跨國公司rd活動全球化趨勢及其對策

1、黧k熬妻溉霉渤5年第”期(總第201期)跨國公司母囫活動全球化趨勢及其對策跨國公司R儲運管理分為:供應(yīng)商訂貨資詢、進貨檢瑜、退貨管理、客戶訂貨查詢、出貨檢驗、配送管理等服務(wù)管理細分為:服務(wù)請求、服務(wù)過程、服務(wù)質(zhì)撞等質(zhì)盤管理分為:質(zhì)最培訓(xùn)、分供方管理、質(zhì)量戚本管理、材料入庫檢驗、成品人庫檢臉、質(zhì)檢設(shè)備檢測、次品處理等財務(wù)管理分為:應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、出納管理、工資管理、戚本管理、罔資產(chǎn)管理等。如果企業(yè)還不能確定流程的重要性，可以對其繼

2、續(xù)細分。直到可以直接感知其3重要性為止。2.尋找成本控制點(l)直接感知戒計算細分業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生戚本的可能性，初次確定權(quán)章。市場調(diào)查為0.1、市場需求0.2、客戶管珊0.3、銷售預(yù)測0.3、市場策劃0.10記作R1=(0.1，0.20.30.30.1)。問理可以得到Rz、民等值。(2把細分業(yè)務(wù)流穩(wěn)產(chǎn)生戚本的檔次分為很大、大、中、小四個級別。分別記分為4，3，2，10記作Q==(4，3，2，1)。問時，估計有多大程度上認(rèn)為詼流程產(chǎn)生的戚本很

3、大、大、中或小，并確定其概率。例如，我們以109島的概率認(rèn)為市場調(diào)查產(chǎn)生戚本很大，卻%認(rèn)為大，40%認(rèn)為中，30%認(rèn)為小，其也依次類推，可以得到概率矩陣、飛IlllIllsll，句31I句3nuhuhUAU4224nυ內(nèi)Unυnvqi“A呻A崎噸，和HUAUHυAU、31“l(fā)而L凹L川UV時P且縮短，淘汰速度加快，要求公詞減小民A3==(0.270.270.230.24)V)2.57A4==(0.40.250.20.15)V4==2.9

4、As=(0.480.230.140.15)Vs::::3.04A6==(0.50.190.180.13)V儼3.06A7==(0.40.290.120.19)V7=2.9A儼(0.18，0.32，0.24，0.25)，V儼2.41A儼(0.1，0.36，0.3，0.24)，V♂2.320從上可知，基本業(yè)務(wù)流程在戚本控制中的重要性程度排序(降序):飛、飛、磯、川、V1、Vz、飛、Vs、飛，也就是說，該流程中的戚本控制點為采購管理、生產(chǎn)管理

5、、儲運管理和服務(wù)管理。3.計算整個企業(yè)成本重要值V，了解企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程的克善程度和成本控制的潛力。根據(jù)V1、飛、飛、飛、飛、飛、V7、Vs、V9值確定基本流程權(quán)震。市場營銷權(quán)章為Vl(VlVZVJV4飛V6V7十6描4茍EtM牛J!一就0.280.380.220.120.240.340.250.170.270.270.230.240.40.250.20.15p=10.480.230.140.15。.50.190.180.130.40.

6、290.120.190.180.320.24Q.250.10.360.30.24貝UA=RP=(0.3650.2720.1960.168)，我們可以36.59島的把握認(rèn)為企業(yè)物流成本很大，27.2%的把握認(rèn)為企業(yè)物流成本大，且V==AQT==2.836，小子3，可知該企業(yè)的物流成本有可攢的潛力。因此，企業(yè)必頒對所找出的戚本控制點加以重點控制，才能有效控制物流戚本。(作者單位江西理工大學(xué))(責(zé)任編輯摯友平)獲取我國的本土知識。這樣，我國的

7、R以獨資或控股形式防止先進技術(shù)溢出通過設(shè)iγR通過專利和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)的逆向擴散實現(xiàn)技術(shù)控制以合作成果的知識產(chǎn)權(quán)歸屬來實現(xiàn)控制，等等。商務(wù)部調(diào)襲服示，有469島的跨國公詞傾向于建立獨資的民而且…些行業(yè)(特別是汽車行業(yè))的中國企業(yè)在與跨國公司合作過程中沒有通過引進、消化、創(chuàng)新把這些技術(shù)轉(zhuǎn)化為自己的技術(shù)創(chuàng)新能力，加深了中回相關(guān)產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)對跨國公司的技術(shù)依賴。4.擴大部門和區(qū)域的發(fā)展羔異?？鐕~民&D活動不且可能引發(fā)東道因經(jīng)濟部門的發(fā)展差異

8、，還可能擴大區(qū)域差異?？鐕鞠蚝Ｍ廪D(zhuǎn)移其R&D活動的一個3重要原因是實現(xiàn)其民&D成本最小化O這樣，跨國公司R&D機構(gòu)的進入集中于東道國民削)資源豐富的某產(chǎn)業(yè)部門或區(qū)域，從而在提高該部門或區(qū)域發(fā)展的同時，也會力u深他們與其他的部門或區(qū)域脫離的程度?？缁毓久?D全球化對我回來說是一把雙刃劍，如何應(yīng)對跨國公詞民&D機構(gòu)對我罔的影響，成為我國必頒麗對和解決的一個重大問翩。二、跨國公司陸D全球化的應(yīng)對策略跨國公司R&D全球化有助于中國與發(fā)達國

