論企業(yè)重組中的整合管理.pdf

1、該文從理論和實(shí)踐的角度對整合管理的內(nèi)涵和作用進(jìn)行分析,認(rèn)為整合管理是企業(yè)重組中至關(guān)重要的組成部分,同時(shí)該文結(jié)合實(shí)例對實(shí)施整合管理的一些難點(diǎn)問題進(jìn)行了分析,并提出相關(guān)的對策及建議.該文共分為三個(gè)部分.第一部分:從理論和實(shí)踐來看,企業(yè)重組中整合管理至關(guān)重要.從企業(yè)重組和整合管理的概念來看,整合管理是企業(yè)重組中不可缺少的部分.通過對中國重組實(shí)踐中的一些突出問題進(jìn)行分析以及和美、日的企業(yè)重組實(shí)踐進(jìn)行比較得出結(jié)論:是否有效實(shí)施了整合管理是影響企業(yè)

2、重組成敗的重要因素.第二部分:提出整合管理的內(nèi)容、實(shí)施原則及要點(diǎn).整合管理的實(shí)施主要包括業(yè)務(wù)的整合、管理機(jī)制的整合、企業(yè)文化的整合和人力資源的整合.由于企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的不斷變化的有機(jī)體,因此在實(shí)施過程中應(yīng)遵循系統(tǒng)集成的原則、協(xié)同性原則、層次性原則和動(dòng)態(tài)發(fā)展原則.該文結(jié)合實(shí)例提出了實(shí)施整合管理的要點(diǎn).第三部分:對實(shí)施整合管理的一些難點(diǎn)問題進(jìn)行分析并提出相關(guān)建議.對業(yè)務(wù)的整合應(yīng)圍繞核心業(yè)務(wù)流程的需要,以企業(yè)整體優(yōu)化為目標(biāo),充分利用IT技術(shù)重