企業(yè)經營(模擬)沙盤 學習心得

1、總結總結短短兩周的“企業(yè)經營決策沙盤模擬”課結束了，雖然只有短短兩周時間，但使我受益匪淺，也使我在模擬的“社會的大熔爐”中經受了風雨，見識了世面，增長了才干，積累了不少寶貴的經驗教訓。首先，我親身體會到了團隊精神的重要性。一個人的能力畢竟有限，唯有團隊配合才能事半功倍。在這次模擬經營中，我們自始至終都是以團隊形式進行，相互配合協(xié)調，齊心協(xié)力完成了六年的經營，從死亡線上掙扎著存活了下去并還取得了最終第三名的意外成績。這讓我深深感受到了團隊

2、的魅力所在，也使我提高了與人相處、與人合作的能力，使我學會了寬容、理解與支持。其次，我親身體會到了專業(yè)知識的重要性。通過模擬經營，把我們學過的專業(yè)知識運用在了實踐之中，我認識到了理論和實際的差距很大，但沒有理論知識做堅實的基礎卻是萬萬不行的，而且我發(fā)覺了自己的專業(yè)知識仍很匱乏，日后一定要更加用心學習，這樣在實踐中才不會覺得力不從心。課余之外，廣泛涉獵其他相關領域也有很大幫助，如營銷管理，金融學等知識。再次，我親身體會到了實踐的重要性。通

3、過這門課程，我充分感受到實踐和理論完全是兩回事。實踐要比理論復雜的多，實際操作中往往有許多不確定的因素，而且有許多是人所不能控制的。我們必須學會在實踐的過程中如何隨機應變。而且，通過模擬經營，我了解到實際經營企業(yè)是一個非常復雜的過程，遠遠超出了以前的想象，這是光靠學習理論知識所體會不到的。最后，我親身體會到了經營企業(yè)的酸甜苦辣?，F(xiàn)實生活并不是一帆風順的，總會遇到一些磕磕絆絆。我們要正視那些擺在我們面前的困難，以積極的人生態(tài)度來解決它。生

4、活也正是因為有了酸苦辣，才更體現(xiàn)出甜的可貴。雖然說我們只是對整個企業(yè)運營過程進行了模擬，但規(guī)則在模擬和現(xiàn)實中是同樣重要的，而且在現(xiàn)實中，對規(guī)則的漠視可能導致更為嚴重的后果。提高業(yè)務能力包括了對規(guī)則或準則的學習和掌握，并且有助于對財務狀況進行判斷與分析，從而做出正確決策，所以這是必需的。社會，是一所沒有圍墻的課堂；實踐，是一種無形的磨練。此次“企業(yè)經營決策沙盤模擬”課程使我走出了象牙塔，走出了課堂，走向了社會，走上了理論與實踐相結合的道路

5、，為今后更好地完成學業(yè)積累了經驗，贏得了籌碼，它將成為我一筆寶貴的財富。能參加這門課程的學習，我感到很幸運。感謝老師能給我們提供這樣寶貴的學習機會，也希望老師能把這門課程繼續(xù)開設下去，它一直都深受廣大同學的支持！“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，這兩句詩充分體現(xiàn)了這門課程的特點與開設目的。通過，這兩句詩充分體現(xiàn)了這門課程的特點與開設目的。通過學習，通過與成員的坦誠交流中我認清了自身的不足，明確了自己的位置

6、，并發(fā)現(xiàn)自己的應變學習，通過與成員的坦誠交流中我認清了自身的不足，明確了自己的位置，并發(fā)現(xiàn)自己的應變能力、社交能力以及語言表達能力等都得到了很大鍛煉與提高。能力、社交能力以及語言表達能力等都得到了很大鍛煉與提高。“企業(yè)經營決策沙盤模擬企業(yè)經營決策沙盤模擬”培訓有感培訓有感以市場為導向是企業(yè)發(fā)展之本以市場為導向是企業(yè)發(fā)展之本在市場經濟的今天，中國的市場已進入創(chuàng)新能力決定企業(yè)前途，員工素質決定企業(yè)命運的時代。企業(yè)作為市場競爭的主體，是市場這

