項(xiàng)目現(xiàn)場施工成本管理六到位

1、2010.07企業(yè)文化ULTUREPATEc項(xiàng)目現(xiàn)場施工成本管理六到位因?qū)O向陽淵江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司冤我們所說的現(xiàn)場成本管理其實(shí)就是按照發(fā)包方提供的設(shè)計(jì)圖紙，按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求把材料、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程。都是在施工合同已經(jīng)簽定，我們所說的“項(xiàng)目目標(biāo)成本策劃”已經(jīng)完成，通過有效的管理措施來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任承包合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)。淵1冤積極推行項(xiàng)目責(zé)任承包袁確保崗位職責(zé)到位從項(xiàng)目內(nèi)部管理看，由于項(xiàng)目經(jīng)理自身成本核算的責(zé)任心不強(qiáng)，

2、缺乏主動性，加大工程成本，降低企業(yè)的利潤。同時，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價款確定后，只有項(xiàng)目成本管理才是提高利潤的有效途徑，而這些分工都相應(yīng)地回避了成本管理這一核心。如何做到克服小而散，努力大而全的管理模式，只有把工程成本控制與項(xiàng)目部管理班子的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，才能充分調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理的

3、責(zé)任心和積極性，在抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程成本，并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部管理人員，積極推行項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員核算意識，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目內(nèi)部成本管理制度，強(qiáng)化各崗位人員考核到位。施工技術(shù)人員，應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場，做好限額領(lǐng)料，杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi)；預(yù)算人員，應(yīng)深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場施工情況，包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購置等，

4、還應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場簽證，并根據(jù)施工進(jìn)度及實(shí)際消耗量計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量，為材料的購置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)。此外，作為預(yù)算人員，應(yīng)認(rèn)真研究施工合同，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計(jì)價依據(jù)進(jìn)行計(jì)算，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。淵2冤編制合理的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案袁確保組織實(shí)施到位施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)

5、濟(jì)條件不同而有差異，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對項(xiàng)目成本的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞務(wù)等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，通過分級評審，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。淵

6、3冤抓好機(jī)械與材料管理袁確保內(nèi)控體系到位材料費(fèi)用約占工程造價的60%～70%，在項(xiàng)目管理中，材料管理的節(jié)奏直接影響到工程成本。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，積累合格供應(yīng)商名庫，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好周、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)

7、退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高項(xiàng)目利潤。（摸價、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)）淵4冤嚴(yán)格工程質(zhì)量管理袁確保過程控制到位工程質(zhì)量是工程施工的最基本要求，它要求在竣工后應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)

8、圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此而造成的返工人工費(fèi)、材料費(fèi)、停工損失、復(fù)檢費(fèi)、質(zhì)量事故處理費(fèi)或是在工程回訪過程中存在的缺陷維修所需的一切費(fèi)用，這些都將導(dǎo)致造成工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤。我們要在施工過程中增強(qiáng)意識

9、，做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，將不必要的損失控制在最低限度，從而降低工程成本。當(dāng)然，也不是讓大家在施工過程中片面追求工程質(zhì)量，不惜代價多耗費(fèi)材料和人工，置成本于不顧，這種做法也是不可取的。我們要做到精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下努力降低成本。淵5冤考慮周圍環(huán)境對工程的影響袁確保配合協(xié)調(diào)到位環(huán)境有自然環(huán)境和社會環(huán)境。必須考慮到冬季、雨季對施工的影響，根據(jù)工期

10、合理安排進(jìn)度，編制相應(yīng)的施工方案，還要考慮周邊的社會關(guān)系，包括施工現(xiàn)場相關(guān)參建單位的配合與協(xié)調(diào)。淵6冤做好現(xiàn)場的簽證工作袁確保資料完善到位由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，必須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，必須及時辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。（要注意的是要在發(fā)生后14天內(nèi)向監(jiān)理提交，逾期不計(jì)）管理縱橫輩輮讂PDF文件使用“pdfFac

