加快項目管理人才培養(yǎng)迫在眉睫

1、加快目管理人才培養(yǎng)ZJZZtrj|綜合性工程咨詢單位在近二十年的發(fā)展歷程中，培養(yǎng)了一批又一批技術(shù)過硬，專業(yè)知識面寬的咨詢?nèi)瞬抨犖?，為國家各項投資建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了較大的貢獻。但是，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，科技的進步和人類對環(huán)境的高要求，以及項目建設(shè)從內(nèi)容到形式的不斷演變和發(fā)展，建設(shè)周期越來越短，技術(shù)和管理越來越復(fù)雜，特別是隨著《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的實施，政府職能的轉(zhuǎn)變，綜合性工程咨詢單位的工作任務(wù)和內(nèi)容也已發(fā)生改變。絕大部分建

2、設(shè)項目也由過去的審批制改為備案制、核準制，政府非經(jīng)營性投資建設(shè)項目已由過去使用單位自建改為具有相應(yīng)資質(zhì)單位進行項目代建，加上各類業(yè)主急需專業(yè)機構(gòu)運用現(xiàn)代化的技術(shù)和科學(xué)的管理知識，為其提供集經(jīng)濟、技術(shù)、管理為一體的全方位、多層次、寬領(lǐng)域的全過程服務(wù)。因此，只靠過去完成咨詢評估和可研編制業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員，已不適應(yīng)工程咨詢業(yè)做大做強的要求。所以，為適應(yīng)服務(wù)對象多樣化、服務(wù)范圍廣泛化、業(yè)務(wù)運作市場化、服務(wù)需求差異化、政府投資建設(shè)項目實行代建制

3、的要求和發(fā)展方向，綜合性工程咨詢單位加快培養(yǎng)擁有專業(yè)領(lǐng)域?qū)?、項目管理運作能力強的人才隊伍，則是市場競爭的迫切需要。項目建設(shè)管理，是一個涉及到目的、功能、規(guī)模、報建、招投標、造價、設(shè)計、施工、監(jiān)理、控制和竣工驗收、使用等一系列內(nèi)容的系統(tǒng)工程，由于具有較強的專業(yè)性和內(nèi)在規(guī)律，需要通過與其相適應(yīng)的管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實現(xiàn)，也就是說要有一大批從事項目管理的專業(yè)人才通力合作為之服務(wù)，才能提高管理水平，實現(xiàn)預(yù)計目標。雖然經(jīng)過二十多年的發(fā)展

4、，工程咨詢業(yè)已擁有了一批有技術(shù)和懂管理的人才隊伍，但和國家經(jīng)濟社會的發(fā)展對工程咨詢工作的需要相比，和工程咨詢市場開放競爭的形勢相比，和項目代建實行全過程的項目管理需要相比，仍然是人才結(jié)構(gòu)和布局不夠合理，人才總量特別是在拓展新業(yè)務(wù)中的項目管理人才和技術(shù)人才短缺。因此，積極培養(yǎng)項目管理人才，加強人才能力建設(shè)，實屬綜合性工程咨詢單位當務(wù)之急。氣2251T隨著《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的深入實施，全國各省市區(qū)已經(jīng)對政府非經(jīng)營性投資建設(shè)項目

5、普遍推行了建設(shè)項目代建制，為此也給綜合性工程咨詢單位帶來了拓展業(yè)務(wù)和全面發(fā)展的商機。而綜合性工程咨詢單位就其自身的人才和技術(shù)情況，要保證項目代建全過程項目管理實現(xiàn)高質(zhì)高效，應(yīng)該說還要作出更大的努力。因此，要想在項目代建業(yè)務(wù)領(lǐng)域有所突破，占領(lǐng)制高點，擁有大批真才實學(xué)且具有豐富實踐經(jīng)驗的項目管理人才則是關(guān)鍵所在。項目管理包括技術(shù)管理、計劃管理、合同管理、質(zhì)量管理、施工管理、勞動人事管理、項目外部協(xié)調(diào)管理以及投資控制和進度控制等多項業(yè)務(wù)職能，

