xx發(fā)電有限公司生產(chǎn)工程項(xiàng)目管理辦法

1、XXXX發(fā)電有限公司生產(chǎn)工程項(xiàng)目管理辦法發(fā)電有限公司生產(chǎn)工程項(xiàng)目管理辦法第一章第一章總則總則第一條為加強(qiáng)XX發(fā)電有限公司（以下簡稱公司）生產(chǎn)工程項(xiàng)目管理，保證發(fā)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司生產(chǎn)工程項(xiàng)目管理。第二章第二章定義定義第三條生產(chǎn)工程：是指利用生產(chǎn)資金對發(fā)供電設(shè)備和設(shè)施，以及相應(yīng)配套的輔助性設(shè)施進(jìn)行的維修、大修、技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造工程。（一）特別重大工程項(xiàng)目：技術(shù)難度較大、項(xiàng)目投資超過100萬元

2、及以上的生產(chǎn)工程項(xiàng)目。（二）重大工程項(xiàng)目：技術(shù)難度較大、項(xiàng)目投資超過30萬元及以上100萬元以下的生產(chǎn)工程項(xiàng)目。（三）一般特殊工程項(xiàng)目：標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目以外、項(xiàng)目投資在30萬元以下的生產(chǎn)工程項(xiàng)目。（四）生產(chǎn)工程項(xiàng)目規(guī)劃：包括重大以上技術(shù)改造、大修項(xiàng)目滾動規(guī)劃（三年）。（五）年度生產(chǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃：包括年度技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃和年度大修項(xiàng)目計(jì)劃。第三章第三章機(jī)構(gòu)與職責(zé)機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條成立以負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理為組長的生產(chǎn)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小收，負(fù)責(zé)辦理工程驗(yàn)收

3、后固定資產(chǎn)的移交手續(xù)。（二）生安部負(fù)責(zé)技改工程管理，工程項(xiàng)目的詢價，工程合同擬草，尋找工程合作伙伴以及工程相關(guān)文件的擬草與整理（包括招議標(biāo)工程前后的各種文件和驗(yàn)收文件）。（三）維護(hù)車間負(fù)責(zé)發(fā)供電設(shè)備和設(shè)施，以及相應(yīng)配套的輔助性設(shè)施進(jìn)行的維修、大修工程管理，提出工程施工方案、工程概預(yù)算，工程合同擬草，尋找合作伙伴及相關(guān)文件的擬草與整理（包括招議標(biāo)工程前后的各種文件和驗(yàn)收文件）。（四）水工車間負(fù)責(zé)大壩水工建筑物、線路、公路維護(hù)工程管理，提出

4、工程施工方案、工程概預(yù)算，工程合同擬草，尋找合作伙伴及相關(guān)文件的擬草與整理（包括招議標(biāo)工程前后的各種文件和驗(yàn)收文件）。（五）資產(chǎn)使用的部門或車間在工程施工期間應(yīng)協(xié)助工程實(shí)施部門的工程管理。（六）財務(wù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)工程項(xiàng)目預(yù)算的審核、資金的籌措及支付，實(shí)時監(jiān)控工程預(yù)算執(zhí)計(jì)情況，草擬工程資金使用報告，并及時辦理項(xiàng)目工程結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)。（七）審計(jì)部門負(fù)責(zé)工程管理活動全面審計(jì)監(jiān)督，確保工程全過程經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)、合規(guī)和效益性。（八）紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)按國