解雇員工手握荊棘的感覺(jué)

1、手握神I棘的●羅成偉肖紹杰有一朋友說(shuō)：我工作的那當(dāng)老張盯著小李的眼睛看了幾說(shuō)的話，然后做一次深呼吸，通家公司是典型的吃資本主義大秒鐘之后，他把原準(zhǔn)備要說(shuō)的知要談話的對(duì)象進(jìn)來(lái)見(jiàn)你。鍋飯，只有我炒它，沒(méi)有它炒我話給換了，臨時(shí)改變了主意。親◆解釋清楚。談話內(nèi)容當(dāng)?shù)摹Ｗx了下面的故事可看出確口對(duì)一個(gè)人說(shuō)出“你被解雇了”然因人而異，但一般需要把解有這么一些老板，他們?nèi)珶o(wú)磨這句話實(shí)在太難了。很少有人雇的原因解釋清楚。你不能奢刀霍霍指向職員的氣概，刀未

2、能心平氣和地當(dāng)面對(duì)手下說(shuō)出望人一進(jìn)來(lái)就對(duì)他說(shuō)“你被解舉自己卻已寢食難安，黯然神這幾個(gè)字。雇了”，然后等著他說(shuō)一聲“謝傷。但對(duì)一些管理者來(lái)說(shuō)，解謝，你真是太好了”，轉(zhuǎn)身從你我的頂頭上司老張，過(guò)去雇下屬對(duì)他們卻是個(gè)好消息。面前消失。事情不會(huì)這么簡(jiǎn)常常為裁員的事煩惱。對(duì)他這在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì)中，如單。99％的人都會(huì)要求你給他樣的經(jīng)理來(lái)說(shuō)，只要裁員不在果你能順順當(dāng)當(dāng)?shù)匕岩夤偷膫円粋€(gè)具體但又不會(huì)傷害他們他的部門(mén)進(jìn)行，反應(yīng)都和別人人打發(fā)走，就是

3、為上司分憂，容自尊的理由?；蛟S下面的一些一樣正常，認(rèn)為裁員理所當(dāng)然，易受賞識(shí)，這絕對(duì)有利于你的話會(huì)對(duì)你有用：并應(yīng)毫不猶豫立即開(kāi)始。但事升遷。因此掌握斛程人的一些我們要在本地縮減你負(fù)情落到自己頭上，就會(huì)感到非原則和技巧，對(duì)個(gè)管理者來(lái)責(zé)的市場(chǎng)，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向曼常棘手。有一次我在電梯里碰說(shuō)很有必要。下面就讓我們?cè)嚬?或者拉薩，總之任何地點(diǎn)都到了小李正往老張的辦公室著來(lái)學(xué)幾招。行，只要那里還沒(méi)你們的分公去。他還不知道自己要被解雇，◆一大早就行動(dòng)

4、。趕在當(dāng)司)。盡管這消息似乎公司里每個(gè)人天的工作全部壓上，每個(gè)人都我一直爭(zhēng)取把你留下來(lái)都知道。一小時(shí)后，我在大廳里開(kāi)始干活之前實(shí)施你的計(jì)劃。和我一塊兒管好這個(gè)部門(mén)。但又見(jiàn)到小李，此時(shí)他正認(rèn)真地如果你看到要解雇的人已經(jīng)開(kāi)上面只要求我們部門(mén)保留工人研究著公司的獎(jiǎng)品陳列柜，還始工作，并且干得很賣(mài)力，你會(huì)(或推銷員等)。我想一直在這興高采烈地吹著口哨?！霸趺从X(jué)得很難開(kāi)口對(duì)他說(shuō)“你被解家公司干下去，我只能選擇我樣”我小心翼翼地問(wèn)他，“棒極雇了”，

5、因此應(yīng)及早行動(dòng)。留下，讓你離開(kāi)。了，我換了個(gè)崗位，那活兒很有◆專門(mén)留出一小時(shí)來(lái)處理我只能執(zhí)行上級(jí)的決干頭。”不用說(shuō)我也能猜到剛剛這件事。首先你要選擇一個(gè)安定。在老張的辦公室發(fā)生了什么。靜的辦公室，集中精神，想好要◆盡快結(jié)束會(huì)見(jiàn)。一旦你萬(wàn)方數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)管理人才2001.6L手銘持!然@奪或羅成偉肖紹杰有一朋友說(shuō):我工作的那當(dāng)老張盯著小李的眼睛看了幾家公司是典型的吃資本主義大秒鐘之后，他把原準(zhǔn)備要說(shuō)的鍋飯，只有我炒它，沒(méi)有它炒我話給換了，臨時(shí)改

