車間6s管理的工作總結

1、 車間 車間 6s 6s 管理的工作總結 管理的工作總結篇一：生產車間 6S 管理體會與總結2022 年我公司在企管辦的細心組織下學習了 6S 精益管理視頻講座，推行 6S 管理的目的就是使全行員工在工作中切實實行 6S，讓 6S 深化人心，以此提升我行形象，提高工作效率。6S 后大家精神面貌都面貌一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為我公司的發(fā)展壯大打

2、好奠基石。6S 現(xiàn)場管理模式是一種先進、好用性強的現(xiàn)場管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個部分，主要功能是為我公司解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視平安等問題。做好 6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產成本，切實保障平安，是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。6S 管理源于日本企業(yè)的 5S 管理，是指在生產現(xiàn)場中對人員、設備、材料等生產要素進行有效管理的一種方

3、法。作為一切管理工作的基礎，5S 對于塑造企業(yè)形象、降低成本、平安生產、現(xiàn)場改善和標準化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用，漸漸被各國企業(yè)界和管理界所相識?，F(xiàn)代企業(yè)，無論是廠房還是宿舍、食堂，現(xiàn)場干凈、整齊，人員衛(wèi)生責任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況得到明顯改觀，但仍有一些部門存在的長期老大難問題因為各種緣由沒有進行徹底有效的整改，總的來說，公司的“6S”工作推行仍處于起步初級階段，要想達到“6S”要求的效果，仍舊任重而道遠。依據(jù)前一段時間檢查的實

4、際狀況來看，要想使 “6S”工作真正落到實處，取得實效，必需要做到以下幾點：1、單位領導充分重視，發(fā)動部門全員參加。要摒棄那種認為只有抓好生產才是正道， “6S”工作是給生產添亂的想法（現(xiàn)實中我們許多部門領導嘴上不說，心里其實都抱有這種想法） 。把“6S”貫徹到日常工作要求中，通過“6S”工作的推動來促進我們日常各項工作的開展。在推動“6S”工作的過程中，各部門要充分發(fā)揮骨干的作用，以骨干帶動全體員工來落實“6S”工作的推行。2、不搞臨