企業(yè)專業(yè)化多元化成長戰(zhàn)略分析與選擇.pdf

1、 企業(yè)的專業(yè)化、多元化發(fā)展需要理論指導(dǎo)，盲目發(fā)展將導(dǎo)致失敗。為此，筆者有創(chuàng)意地提出了企業(yè)擴(kuò)張的基本原則、企業(yè)專業(yè)化多元化的選擇矩陣、波特五種力量分析模型的“旋轉(zhuǎn)模型”;對(duì)適用于企業(yè)專業(yè)化、多元化成長戰(zhàn)略選擇的理論進(jìn)行了歸納總結(jié)，使企業(yè)在選擇其成長戰(zhàn)略時(shí)有理論可遵循;對(duì)國內(nèi)外專業(yè)化、多元化經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行分析，指出了企業(yè)多元化、專業(yè)化發(fā)展的影響因素，分析并建立了這些因素之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系;強(qiáng)調(diào)了組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新速度和基礎(chǔ)設(shè)施等對(duì)專業(yè)化

2、、多元化的影響。具有應(yīng)用性和指導(dǎo)性。中國企業(yè)，特別是國有企業(yè)，走多元化發(fā)展道路有其特殊性。本文從國有企業(yè)改革的視角討論了這個(gè)具有戰(zhàn)略意義的問題。本文沒有著重對(duì)專業(yè)化、多元化現(xiàn)象本身進(jìn)行描述性研究，而是側(cè)重于因果關(guān)系的研究，探索趨勢(shì)、方向性與應(yīng)用性。共有七個(gè)部分：(1)前言；(2)企業(yè)專業(yè)化多元化經(jīng)營發(fā)展的歷程；(3)企業(yè)專業(yè)化多元化經(jīng)營的概念；(4)企業(yè)成長環(huán)境對(duì)專業(yè)化多元化的影響；(5)專業(yè)化多元化的影響因素；(6)專業(yè)化多元化成