6、變了主意。親的。讀了下面的故事可看出確口對(duì)一個(gè)人說(shuō)出“你被解雇了“有這么一些老板，他們?nèi)珶o(wú)磨這句話實(shí)在太難了。很少有人刀霍霍指向職員的氣概，刀未能心平氣和地當(dāng)面對(duì)于下說(shuō)出舉自己卻己寢食難安，黯然神這幾個(gè)字。傷。但對(duì)一些管理者來(lái)說(shuō)，解我的頂頭上司老張，過(guò)去雇下屬對(duì)他們卻是個(gè)好消息。常常為裁員的事煩惱。對(duì)他這在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì)中，如樣的經(jīng)理來(lái)說(shuō)，只要裁員不在果你能順順當(dāng)當(dāng)?shù)匕岩夤偷乃牟块T(mén)進(jìn)行，反應(yīng)都和別人人打發(fā)走，就是為上司分憂，容一

7、樣正常，認(rèn)為裁員理所當(dāng)然，易受賞識(shí)，這絕對(duì)有利于你的并應(yīng)毫不猶豫立即開(kāi)始。但事升遷。因此掌握角!(J1人的一些情落到自己頭上，就會(huì)感到非原則和技巧，對(duì)、管理者來(lái)常棘手。有一次我在電梯里碰說(shuō)很有必要o下面就讓我們?cè)嚨搅诵±钫蠌埖霓k公室著來(lái)學(xué)幾招。去。他還不知道自己要被解雇，一大早就行動(dòng)。趕在當(dāng)盡管這消息似乎公司里每個(gè)人天的工作全部壓上，每個(gè)人都都知道。一小時(shí)后，我在大廳里開(kāi)始干活之前實(shí)施你的計(jì)劃。又見(jiàn)到小李，此時(shí)他正認(rèn)桌地如果你看到要

8、解靡的人已經(jīng)開(kāi)研究著公司的獎(jiǎng)品陳列柜，還始工作，并且干得很賣(mài)力，你會(huì)興高采烈地吹著口哨?！霸趺从X(jué)得很難開(kāi)口對(duì)他說(shuō)“你被解樣“我小心翼翼地問(wèn)他棒極雇了因此應(yīng)及早行動(dòng)。了，我換了個(gè)崗位，那活兒很有專門(mén)留出一小時(shí)來(lái)處理干頭。“不用說(shuō)我也能猜到剛剛這件事。首先你要選擇一個(gè)安在老張的辦公室發(fā)生了什么。靜的辦公室，集中精神，想好要困說(shuō)的話，然后做一次深呼吸，通知要談話的對(duì)象進(jìn)來(lái)見(jiàn)你。解釋清楚。談話內(nèi)容當(dāng)然因人而異，但般需要把解雇的原因解釋清楚。你不

9、能奢望人一進(jìn)來(lái)就對(duì)他說(shuō)“你被解雇了然后等著他說(shuō)一聲“謝謝，你真是太好了轉(zhuǎn)身從你面前消失。事情不會(huì)這么簡(jiǎn)單。9913毛的人都會(huì)要求你給他們一個(gè)具體但又不會(huì)傷害他們自尊的理由?；蛟S下面的一些話會(huì)對(duì)你有用:我們要在本地縮減你負(fù)責(zé)的市場(chǎng)，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向曼谷(或者拉薩，總之任何地點(diǎn)都行，只要那里還沒(méi)你們的分公司)。我一直爭(zhēng)取把你留下來(lái)和我一塊兒管好這個(gè)部門(mén)。但上面只要求我們部門(mén)保留工人(或推銷員等)。我想一直在這家公司干下去，我只能選擇我留下，讓

10、你離開(kāi)。我只能執(zhí)行上級(jí)的決定。~盡快結(jié)束會(huì)見(jiàn)。一旦你把事情說(shuō)清楚了，就要橫下一條心，并立即把事情處理徹底。感情人人都需要，但要做成功的管理者，必須把自已和常人區(qū)分開(kāi)來(lái)。被解雇的人可能在你面前唉聲嘆氣、哭泣、吵鬧、怨這怨那。這都很正常，是本能反應(yīng)，要是你也會(huì)如此。幾分鐘之后，惡夢(mèng)就會(huì)消失(至少對(duì)你是這樣)?！舯M可能讓被解雇的人明白事已定局。你不希望被解雇者整天纏著你，也不要乘人出差在外或在家休假時(shí)把他解雇掉。上面的建議或步驟對(duì)大部分人來(lái)說(shuō)

