廣州金域藍(lán)灣項(xiàng)目戰(zhàn)略成本控制研究.pdf

1、自20世紀(jì)90年代以來,伴隨著房地產(chǎn)的迅猛發(fā)展,我國的建筑業(yè)也隨之發(fā)展壯大,為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。但由于行業(yè)工人主要是農(nóng)民工,內(nèi)部規(guī)范化管理比較困難,而且我國的施工企業(yè)很大部分都是從包工發(fā)展起來的,管理人員的管理水平比較低,因此我國施工企業(yè)的管理水平普遍不夠理想。國內(nèi)的施工企業(yè)多如牛毛,在每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都己競爭激烈。如何在對(duì)手林立的市場(chǎng)中占有一席之地并獲取合理利潤是每個(gè)施工企業(yè)所時(shí)刻面臨的挑戰(zhàn)。通過提高管理水平來降低成本,提高

2、利潤率是施工企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。中天建設(shè)集團(tuán)第七建設(shè)公司廣州一部(中天七建廣州一部)是用項(xiàng)目全額風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任模式進(jìn)行項(xiàng)目承包的,即中天建設(shè)集團(tuán)的掛靠公司。該公司負(fù)責(zé)廣州金域藍(lán)灣項(xiàng)目二期高層的建設(shè),總建筑面積約16.4萬平米,工期為2.5年。在前期的建設(shè)過程中,項(xiàng)目成本管理遭遇到一系列問題。
　　 本文從戰(zhàn)略成本管理的角度分析該項(xiàng)目的成本控制的策略。首先,通過對(duì)項(xiàng)目成本失控的現(xiàn)狀了解,發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目沒有形成較規(guī)范的成本控制體系、安全事

3、故常有發(fā)生、質(zhì)量返工情況比較普遍、材料浪費(fèi)嚴(yán)重卻無人管理等現(xiàn)象。其次,根據(jù)現(xiàn)象分析成本失控的內(nèi)在因?yàn)?。?jīng)研究發(fā)現(xiàn),成本失控的因?yàn)樵谟诠绢I(lǐng)導(dǎo)的成本意識(shí)不夠,并且實(shí)行家族式管理,造成公司組織較混亂,員工積極性不高；而且成本管理手段落后,不能形成有效的系統(tǒng)。再次,根據(jù)戰(zhàn)略成本管理理論,確定中天七建廣州一部的戰(zhàn)略規(guī)劃,進(jìn)而確定廣州金域藍(lán)灣項(xiàng)目的戰(zhàn)略成本控制目標(biāo)。最后,在廣州金域藍(lán)灣項(xiàng)目的成本戰(zhàn)略的指導(dǎo)下對(duì)金域藍(lán)灣項(xiàng)目進(jìn)行成本管理整合,形成成本