阿米巴經營學習心得

1、稻盛和夫《阿米巴經營》學習心得稻盛和夫被日本企業(yè)界尊為“經營之圣”，最早接觸稻盛和夫的著作就是從我公司《活法》的學習開始的。通過對該書的學習，對人生哲學有了思索和心靈境界的提升。稻盛和夫先生白手起家，利用半個世紀打造出“京瓷”和“KDDI”兩家世界500強企業(yè)。并于2010年出任已破產保護的日航CEO。毫不顧忌“晚節(jié)不?！钡奈ｋU，此份擔當，著實讓人欽佩。在擔當?shù)耐瑫r，稻盛和夫更多的是自信。他認為，“日本航空的管理方式是大鍋飯體制下嚴重的

2、官僚機制。為了開展正常的企業(yè)經營，日航必須成為一個關心盈虧計算的組織?！蓖ㄟ^他的努力，終于使日本航空由人人比薪酬變成人人比創(chuàng)效的利潤導向型企業(yè)，短短10個月時間即使日本航空扭虧為盈。在日航強力推行的，就是以《阿米巴經營》為核心的成本控制與單位核算經營體制。要想深度解讀阿米巴經營，就必須切實掌握和了解“阿米巴的三大支柱體系”。稻盛和夫利用半個世紀筑起了“阿米巴經營“奇跡的真諦，就是《阿米巴經營》一書所重點介紹和講解的一整套現(xiàn)場調節(jié)激勵員工

3、精神氣的三大體系，即：經營管理體系、會計體系和人生哲學體系。1、經營管理體系。在稻盛和夫看來，企業(yè)就像人的肌體，只有真正把所有組織細胞的活力調動起來，協(xié)調一致，勁往一處使，才能發(fā)揮最大的動能。從協(xié)調企業(yè)的最小單元出發(fā)，稻盛和夫以獨立核算、獨立業(yè)務單元和貫徹公司意志為標準，將龐大的企業(yè)劃分為一個個獨立的阿米巴，下放權力，以充分互信做基礎，共同愿景為紐帶，科學核算為保障，大力培養(yǎng)具有經營者意識的基層人才，實現(xiàn)全體員工共同參與經營，最終使每個

4、業(yè)務單元都迸發(fā)出驚人的活力。2011年11月份開始，公司營銷部職能向區(qū)域進行下移，一方面是為了更好地建立面向競爭的快速反應機制，另一方面則是為了公司接下來的阿米巴經營打好基礎。營銷是市場競爭的先導部門，只有營銷職能下移到區(qū)域，才能使公司三級營銷體系真正發(fā)揮威力。只有真正實現(xiàn)營銷下移，并使區(qū)域營銷職能發(fā)揮威力，才能帶動門店營銷真正發(fā)揮其規(guī)劃、市調職能，引領各門店在市場競爭中做好差異化經營。到今年1月份，各區(qū)域營銷部已經成立，其中吉遼區(qū)營銷

5、部正在進行海報區(qū)域主導的差異化試點。與1125大檔海報相比，吉遼區(qū)域以區(qū)域為主導制作的1126大檔海報，吉遼區(qū)各店海報效果均有大幅提升，區(qū)域整體海報效果提升比達到26%以上，營銷向區(qū)域下移的優(yōu)勢正在得到驗證和體現(xiàn)。2、會計體系。經過多年的潛心研究，稻盛和夫通過其獨創(chuàng)的“小時單位核算制度”，在公司全面推行小集體核算經營小集體核算經營，小集體的經營財務信息充分反饋給每名員工，“像在玻璃杯里一樣透明”，打造了一個相互信任、相對公平的生產環(huán)境。

6、同時，通過“價格倒逼”的方法，確立與市場掛鉤的部門核算制度，使基層阿米巴能夠根據市場環(huán)境的變化不斷提升工作效率，降低生產成本，將公司整體的經營壓力分解到每個基層組織，最大限度的增收節(jié)支。營銷部作為業(yè)務體系的重要部門，雖然不能直接為公司創(chuàng)造經濟效益，但是根據阿米巴經營在會計體系的重要核心內容：效益最大化，成本最小化，與營銷部的一直以來所追求的“營銷效果最大化，營銷費用最小化”的部門經營目標是一致的。12月下旬，大慶聚賢店開業(yè)前夕，由于該店

7、偏離西賓路主干道，怎樣花最少的錢，讓更多的人知道慶客隆聚賢店開業(yè)的信息，如何確保來開業(yè)第一天到店來客數(shù)，達成40萬的銷售計劃，公司營銷部與大慶區(qū)域營銷部多次規(guī)劃戶外慶典裝飾方案及公共媒體宣傳計劃。經過公司領導層的精心籌劃，我們已經成功地將阿米巴的制造業(yè)色彩轉化為適用零售企業(yè)考核的會計指標，對于如何建立科學的考核體系，如何提升全體員工對阿米巴的深度理解等方面進行了大膽嘗試。我深信，隨著試點店推廣運行阿米巴經營核算及考核體制，隨著公司總部各