9、家建立密切的科學(xué)技術(shù)聯(lián)系，并從跨罔公司R&D全球化瑯潮之中獲取收益，但也從會另一個側(cè)固削弱發(fā)展中國家的科技能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，因而不利于我國短濟科技發(fā)展。為此，正確的政策選擇對于中國來說是至關(guān)重要的，成功的政策選擇有可能使我國在跨回公司R&D全球化中實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)的跨越。1.優(yōu)化環(huán)境應(yīng)對跨國公司R&D全球化。跨國公司R&Dr活動對中國的影響是利弊共存的。但跨國公司R&D全球化已經(jīng)是一個不可抗?fàn)幍氖聦崳乇苁菦]有用的。而且跨國公司民&D性投

10、資已侄成為許多國家爭奪的對象。因此，對待跨國公司R&。全球化趨勢，首先要采取積極支持態(tài)度，有關(guān)部門應(yīng)加強對跨國公司R&D性投資的政策優(yōu)化工作，堅拌市場開放原則，根據(jù)新的國際環(huán)境和開放經(jīng)濟的要求，系統(tǒng)優(yōu)化有關(guān)跨國公司投資政策，以吸引更多的跨國公司米華從事R&D活動。1調(diào)毅和完善人才開發(fā)使用政策。為了應(yīng)對跨國公司只&D全球化，應(yīng)深入進行研究，制定長期的人才開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)一策問決4…勻13H叫銳r命戰(zhàn)天地2005擊在第11期(總第201劃。人才開

11、發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃要立足我國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型這個大背景，突出熏點，把市場機制與宏觀調(diào)控結(jié)合起米，既要注重本土人才的培養(yǎng)與使用，也要瞄準(zhǔn)我國人才的薄弱環(huán)節(jié)，積極引進國外高級人才。充分利用跨國公司R&D機構(gòu)搶灘中國的有利時機，:目外罔專家人才通過合作合資方式引進來，以彌補我國高級人才和國際人才的短缺。3.在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上加強合作。我國是發(fā)展中的大國，從經(jīng)濟、政治、軍事、國防等方麗的安全考慮，我們又必須建立自己的民&D力量和R&D體系，掌握那些關(guān)系到罔

12、家安危，涉及經(jīng)濟命脈的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的核心關(guān)鍵技術(shù)。跨國公可出于自身利益的考慮不可能向我們轉(zhuǎn)讓最先進的技術(shù)，另外一將發(fā)達罔家出于政治的考慮也不允許向我阻轉(zhuǎn)讓某些關(guān)鍵技術(shù)，這就決定了對于某些堅戰(zhàn)略高技術(shù)，我們必須堅定不移的走自主創(chuàng)新之路，在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)仁加強合作。4.融入垮閣公司的全球技術(shù)整合，爭取入盟跨國公司主導(dǎo)的技術(shù)民&D活動。中國企業(yè)應(yīng)加強與跨罔公司的技術(shù)交流與合作。隨著中罔企業(yè)競爭力的不斷增強，我們不僅將外資企業(yè)視為競爭對手，而且要積

13、極謀求與其開展全方位的合作，結(jié)成各種形式的技術(shù)合作戰(zhàn)略聯(lián)盟，加入全球R&D體系，以實現(xiàn)資源共亨利優(yōu)勢互補，發(fā)揮民&D的規(guī)模效應(yīng)。同時，中國制造能力的發(fā)展要與外資企業(yè)的技術(shù)投入緊密結(jié)合赳來，通過消化、吸收和創(chuàng)新，增強在產(chǎn)業(yè)鏈上獨特的配套能力。5通過合作，加強跨越式發(fā)展。在跨國公司R&D全球化浪潮中，一些經(jīng)濟發(fā)I展水平相對較崗、科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施比較完善的發(fā)展中國家有可能通過積極參與閣際科學(xué)技術(shù)交流與合作，充分發(fā)揮后發(fā)性優(yōu)勢，從而進一步縮小與

14、經(jīng)濟發(fā)達國家之間的科技室主Ji!P.，并最終完成經(jīng)濟技術(shù)的趕超大業(yè)。改革開放以來，中國的經(jīng)濟科技實力取得了阪大的發(fā)展，為此，我們應(yīng)當(dāng)利用E奪回公詞R&D全球化發(fā)展趨勢，捕捉世界科技發(fā)展前沿，費力實現(xiàn)我國科技發(fā)展的跨越式發(fā)展。6.椎動我閡企業(yè)跨閣開展民&D。我國企業(yè)在組織企業(yè)R&D活動時不應(yīng)該僅僅把目光停留在本企業(yè)內(nèi)部，而應(yīng)該積極地走出去，充分利用外部資源。全球R&D投入的90%，全球技術(shù)轉(zhuǎn)移的80%都集中在發(fā)達國家。因此，在科技發(fā)達地區(qū)