7、一舞臺的主要扮演者，是社會生產力的最終承擔者。就任何企業(yè)而言，回避競爭將成為市場經濟的“殉葬品”，因為大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰是市場經濟的游戲規(guī)則，是競爭格局下的永恒定理。而今天經營決策沙盤情景模擬的學習，使我們每一位學員都深深感到了經營決策將決定企業(yè)在市場經濟中的成敗。參加一天的經營決策沙盤情景模擬學習，給我最大的體會是，以市場為導向是企業(yè)發(fā)展之本。在聆聽中歐管理學院指導教師布置后，7個小組紛紛提出了本企業(yè)戰(zhàn)略目標。我們小組經過討論，鎖定進

8、入“世界三甲”這一戰(zhàn)略目標，并以此開展為期二年的經營活動，但最后以虧損而告終。其主要原因在于決策偏離市場，導致良好的愿望難以實現(xiàn)。沙盤情景模擬實踐使我進一步明確到，經營決策的前提是必須分析和掌握市場，并在跟蹤市場的前提下，完善和調整第二年的經營方向，因為決策將影響企業(yè)發(fā)展的根本方向，是企業(yè)管理的重中之重。對任何企業(yè)而言，做大做強是永恒的方向。但市場是殘酷的，企業(yè)的成敗與市場血脈相連，市場這只無形的“手”，時刻操縱著企業(yè)的興與衰。而決策的

9、失誤將是根本性的失誤，將導致企業(yè)的經濟效益滑坡，企業(yè)必將成為市場經濟的“殉葬品”。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論告訴我們，戰(zhàn)略是企業(yè)一切活動的總綱，戰(zhàn)略分析是決策的前提，而執(zhí)行戰(zhàn)略比制定戰(zhàn)略更為重要。因此，通過參加集團公司舉辦青年干部管理培訓班系統(tǒng)的學習，我們務必在任何經營決策中做到：一是研究相關政策，確保決策的法規(guī)可行性；二是調查分析市場，注重決策的縝密可行性；三是充分聽取意見，吸納決策的集體智慧度；四是保證必要程序，遵循決策的規(guī)范民主性；五是認真

10、全面落實，提升決策的執(zhí)行反饋度；六是定期反思完善，拓展決策的效應成果度。綜上所述，以良好的決策贏得企業(yè)在市場中的追隨度。學有所悟，豐富自我學有所悟，豐富自我(491廠呂玉彪呂玉彪)轉眼間，來自山區(qū)基層技術一線的我，已在本期培訓班度過了緊張而充實的五天時間，通過五天來的專題理論知識學習和體驗式拓展培訓，不僅拓寬了視野，鍛煉了能力，而且極大地豐富了自己在管理、經濟分析、戰(zhàn)略管理和法律等方面的理論知識。同時，通過重新認識自我，還收獲了如下三點

11、主要的感悟和啟迪：第一，集團公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的實踐表明：打造并擁有一支優(yōu)秀的團隊，是企業(yè)在紛繁復雜的市場經濟浪潮中實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展的組織保證。作為集團公司的下屬企業(yè)之一，雖然我廠也擁有一支團結實干的團隊，但是，同上海、廣州等地的兄弟企業(yè)相比，我們的團隊只是一個團結的團隊，合格的團隊，因為在團隊領導力和團隊執(zhí)行力方面我們都存在著巨大的差距，所以我們必須花大力氣從團隊的領導力和執(zhí)行力兩個方面加速優(yōu)秀團隊的建設，才有可能實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)

12、展。第二，推進科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及提升核心競爭力是企業(yè)實現(xiàn)做大做強的關鍵所在。作為基層一線的技術領導，由于肩負著技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的雙重責任，為了不負所望，一方面應該牢固樹立科學發(fā)展觀的理念，大力弘揚求真務實的作風，充分發(fā)揮部門全體員工的聰明才智和創(chuàng)造力，以實際行動落實科學發(fā)展觀的重要思想；另一方面，要用團隊的思維和個人的行動加速員工的成長。第三，作為一名中層領導，不僅要制定策略和下達命令，更重要的是要時刻牢記自己要身先士卒地去執(zhí)行策