公司內(nèi)部管理制度和風(fēng)險控制的具體措施

1、二、二、公司內(nèi)部管理制度和公司內(nèi)部管理制度和風(fēng)險風(fēng)險控制的具體措施控制的具體措施第一第一節(jié)、公司內(nèi)部管理制度、公司內(nèi)部管理制度為了保護(hù)公司資產(chǎn)安全，完整，協(xié)調(diào)經(jīng)營行為，控制擔(dān)保違規(guī)產(chǎn)生，利用公司內(nèi)部分工相互制約，相互聯(lián)系，從而制定制度化管理。?綜合管理制度主要包括文秘、文檔、車輛、住房行政事務(wù)方面的制度內(nèi)容。?人事勞資管理制度主要包括員工招聘錄用，崗位職責(zé)，實習(xí)培訓(xùn)，考勤休假與薪酬分配制度等內(nèi)容。?資產(chǎn)財務(wù)管理制度包括公司在資金運用，資

2、產(chǎn)管理，會計核算方面的制度。?激勵機制公司將注重對員工的激勵以鼓勵員工積極工作同時也有利于吸引社會有志之士投身于擔(dān)保事業(yè)中來。由于擔(dān)保的特殊性和風(fēng)險控制的需要公司的激勵機制更加注重與約束機制相結(jié)合采用以基本薪金加獎金期權(quán)的模式即以一定的基本薪金以及各種必要的社會保險作為員工必要的生活保障；以業(yè)務(wù)激勵實行項目經(jīng)理責(zé)任制獎金與績效掛鉤；實行內(nèi)部員工持股制度采用與整個公司未來發(fā)展掛鉤的期權(quán)方式，從而把員工的個人利益與公司的短期利益和長期發(fā)展有

3、機地結(jié)合起來形成整體利益能夠解決對員工的激勵和約束問題。另外采用費用報銷政策鼓勵員工積極在外參加進(jìn)修以提高業(yè)務(wù)水平。?建立風(fēng)險轉(zhuǎn)移和聯(lián)合擔(dān)保機制把銀行、企業(yè)、擔(dān)保機構(gòu)三方統(tǒng)一考慮，形成一個有三方共同組成的擔(dān)保咨詢機構(gòu)，開展法律、會計、稅務(wù)等各種咨詢服務(wù)，形成有效的扶優(yōu)扶強的體系；爭取國家各級擔(dān)保體系的支持。獲得再擔(dān)保和聯(lián)合擔(dān)保合作。當(dāng)發(fā)生代償時，銀行擔(dān)?？梢园匆欢l件從再擔(dān)保機構(gòu)得到一定補償，從而大大降低擔(dān)保風(fēng)險。另外，聯(lián)合擔(dān)保也是分散