醫(yī)院6s精益管理工作總結(jié)

1、醫(yī)院醫(yī)院6s6s精益管理工作總結(jié)精益管理工作總結(jié)為進(jìn)一步外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)管理，提升醫(yī)院綜合管理水平，為病患提供安全、舒適、清潔的就醫(yī)環(huán)境，我院在開(kāi)展6S管理的幾個(gè)月以來(lái)已經(jīng)取得了階段性的成果。在我院積極實(shí)施6S精益管理過(guò)程中，我科作為第四批推進(jìn)科室，在科主任醫(yī)生的帶領(lǐng)下，首先于9月底進(jìn)行了振奮人心的宣誓活動(dòng)，當(dāng)日便進(jìn)入到6S行動(dòng)當(dāng)中，提前打響了6s管理工作的第一仗。一開(kāi)始我們先進(jìn)行了有序的安排和合理的分工，因?yàn)檫^(guò)程不光需要全科醫(yī)護(hù)人員總動(dòng)

2、員，同時(shí)還要做好我們的本職工作，不能影響患者的治療。所以我們行動(dòng)的主要時(shí)間是下班后的時(shí)間和晚上的時(shí)間，科里所有醫(yī)護(hù)人員自覺(jué)主動(dòng)加班打造科室6S，不論上、下班，不管孩子是否哭鬧，不想家人是否理解或擔(dān)心。受客觀因素的影響，我科在推進(jìn)6s管理的過(guò)程中也遇到了許多困難，當(dāng)時(shí)從整體來(lái)說(shuō)，我科科室診療環(huán)境的規(guī)范管理還與6S要求有很大差距，在物料空間處理及治療環(huán)境治理方面等還有不少的困難。例如：場(chǎng)地有限，缺少適當(dāng)?shù)闹苻D(zhuǎn)區(qū)；物件周轉(zhuǎn)不暢，導(dǎo)致長(zhǎng)能夠正常

3、進(jìn)行，我科醫(yī)務(wù)人員加班加點(diǎn)，親力親為，將堆積的建筑垃圾處理干凈，過(guò)程中大家都十分積極，沒(méi)有一個(gè)人叫苦喊累，雖然過(guò)程比較艱苦，但看到清除后的環(huán)境，我們的內(nèi)心也不僅為我們團(tuán)結(jié)一致所帶來(lái)的成效感到滿足與欣慰。貫穿整個(gè)6s管理推進(jìn)過(guò)程，我們同時(shí)抓起我科醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全診療制度的健全。首先醫(yī)務(wù)人員應(yīng)該具有良好的禮貌、儀表、組織紀(jì)律和作風(fēng)，著裝整潔，佩戴胸牌且端正，工作責(zé)任心強(qiáng)，效率高，能夠自覺(jué)遵守醫(yī)院的規(guī)章制度；團(tuán)隊(duì)協(xié)作、相互支持，共同

4、努力，確保工作質(zhì)量和工作效率，出色完成任務(wù)。安全環(huán)節(jié)方面，我科要求安全標(biāo)記規(guī)范，重點(diǎn)部位安全設(shè)施齊全，并保持良好的可用狀態(tài)，如:搶救車的整改。工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患，醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，各種治療開(kāi)展，保護(hù)完備并按規(guī)定使用。對(duì)比之前的診室，經(jīng)過(guò)6S管理后，診室以及辦公室等所有房間已將東西進(jìn)行必要的分類，并且打造了一個(gè)全新的倉(cāng)庫(kù)，固定物品放置在合理位置上，加以標(biāo)識(shí)，便于任何人取放，效率更高。物品定品、定位、定量，達(dá)到物在其位，物有其位