財務預算管理存在的問題及對策

1、~研究FinanceandTax財務預算管理存在的問題及對策朱軍徐州中收農(nóng)機汽車銷售有限公司【摘要】在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，財務預算管理作為一種全新的管控手段，在其中發(fā)揮著非常巨大的作用。因此，針對財務預算管理中存在的問題，我們必須要高度重視起來，將有效的對策制定出來，促進企業(yè)的財務預算管理工作向著合理的方向邁進?！娟P(guān)鍵詞】財務預算管理；問題；對策財務預算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越發(fā)明顯，但是，相關(guān)的問題也會出現(xiàn)財務預算管理工作之中，因

2、此，文章通過下文對財務預算管理中存在的問題及對策進行了闡述，進而為相關(guān)單位及工作人員提供一定的借鑒作用。一、分析存在的問西1有偏差存在于預算管理思想觀念中在財務收支預算基礎上的發(fā)展和延伸即為預算，進而導致一些人用財務的行為來認識預算，認為制定和控制預算是由財務部門來完成，還有一些人用財務部門控制資金支出的措施和計劃來理解預算。隨著不斷增強的管理計劃性，管理層逐漸的重視起來了財務預算管理工作。盡管可以用財務預算來表示預算，但是各種投資、人

3、力資源、資金和義務等行為并非是財務部門所能夠控制了的。2沒有明確的指導財務預算的編制企業(yè)在對自身財務預算進行編制的過程中，首先，多將企業(yè)的短期活動放在重要的位置上來對待，沒有將長期的目標放在首位，令企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標同短期的預算指標存在偏差，預算的銜接性在各期的編制中較差，企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標很難得到預算的幫助，這樣就很難按照預定的目的來完成工作。其次，對于經(jīng)常的預測和調(diào)研沒有重視起來，沒有關(guān)注分析市場環(huán)境，并且，多是采用固定預算的財務編

4、制方式，所以，往往缺少彈性在企業(yè)編制的財務預算中，對于市場的應變能力上就會嚴重的缺乏。3沒有有效的監(jiān)督控制財務預算的執(zhí)行過程要想有效的實施企業(yè)財務預算管理工作，不但應該將科學合理的財務預算編制出來，對于財務預算的執(zhí)行也要采取有效的手段和措施來給予控制?，F(xiàn)階段，對于財務預算的重要性盡管很多企業(yè)都高度的重視了起來，并且將財務預算的管理制度等也都紛紛的建立了起來，然而，財務預算管理文件在其中還是占據(jù)著非常重大的比例，或是只將一些財務預算管理文

5、件建立了起來，并沒有嚴格的執(zhí)行企業(yè)財務預算，對于預算執(zhí)行過程的監(jiān)督控制一些企業(yè)還非常的缺乏，對于財務預算執(zhí)行過程的激勵和考核也非常缺乏，沒有及時的分析預算執(zhí)行的差異和其中的原因，這樣財務預算管理的有效性在一定程度就會受到這些做法的影響。二、解決對策分析1以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，對戰(zhàn)略預算管理加以實施對規(guī)劃目標的數(shù)字化反映，就是所謂的預算管理，是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行落實的有效手段。所以，將以企業(yè)戰(zhàn)略為前提的理念確立起來，在實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略中，

6、使日常預算管理成為其中的基石。在企業(yè)對財務預算管理進行推行之前，對于市場現(xiàn)狀和企業(yè)資源應該認真的進行分析，對企業(yè)的中長期發(fā)展目標能夠予以明確，并在此基礎上，將預算編制出來，確保能夠順利的銜接起來各期的預算。在確定下來企業(yè)的戰(zhàn)略目標之后，這樣就可以根據(jù)年度戰(zhàn)略目標來編制企業(yè)本年度預算，此外，對企業(yè)下年度市場變化和資源等因素也要認真的進行考慮，對于下年度的預算指標212要認真及時的進行調(diào)整，如此一來，不但能夠?qū)㈩A算指標的盲目性和隨意性降低下

7、來，對于下級被動執(zhí)行上級決策的情況也能夠有效的予以防止，進而將管理的效率能夠有效的提升上來。2將有效的理念、戰(zhàn)略和導向建立起來在預算和決策的基礎上，形成的財務預算，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標作為核心，有效的安排企業(yè)中的資金。所以，應該將市場作為財務預算的導向，密切圍繞企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略要求，將資本預算和業(yè)務預算當作基礎，將目標定為經(jīng)營利潤的創(chuàng)造，在編制的過程中，將資金作為其中的核心。對未來的一種管理是企業(yè)財務管理的主要特征，是對企業(yè)戰(zhàn)略目標和財