11、是聽(tīng)起來(lái)容易做起來(lái)難，除非你是鐵石心腸。因此要做好上面幾步，你還必須注意下面兩點(diǎn)。◆前一天晚上早點(diǎn)就寢。不要擔(dān)心睡過(guò)頭，因?yàn)槟愫茈y睡得著。你有許多問(wèn)題要想：他會(huì)有何反應(yīng)他會(huì)吃驚嗎他會(huì)選擇沉默嗎他會(huì)威脅我嗎他會(huì)沖到樓上去找我的上司嗎這些問(wèn)題在你正式向他攤牌前會(huì)一直縈繞在你心頭。因此要早點(diǎn)上床，盡量早點(diǎn)入睡，保證第二天頭腦清醒?！粢云匠Ｐ拇?。盡管你不是要被解雇的人，但你會(huì)覺(jué)20016纂淄磊￡熬得被“斃”的是你。這很正常，也不糟糕。你在中止

12、一個(gè)人的事業(yè)，你在剝奪一個(gè)人的自我，一個(gè)人在家中的正常地位。這很殘酷，但是你要知道，你不做這件事別人也會(huì)做這件事。做可能給你的升遷帶來(lái)好處，不做或做不好說(shuō)不定你也會(huì)成為被解雇的對(duì)象。為別人著想，也為自己著想，你會(huì)找到一顆平常心。用人難，解雇人更難?；蛟S只有處理好解雇別人這一難題，你才能被人所用。工業(yè)工程——建立現(xiàn)代企業(yè)制度必需的企業(yè)成功之術(shù)工業(yè)工程——挖潛力，保質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的“點(diǎn)金術(shù)”工業(yè)工程——增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的“健身

13、術(shù)”推薦訂閱2002年度《工業(yè)工程與管理》雜志中國(guó)科技論文統(tǒng)計(jì)源期刊、教育部?jī)?yōu)秀期刊《工業(yè)工程與管理》——是應(yīng)用性與學(xué)術(shù)性相結(jié)合的刊物，引進(jìn)先進(jìn)理論技術(shù)的向?qū)?；交流工業(yè)工程應(yīng)用的園地；加強(qiáng)企業(yè)管理的顧問(wèn)；提高經(jīng)濟(jì)效益的參謀。本刊將從深層次啟發(fā)您的思路，激發(fā)您的靈感，幫助尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。《工業(yè)工程與管理》雜志乃原理與實(shí)踐之精華?！魝鞑スI(yè)工程知識(shí)，介紹國(guó)內(nèi)外應(yīng)用工業(yè)工程的信息，尤其是成功的實(shí)例?！裘嫦蛭覈?guó)企業(yè)改革，研究中國(guó)企業(yè)特別是國(guó)

14、有大中型企業(yè)如何運(yùn)用工業(yè)工程，增強(qiáng)企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的形成?！羯虾＝煌ù髮W(xué)和德國(guó)著名的跨國(guó)出版集團(tuán)s曲nger出版社合辦，主編為中國(guó)工程院院士翁史烈教授，德方主編為弗朗霍夫協(xié)會(huì)主席HJwamecke教授?！?996年創(chuàng)刊，64頁(yè)，大16開(kāi)，雙月刊，國(guó)內(nèi)定價(jià)人民幣10元／本，全年人民幣60元，海外定價(jià)10美元／本，全年60美元。國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行，郵發(fā)代號(hào)4—585，歡迎到郵局訂閱，或向編輯部訂閱，并歡迎賜稿和刊登廣告。編輯部

15、地址：上海市華山路1954號(hào)交通大學(xué)高科技大廈806室，郵編200030，聯(lián)系人：徐秋棟編輯。電話／傳真：0086—2l一62933226E—ma訂：q(|xu@mailsjuteducnhttp：／／www兩tueducn／Chinese／Weh4／index一5htmhttp：／／GYGCChinajoumalnetcn◆讀者對(duì)象為各類企業(yè)決策、管理人員和工程技術(shù)人員，各級(jí)政府工業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的決策人員，相關(guān)設(shè)計(jì)研究院所技術(shù)人員和