6、以高效率地實現(xiàn)業(yè)主的目標為目的，以項目管理負責制為基礎(chǔ)，獨立實體進行經(jīng)濟核算的系統(tǒng)管理活動。因此，它需要擁有的綜合性人才應(yīng)該是:工律研究|國陳光發(fā)羅斂1、懂技術(shù)、會管理。因為就建設(shè)項目代建制而言，在實施項目代建業(yè)務(wù)管理過程中，如何處理好相互的責任、權(quán)益，分析存在的風(fēng)險因素并分攤、規(guī)避風(fēng)險，則是項目代建中要解決好的關(guān)鍵問題。因此，需要有較強的獨立工作能力和組織能力，能夠勝任一個項目的全過程或一個階段性工作任務(wù)的人才。2、具有高尚的品德和良

7、好的職業(yè)修養(yǎng)。因為品德是事業(yè)之基，學(xué)做事首先要學(xué)做人。職業(yè)修養(yǎng)不僅關(guān)系到員工的自身形象，而且關(guān)系到單位整體形象和市場競爭的勝負。光明磊落、堅持原則、秉承正義、擇善而從、明事理、思進取、見賢思齊，則應(yīng)該是從事項目管理綜合人才的必備素養(yǎng)。3、要有不斷提高自身綜合素質(zhì)的才能。項目管理是一個多功能、全方位的管理活動。項目管理綜合性人才應(yīng)該具備有不斷提高自身素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、語言文字表達能力和自我挑戰(zhàn)能力，以適應(yīng)項目管理各項活動的需求

8、。4、要有高度的責任心、事業(yè)心和團隊意識。隨著社會經(jīng)濟活動和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程項目的規(guī)模越來越大，工程技術(shù)越來越復(fù)雜，涉及的面越來越廣，管理的內(nèi)容越來越多，而且要求更加科學(xué)規(guī)范。要完成這樣相互聯(lián)系，又相互制約和錯綜復(fù)雜的項目管理活動，必須要有高度的責任感和事業(yè)心，不隨波逐流，勇于擔重任和發(fā)揮主觀能動性，團結(jié)協(xié)作，以團隊的力量增強實力。!三采…行措施1加快培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人才項目管理的各個程序和環(huán)節(jié)需中國工程咨詢2007輩自1期總第7

9、7期41要大批的優(yōu)秀人才，人才從何而來筆者認為，靠的是提高對人才培養(yǎng)的認識靠的是有效的激勵機制靠的是優(yōu)良的環(huán)境和新的管理體制。一要加深認識，用科學(xué)的人才現(xiàn)更新觀念。通過對建設(shè)項目實施項目管理葉來選人、用人、育人，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。1、選人要以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為原則，強調(diào)能力勝于資歷，做到任人唯賢，知人善用，把人用活，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。2、用人，做到用人之長、量才任用、人盡其才、用當其時、用人不疑、注重時敖，讓他們在項目管理的各個環(huán)節(jié)發(fā)

10、揮自己的作用。3、育人，就是在項目管理的各個工作環(huán)節(jié)中培養(yǎng)人才。特別是要把項目經(jīng)理和各專業(yè)的帶頭人作為重要培養(yǎng)對象，為他們提供挑戰(zhàn)的l機遇和學(xué)習(xí)深造的機會，實現(xiàn)責、權(quán)、利的統(tǒng)一，使之成為高素質(zhì)的接班人，而不是→般的追隨者。二是要完善人才激勵機制。實踐的經(jīng)驗證明，在項目管理中，抓好以下激勵機制，有利于促進人才的發(fā)現(xiàn)和人才的成長。仁、競爭上崗和崗上競爭機制。項目管理實行競爭上崗，為各類人才提供一條成長之路，解決..“能者上“的問題，有利于拔

11、尖人才的涌現(xiàn)。而崗上競爭可以確定人員的去留、升降，有利于解決“平者讓馬庸者下“的問題。2、公開評價機制。就是要通過公開、公平、公正的人才評價機制，在單位領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、一般工作1人草等各個不同層面上評出拔尖的專業(yè)技術(shù)才和優(yōu)秀的管理人才。同時把考核結(jié)果與獎懲、培訓(xùn)1、晉升掛飩，可以克服過去少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)評價多數(shù)大，嚴重挫傷多數(shù)人積極性的弊端，有利于各類人的奮發(fā)進取。3、利益驅(qū)動機制。提升各類人才的社會經(jīng)濟地位，按勞詐酬、按崗囔囊中