11、tyPro“試用版本創(chuàng)建萬方數(shù)據(jù)2010.07企業(yè)文化ULTUREPATEc項(xiàng)目現(xiàn)場施工成本管理六到位因?qū)O向陽淵江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司冤我們所說的現(xiàn)場成本管理其實(shí)就是按照發(fā)包方提供的設(shè)計(jì)圖紙，按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求把材料、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程。都是在施工合同已經(jīng)簽定，我們所說的“項(xiàng)目目標(biāo)成本策劃”已經(jīng)完成，通過有效的管理措施來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任承包合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)。淵1冤積極推行項(xiàng)目責(zé)任承包袁確保崗位職責(zé)到位從項(xiàng)目內(nèi)部管理看，由于項(xiàng)

12、目經(jīng)理自身成本核算的責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏主動性，加大工程成本，降低企業(yè)的利潤。同時，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價款確定后，只有項(xiàng)目成本管理才是提高利潤的有效途徑，而這些分工都相應(yīng)地回避了成本管理這一核心。如何做到克服小而散，努力大而全的管理模式，只有把工程成本控制與項(xiàng)目部管理班子的經(jīng)濟(jì)利益

13、直接掛鉤，才能充分調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性，在抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程成本，并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部管理人員，積極推行項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員核算意識，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目內(nèi)部成本管理制度，強(qiáng)化各崗位人員考核到位。施工技術(shù)人員，應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場，做好限額領(lǐng)料，杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi)；預(yù)算人員，應(yīng)深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場施工情況，包括施工進(jìn)度

14、及工程款撥付情況、材料的購置等，還應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場簽證，并根據(jù)施工進(jìn)度及實(shí)際消耗量計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量，為材料的購置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)。此外，作為預(yù)算人員，應(yīng)認(rèn)真研究施工合同，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計(jì)價依據(jù)進(jìn)行計(jì)算，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。淵2冤編制合理的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案袁確保組織實(shí)施到位施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜

15、程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而有差異，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對項(xiàng)目成本的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞務(wù)等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，通過分級評審，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施

16、工組織設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。淵3冤抓好機(jī)械與材料管理袁確保內(nèi)控體系到位材料費(fèi)用約占工程造價的60%～70%，在項(xiàng)目管理中，材料管理的節(jié)奏直接影響到工程成本。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，積累合格供應(yīng)商名庫，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好周、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)

17、度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高項(xiàng)目利潤。（摸價、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)）淵4冤嚴(yán)格工程質(zhì)量管理袁確保過程控制到位工程質(zhì)量是工程施工的最基

18、本要求，它要求在竣工后應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此而造成的返工人工費(fèi)、材料費(fèi)、停工損失、復(fù)檢費(fèi)、質(zhì)量事故處理費(fèi)或是在工程回訪過程中存在的缺陷維修所需的一切費(fèi)用，這些都將導(dǎo)致造成工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期

19、延誤。我們要在施工過程中增強(qiáng)意識，做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，將不必要的損失控制在最低限度，從而降低工程成本。當(dāng)然，也不是讓大家在施工過程中片面追求工程質(zhì)量，不惜代價多耗費(fèi)材料和人工，置成本于不顧，這種做法也是不可取的。我們要做到精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下努力降低成本。淵5冤考慮周圍環(huán)境對工程的影響袁確保配合協(xié)調(diào)到位環(huán)境有自然環(huán)境和社會環(huán)境。必須考慮到

20、冬季、雨季對施工的影響，根據(jù)工期合理安排進(jìn)度，編制相應(yīng)的施工方案，還要考慮周邊的社會關(guān)系，包括施工現(xiàn)場相關(guān)參建單位的配合與協(xié)調(diào)。淵6冤做好現(xiàn)場的簽證工作袁確保資料完善到位由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，必須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，必須及時辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。（要注意的是要在發(fā)生后14天內(nèi)向監(jiān)理提交，逾期不計(jì)）管理縱橫輩