8、務管理目標予以實現(xiàn)的整體規(guī)劃，所以，其包括在管理導向性的戰(zhàn)略規(guī)劃中。在企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎上對財務預算目標上給予完成，只有將企業(yè)戰(zhàn)略目標上定為財務預算，才能夠確保有一定的生命力存在于財務預算管理中。3在一些企業(yè)中，如果設置了董事會，這樣應該將財務預算委員會設立出來應該有具備相應組織能力和熟悉企業(yè)財務會計業(yè)務的董事一同構(gòu)成企業(yè)財務預算董事會。如果一些企業(yè)中并沒有將董事會設立出來，需要依據(jù)完善內(nèi)部控制機制和強化財務監(jiān)督作為其中的要求，將財務預

9、算領(lǐng)導小組構(gòu)建起來。企業(yè)財務預算的目標原則上要由財務預算委員會來負責擬定，對于企業(yè)財務預算調(diào)整方案和財務預算的方案進行平衡和審議，對于財務預算進行組織和下達，并且對于企業(yè)財務預算的執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)督控制。一般的時候，有企業(yè)財務管理部門來形成財務預算管理委員會，在企業(yè)財務預算委員會的帶領(lǐng)之下，對于企業(yè)財務預算的報告、編制、實施和平時的監(jiān)督工作上予以實施。三、結(jié)束語總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)財務預算管理作為其中固定的重要組成部分，

10、在我國企業(yè)中正在不斷的發(fā)展和推廣。它既是一種管理措施，同時也是一種非常重要的機制，擁有別的管理手段不能取代的功能和作用，在提升企業(yè)管理效率中不但發(fā)揮著重要的作用，同時還可以將企業(yè)的經(jīng)濟效益提升上來。但是，我國企業(yè)制度正在不斷地的建設和完善中，因此，對于這項管理體系也應該在探索中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，以實現(xiàn)質(zhì)量上的升華。參考文獻：【1]解秀玉，李亞菊企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策Ⅱ】青島科技大學學報(社會科學版)，2011(O5)[2】

11、朱朝暉，宋潔基于平衡計分卡的戰(zhàn)略導向全面預算流程構(gòu)建U]浙江工商大學財會通訊，2009(07)嘲安振民企業(yè)財務預算管理存在的問題與對策U]企業(yè)管理，2011(02)作者簡介：朱軍(1978一)，男，會計師，徐州中收農(nóng)機汽車銷售有限公司。~研究FinanceandTax財務預算管理存在的問題及對策朱軍徐州中收農(nóng)機汽車銷售有限公司【摘要】在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，財務預算管理作為一種全新的管控手段，在其中發(fā)揮著非常巨大的作用。因此，針對財務

12、預算管理中存在的問題，我們必須要高度重視起來，將有效的對策制定出來，促進企業(yè)的財務預算管理工作向著合理的方向邁進?！娟P(guān)鍵詞】財務預算管理；問題；對策財務預算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越發(fā)明顯，但是，相關(guān)的問題也會出現(xiàn)財務預算管理工作之中，因此，文章通過下文對財務預算管理中存在的問題及對策進行了闡述，進而為相關(guān)單位及工作人員提供一定的借鑒作用。一、分析存在的問西1有偏差存在于預算管理思想觀念中在財務收支預算基礎上的發(fā)展和延伸即為預算，進而導致

13、一些人用財務的行為來認識預算，認為制定和控制預算是由財務部門來完成，還有一些人用財務部門控制資金支出的措施和計劃來理解預算。隨著不斷增強的管理計劃性，管理層逐漸的重視起來了財務預算管理工作。盡管可以用財務預算來表示預算，但是各種投資、人力資源、資金和義務等行為并非是財務部門所能夠控制了的。2沒有明確的指導財務預算的編制企業(yè)在對自身財務預算進行編制的過程中，首先，多將企業(yè)的短期活動放在重要的位置上來對待，沒有將長期的目標放在首位，令企業(yè)的

14、長期戰(zhàn)略目標同短期的預算指標存在偏差，預算的銜接性在各期的編制中較差，企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標很難得到預算的幫助，這樣就很難按照預定的目的來完成工作。其次，對于經(jīng)常的預測和調(diào)研沒有重視起來，沒有關(guān)注分析市場環(huán)境，并且，多是采用固定預算的財務編制方式，所以，往往缺少彈性在企業(yè)編制的財務預算中，對于市場的應變能力上就會嚴重的缺乏。3沒有有效的監(jiān)督控制財務預算的執(zhí)行過程要想有效的實施企業(yè)財務預算管理工作，不但應該將科學合理的財務預算編制出來，對于財