12、凰工毒資詢..2007革第1期總第77期定酬、多勞多得、創(chuàng)新重獎，實施收入分配多元化，不僅是對各類人才經(jīng)濟利益的體現(xiàn)，更重要的是對各類人才在從事項目管理各項活動的知識價值、創(chuàng)造價值、社會價值的肯定，有利于盤活人才資源，激勵創(chuàng)新潛能，調(diào)動各類人才的積極性。三要因人因事靈活多樣的培訓(xùn)，將知識和技能轉(zhuǎn)移給全體員工，形成“人人渴望成才，人人能夠成才“的良好氛圍。對項目經(jīng)理等領(lǐng)軍人物培訓(xùn)，要幫助他們樹立新的理念，提高思想素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，增強事業(yè)心

13、和責任感，明確在實施項目管理中自己的重要職責，全面掌握項目各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和要求，運用科學(xué)的管理技能和工作方法，確保項目內(nèi)各個環(huán)節(jié)能按照項目管理的總要求，按照預(yù)定的目標優(yōu)質(zhì)、高效、安全、節(jié)約的全面實現(xiàn)。對各類專業(yè)人才的培訓(xùn)，強調(diào)在提高其專業(yè)知識的基礎(chǔ)上做到知識更新和一專多能，加強環(huán)節(jié)間的溝通，取長補短、相互支持、團結(jié)協(xié)作，既能獨立完成本職工作，又能共同為實現(xiàn)項目管理的總目標形成合力。i對其他工作人員的培訓(xùn)，要提高其職業(yè)道德和職業(yè)技能，

14、樹立良好的敬業(yè)、奉獻、協(xié)作精神，增強集體榮譽感和責任感，積極、自覺和創(chuàng)造性的工作，以提高項目管理整體素質(zhì)。在培訓(xùn)方法上應(yīng)該是多樣，培訓(xùn)內(nèi)容上也應(yīng)是因人而異的不斷更新，讓所有員工都有機會受到不同程度的培訓(xùn)。除了傳統(tǒng)的“請進來、派出去“等方法外，要把培訓(xùn)與引進人才有機地結(jié)合起來，一是要從大專院校挑選與項目代建業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)學(xué)生到單位，分配到各個項目中進行培養(yǎng)鍛煉，使他們盡快適應(yīng)工作，用充滿朝氣的活力改變單位人員年齡結(jié)構(gòu)不合理狀況二是要大膽從

15、科研院所和施工企業(yè)引進一批年富力強，實踐經(jīng)驗豐富，且具有開拓和創(chuàng)新能力的實用人才，以彌補綜合性工程咨詢單位項目管理人才不足的情況三是對本單位內(nèi)部人員進行梳理，把適合培養(yǎng)項目管理的人員組織起來，參與到每個項目中進行學(xué)習(xí)鍛煉，同時對發(fā)展?jié)摿^大的人員還要有計劃的送到院校和施工企業(yè)進行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力?？傊?，不論采取什么方法，其目的只有一個，就是幫助員工打開思路，抓住潛在機遇，通過培訓(xùn)和項目管理活動的實踐，練就實用的技能

16、，使每個員工成長為優(yōu)秀的可用人才。四要用良好的環(huán)境，優(yōu)化人才隊伍，促進項目管理人才向高素質(zhì)成長。要為項目管理人才創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境、施展才華的工作環(huán)境、無后顧之憂的生活環(huán)境，有利于各類專業(yè)技術(shù)人才專心致志的從事所擔任的各項工作，激勵人才的成長。五要完善人才的組織管理體制，努力構(gòu)建一個有利于各類人才的成長，并與整個工程咨詢業(yè)的發(fā)展配套的人才管理新體制。這個新體制要體現(xiàn)工程咨詢行業(yè)實施項目管理人才培養(yǎng)的基本要求，在宏觀環(huán)境上，要認真對待工程

17、咨詢服務(wù)一體化的挑戰(zhàn)在戰(zhàn)略目標上要正確對待提升項目管理人才素質(zhì)、優(yōu)化項目管理人才結(jié)構(gòu)、全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)三項內(nèi)容在戰(zhàn)略重點上要突出抓好“培養(yǎng)人才、留住人才、引進人才、用好人才“四個環(huán)節(jié)在能力建設(shè)上要“重點開發(fā)高層次領(lǐng)導(dǎo)人才、高新技術(shù)的專業(yè)人才、創(chuàng)新型的管理人才、全面發(fā)展的綜合性人才“等四類人才。事業(yè)需要人才，人才促進發(fā)展。加快項目管理人才隊伍建設(shè)，是工程咨詢可持續(xù)發(fā)展的迫切需要，而且時不我待。.(作者單位:陳光發(fā)，四川省工程咨詢研究院羅簸，四