精心打造高超領(lǐng)導(dǎo)力

1、精心打造高超領(lǐng)導(dǎo)力,黃育德,領(lǐng)導(dǎo)者的基本特征,具有群體成員所期望的優(yōu)秀品質(zhì)集中體現(xiàn)該群體的價(jià)值觀能被公認(rèn)為群體的代言人擁有群體所接受的權(quán)威,一、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ),如何樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,新世相評(píng)說(shuō),公開(kāi)選拔副職領(lǐng)導(dǎo)干部理論上的根據(jù)和現(xiàn)實(shí)中的緣由是什么、是否充分國(guó)外是否也流行此舉可能的積極效果和消極反應(yīng),權(quán)力的基礎(chǔ),法定權(quán)力（Legitimate） 獎(jiǎng)酬權(quán)力（Reward） 強(qiáng)制權(quán)力（Coercive） 專家權(quán)力（Expert）

2、個(gè)人魅力（Reverent）John French & Bertram Raven（the Power Basis）1960,,正式權(quán)力,,非正式權(quán)力,權(quán)力的基礎(chǔ),在現(xiàn)代企業(yè)里更需要哪種權(quán)力？如何保證您所需要的權(quán)力？如何靈活運(yùn)用各種權(quán)力？,有關(guān)權(quán)力基礎(chǔ)的爭(zhēng)議話題,領(lǐng)導(dǎo)人要不要經(jīng)常運(yùn)用權(quán)術(shù)如何看待韓非子的“法術(shù)勢(shì)”原則這對(duì)中國(guó)歷史究竟起了什么作用,領(lǐng)導(dǎo)力的基本框架,,人本主義的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,聯(lián)邦模式的管理結(jié)構(gòu),團(tuán)隊(duì)合作的公

3、司文化,精兵強(qiáng)將 以一當(dāng)十 眾志成城 結(jié)構(gòu)扁平 管理有限 創(chuàng)造無(wú)限,二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系,俄亥俄州立大學(xué)管理風(fēng)格圖,高,高,低,低,,,重視員工情感,重 視 工 作 任 務(wù),,,Directive,Supportive,Participative,Abdicative,,,重視員工情感,重 視 工作任務(wù),布萊克、莫頓管理方格圖,1.1,9.1,1.9,9.9,5.5,,,利克特四型領(lǐng)導(dǎo)理論,獨(dú)斷型

4、開(kāi)明式 協(xié)商式 參與式 （Autocratic） （Benevolent） （Consultative） （Participative） 命令 推行 商討 授權(quán) （tell） （sell） (counsel) （delegate）,,,,,高明的領(lǐng)導(dǎo)者如何應(yīng)對(duì)下屬的挑戰(zhàn),鯉魚(yú)

5、：退卻、屈服，聽(tīng)天由命鯊魚(yú)：吞并、擠占，消滅對(duì)手海豚：突破、超越，不斷創(chuàng)新,三、經(jīng)理人的能力構(gòu)成,經(jīng)營(yíng)管理能力概覽,何謂經(jīng)理人,即職業(yè)經(jīng)理人（Professional –Executive）是相對(duì)于企業(yè)的股東或所有者而言的，是指那些借助其所受到的專業(yè)訓(xùn)練或擁有的專業(yè)技能而走上高級(jí)管理崗位的人。,經(jīng)理人的特質(zhì),★ 蒼鷹一般銳利的眼光★ 老牛一般耐勞的精神★ 狡兔一般敏捷的行動(dòng)★ 雄雞一般頑強(qiáng)的斗志,請(qǐng)看惠普CEO卡莉女士的管理特

6、質(zhì),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基本人際交往技巧,表達(dá)簡(jiǎn)明扼要 語(yǔ)言明確清晰（讓員工明白無(wú)誤、把握要領(lǐng)）激發(fā)員工自尊心 用心傾聽(tīng)員工心聲（獲得員工的心理認(rèn)同）與下屬建立良好的互動(dòng)關(guān)系（達(dá)到工作中的高度默契）,基層領(lǐng)導(dǎo)必須具備的角色,極富感召力的鼓動(dòng)家技藝精湛的業(yè)內(nèi)專家善解人意的心理咨詢師悉心指導(dǎo)下屬成長(zhǎng)的教練員,經(jīng)理人的創(chuàng)新能力,★ 技術(shù)創(chuàng)新能力★ 產(chǎn)品創(chuàng)新能力★ 市場(chǎng)創(chuàng)新能力★ 管理創(chuàng)新能力★ 組織創(chuàng)新能力,經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)能力,★

7、 公司理財(cái)能力★ 資產(chǎn)運(yùn)作能力★ 開(kāi)拓市場(chǎng)能力★ 培植核心競(jìng)爭(zhēng)力能力,經(jīng)理人的公關(guān)能力,★ 公關(guān)模樣+公關(guān)禮儀★ 個(gè)人資本+社會(huì)資本★ 頭腦活絡(luò)+巧嘴簧舌★ 所在企業(yè)的營(yíng)銷首領(lǐng),四、情境領(lǐng)導(dǎo),有效領(lǐng)導(dǎo)與成功領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)者行為方式,高,高,低,低,重視員工情感,重 視 工 作 任 務(wù),,,指揮方式,激發(fā)方式,教練方式,授權(quán)方式,下屬行為方式,高,高,低,低,工作能力,工作熱情,,,工作盡力,討價(jià)還價(jià),工作盡職,工作失職,情境領(lǐng)導(dǎo)

8、,對(duì)工作失職者——指揮方式對(duì)工作盡力者——教練方式對(duì)討價(jià)還價(jià)者——激發(fā)方式對(duì)工作盡職者——授權(quán)方式,領(lǐng)導(dǎo)方式要取決于下屬的行為模式,菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型,,,,,,,,,群體氣氛,組織任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)職權(quán),,,,,,,,,,,,,側(cè)重人際關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)人工作得更好,側(cè)重工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人工作得更好,卡曼的領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論,,,,組織成熟,不成熟,人際關(guān)系導(dǎo)向,工作任務(wù)導(dǎo)向,有效的領(lǐng)導(dǎo)行為曲線,,,,,,48%,13%,28%,11%,人力資源