrategic咖nance【J1JournalofMa