16、高校師生。敬告讀者：在近期雜志中將附給2002年訂單，請(qǐng)留意并及時(shí)辦妥訂閱手續(xù)。歡迎加入理事會(huì)，歡迎投放廣告，誠(chéng)征兼職發(fā)行員，誠(chéng)征廣告代理萬(wàn)方數(shù)據(jù)把事情說(shuō)清楚了，就要橫下一分人來(lái)說(shuō)是聽(tīng)起來(lái)容易做起來(lái)?xiàng)l心，并立即把事情處理徹難，除非你是鐵石心腸。因此要底。感情人人都需要，但要做成做好上面幾步，你還必須注意功的管理者.必須把自己和常下面兩點(diǎn)。人區(qū)分開(kāi)來(lái)ο被解雇的人可能前一天晚上早點(diǎn)就寢。在你面前峽聲嘆氣、哭泣、吵不要擔(dān)心睡過(guò)頭，因?yàn)槟愫茈y鬧

17、、怨這怨那。這都很正常，是睡得著。你有許多問(wèn)題要想:他本能反應(yīng)，要是你也會(huì)如此。幾會(huì)有何反應(yīng)他會(huì)吃驚嗎他會(huì)分鐘之后，惡夢(mèng)就會(huì)消失(至少選擇沉默嗎他會(huì)威脅我嗎他對(duì)你是這樣)。會(huì)沖到樓上去找我的上司嗎~盡可能讓被解雇的人明這些問(wèn)題在你正式向他攤牌前白事巳定局。你不希望被解雇會(huì)一直縈繞在你心頭。因此要者整天纏著你，也不要乘人出早點(diǎn)上床，盡量早點(diǎn)入睡，保證差在外或在家休假時(shí)把他解雇第二天頭腦清醒。掉。以平常心待之。盡管你上面的建議或步驟對(duì)大部不

18、是要被解鹿的人，但你會(huì)覺(jué)工業(yè)工程一一建立現(xiàn)代企業(yè)制度必需的企業(yè)成功之術(shù)經(jīng)營(yíng)管理人才2ω1.6得被“斃“的是你。這很正常，也不糟糕。你在中止一個(gè)人的事業(yè)，你在剝奪一個(gè)人的自我個(gè)人在家中的正常地位。這很殘酷，但是你要知道，你不做這件事別人也會(huì)做這件事。做可能給你的升遷帶來(lái)好處，不做或做不好說(shuō)不定你也會(huì)成為被解雇的對(duì)象。為別人著想，也為自己著想，你會(huì)找到一顆平常心。用人難，解雇人更難。或許只有處理好解雇別人這一難題，你才能被人所用。工業(yè)工程一

19、一挖潛力，保質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的“點(diǎn)金術(shù)“工業(yè)工程一一增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的“健身術(shù)“推薦訂閱2002年度《工業(yè)工程與管理》雜志申國(guó)制段論艾統(tǒng)計(jì)源期刊、穎奇部?jī)?yōu)秀期刊《士血士程與管理〉一一是應(yīng)用l性與學(xué)術(shù)性相結(jié)合的刊叨，引進(jìn)先進(jìn)理論技術(shù)的同導(dǎo)交流工illL工揮應(yīng)用的園地刀口強(qiáng)企illL啻理的顧問(wèn)提高經(jīng)濟(jì)效益的參謀。本刊將從深層灰啟發(fā)您的思蹈，激發(fā)您的靈感，幫由尋找新的經(jīng)濟(jì)增民點(diǎn)?！豆ど焦こ膛c啻理》雜志乃原理與實(shí)踐之精華。.傳播工山

20、工手里知識(shí)，介紹國(guó)內(nèi)外應(yīng)用工血工程的信患，尤真是成功的實(shí)例。.面向我國(guó)企山改革，研究中國(guó)企illL特到是國(guó)青大中型企業(yè)如何運(yùn)用工血工程，增強(qiáng)企illL力與競(jìng)爭(zhēng)刀，促逝現(xiàn)代企illL制度的形成。.上海交通大學(xué)和德國(guó)著名的自國(guó)出版集團(tuán)Springer出版社臺(tái)J刀，主編為申國(guó)工程院院士翁里烈載攝，德萬(wàn)主編為弗朗~天協(xié)會(huì)主席H.J.Wamecke額擺。.1996年創(chuàng)刊.64頁(yè)，大16開(kāi)，雙月刊，國(guó)內(nèi)定i介入民幣0元本，全年人民幣60元，海外定價(jià)

21、10美元本，主年60美元。國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行，郵發(fā)代號(hào)4585.雙迎到郵局訂閱，或同編輯部訂閱，并雙邊隔稿和刊登廣擊。編輯部地址:上海市華山路1954雪交通大學(xué)高科技大廈806室，郵捕20∞30.聯(lián)系入:像秋棟編輯。電話傳真:00862162933226.Ernail:qdxu@mail.sjut.edu.cnhltp:Ilwww龜jtu.edu.cnChineseWeh4index5.htm:CYCC.Chinajournal..cn.讀