素質(zhì)模型應(yīng)用手冊(cè)（人力資源管理）

1、目錄關(guān)于我們關(guān)于我們..................................................................................2發(fā)展歷程..............................................................................2專家團(tuán)隊(duì)........................................

2、......................................3所獲榮譽(yù)..............................................................................4我們的客戶我們的客戶................................................................................4咨詢服務(wù)簡(jiǎn)介咨

3、詢服務(wù)簡(jiǎn)介..............................................................................5服務(wù)領(lǐng)域..............................................................................5素質(zhì)模型簡(jiǎn)介素質(zhì)模型簡(jiǎn)介.........................................

4、.....................................6素質(zhì)模型的意義........................................................................7NmStar素質(zhì)模型構(gòu)建流程..............................................................7服務(wù)案例.....................

5、.........................................................8素質(zhì)模型全景應(yīng)用素質(zhì)模型全景應(yīng)用..........................................................................9基于素質(zhì)模型的人才評(píng)估體系..........................................................

6、.11服務(wù)案例.............................................................................16基于素質(zhì)模型的人才培養(yǎng)體系...........................................................17服務(wù)案例........................................................

7、.....................21附錄：附錄：NmStarNmStar素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用案例素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用案例.....................................................22案例1：中國(guó)航空集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)模型開(kāi)發(fā)..............................................22案例2：大亞灣核電站核反應(yīng)堆操縱員（RO）素質(zhì)模型構(gòu)建.......

8、...........................26案例3：某控股集團(tuán)公司高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員360度評(píng)價(jià)項(xiàng)目..................................28案例4：武漢凱迪股份有限公司大規(guī)模社會(huì)招聘............................................35案例5：大亞灣核電運(yùn)營(yíng)公司建立標(biāo)準(zhǔn)化社會(huì)招聘管理體系項(xiàng)目..............................37案

9、例6：某集團(tuán)公司培訓(xùn)體系開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例................................................42NmStarNmStar首席專家首席專家蘇永華蘇永華博士博士彭平根彭平根博士博士所獲榮譽(yù)?華瑞人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)獲得上海市“創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)”，1998年?《職業(yè)經(jīng)理人資格標(biāo)準(zhǔn)》被國(guó)家職業(yè)資格鑒定機(jī)構(gòu)采用，2001年?《職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)》通過(guò)專家鑒定，“填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白”，2002年?承擔(dān)中組部“黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔

10、方法研究”課題，2004年?被《中國(guó)發(fā)展》雜志評(píng)為“中華人才測(cè)評(píng)第一品牌”；2004年?在中國(guó)人力資源年度獎(jiǎng)評(píng)選中獲得“杰出人才評(píng)估咨詢機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)”，2005年?與中組部領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測(cè)評(píng)中心簽定戰(zhàn)略合作協(xié)議，2006年?蘇永華博士被中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)組委會(huì)聘為專家委員，2007年?蘇永華博士負(fù)責(zé)起草擬定中國(guó)第一份人才測(cè)評(píng)業(yè)行規(guī)行約，2007年?上海市心理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)?中組部領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測(cè)評(píng)中心特聘專家?全國(guó)心理技術(shù)應(yīng)用研究會(huì)副理事長(zhǎng)?全

11、國(guó)教育統(tǒng)計(jì)與測(cè)量研究會(huì)理事?復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院博士后?上海人力資源管理專業(yè)委員會(huì)理事長(zhǎng)?上海人才行業(yè)協(xié)會(huì)測(cè)評(píng)專業(yè)組組長(zhǎng)?華東師范大學(xué)、上海師范大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)等多所高校兼職教授?華東師范大學(xué)管理心理學(xué)博士?全國(guó)心理技術(shù)應(yīng)用研究會(huì)理事?國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部人力資源管理師職業(yè)資格培訓(xùn)教材編寫(xiě)組核心專家。?中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證評(píng)價(jià)專業(yè)委員會(huì)核心專家?上海人力資源管理專業(yè)委員會(huì)副理事長(zhǎng)?上海市職業(yè)技能鑒定中心“職業(yè)經(jīng)理人”和“人