15、務預算的執(zhí)行也要采取有效的手段和措施來給予控制?，F(xiàn)階段，對于財務預算的重要性盡管很多企業(yè)都高度的重視了起來，并且將財務預算的管理制度等也都紛紛的建立了起來，然而，財務預算管理文件在其中還是占據(jù)著非常重大的比例，或是只將一些財務預算管理文件建立了起來，并沒有嚴格的執(zhí)行企業(yè)財務預算，對于預算執(zhí)行過程的監(jiān)督控制一些企業(yè)還非常的缺乏，對于財務預算執(zhí)行過程的激勵和考核也非常缺乏，沒有及時的分析預算執(zhí)行的差異和其中的原因，這樣財務預算管理的有效性在

16、一定程度就會受到這些做法的影響。二、解決對策分析1以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，對戰(zhàn)略預算管理加以實施對規(guī)劃目標的數(shù)字化反映，就是所謂的預算管理，是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行落實的有效手段。所以，將以企業(yè)戰(zhàn)略為前提的理念確立起來，在實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略中，使日常預算管理成為其中的基石。在企業(yè)對財務預算管理進行推行之前，對于市場現(xiàn)狀和企業(yè)資源應該認真的進行分析，對企業(yè)的中長期發(fā)展目標能夠予以明確，并在此基礎上，將預算編制出來，確保能夠順利的銜接起來各期的預算

17、。在確定下來企業(yè)的戰(zhàn)略目標之后，這樣就可以根據(jù)年度戰(zhàn)略目標來編制企業(yè)本年度預算，此外，對企業(yè)下年度市場變化和資源等因素也要認真的進行考慮，對于下年度的預算指標212要認真及時的進行調(diào)整，如此一來，不但能夠?qū)㈩A算指標的盲目性和隨意性降低下來，對于下級被動執(zhí)行上級決策的情況也能夠有效的予以防止，進而將管理的效率能夠有效的提升上來。2將有效的理念、戰(zhàn)略和導向建立起來在預算和決策的基礎上，形成的財務預算，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標作為核心，有效的安排企業(yè)

18、中的資金。所以，應該將市場作為財務預算的導向，密切圍繞企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略要求，將資本預算和業(yè)務預算當作基礎，將目標定為經(jīng)營利潤的創(chuàng)造，在編制的過程中，將資金作為其中的核心。對未來的一種管理是企業(yè)財務管理的主要特征，是對企業(yè)戰(zhàn)略目標和財務管理目標予以實現(xiàn)的整體規(guī)劃，所以，其包括在管理導向性的戰(zhàn)略規(guī)劃中。在企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎上對財務預算目標上給予完成，只有將企業(yè)戰(zhàn)略目標上定為財務預算，才能夠確保有一定的生命力存在于財務預算管理中。3在一些

19、企業(yè)中，如果設置了董事會，這樣應該將財務預算委員會設立出來應該有具備相應組織能力和熟悉企業(yè)財務會計業(yè)務的董事一同構(gòu)成企業(yè)財務預算董事會。如果一些企業(yè)中并沒有將董事會設立出來，需要依據(jù)完善內(nèi)部控制機制和強化財務監(jiān)督作為其中的要求，將財務預算領(lǐng)導小組構(gòu)建起來。企業(yè)財務預算的目標原則上要由財務預算委員會來負責擬定，對于企業(yè)財務預算調(diào)整方案和財務預算的方案進行平衡和審議，對于財務預算進行組織和下達，并且對于企業(yè)財務預算的執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)督控

20、制。一般的時候，有企業(yè)財務管理部門來形成財務預算管理委員會，在企業(yè)財務預算委員會的帶領(lǐng)之下，對于企業(yè)財務預算的報告、編制、實施和平時的監(jiān)督工作上予以實施。三、結(jié)束語總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)財務預算管理作為其中固定的重要組成部分，在我國企業(yè)中正在不斷的發(fā)展和推廣。它既是一種管理措施，同時也是一種非常重要的機制，擁有別的管理手段不能取代的功能和作用，在提升企業(yè)管理效率中不但發(fā)揮著重要的作用，同時還可以將企業(yè)的經(jīng)濟效益提升上來。但是，

21、我國企業(yè)制度正在不斷地的建設和完善中，因此，對于這項管理體系也應該在探索中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，以實現(xiàn)質(zhì)量上的升華。參考文獻：【1]解秀玉，李亞菊企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策Ⅱ】青島科技大學學報(社會科學版)，2011(O5)[2】朱朝暉，宋潔基于平衡計分卡的戰(zhàn)略導向全面預算流程構(gòu)建U]浙江工商大學財會通訊，2009(07)嘲安振民企業(yè)財務預算管理存在的問題與對策U]企業(yè)管理，2011(02)作者簡介：朱軍(1978一)，男，會計師