護士能級晉升自我總結(jié)

1、19護士能級晉升自我總結(jié)護士能級晉升自我總結(jié)2016年護理工作總結(jié)2016年，我院護理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下，任書記的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院護士的共同努力下，護理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：一、依法執(zhí)業(yè)，保障安全切實落實護士執(zhí)業(yè)注冊和持證上崗等相關(guān)規(guī)定。全年完善新進護理人員檔案16人進行能級對應(yīng)。將病情輕重不同的患者分配給能級不同的護士進行護理，從而保障了護理質(zhì)量，保障了患者安全的同時，充分體現(xiàn)了護士的自身價值體現(xiàn)了患者對醫(yī)療服務(wù)需求的

2、公平性?？剖腋鶕?jù)護理人才實際情況床位數(shù)及專業(yè)特點設(shè)置分組并對科室護理人員進行能級考核。確定責任組長、責任護士及助理護士。對護士工作要求及目標隨著層次的上升而增高。具有不同的績效系數(shù)，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬進行綜合考評：主要是根據(jù)工作數(shù)量、質(zhì)量、業(yè)務(wù)能力、滿意度、職業(yè)操守、勞動紀律、操作考核等方面進行考核。獎金分配系數(shù)與層次對應(yīng)遞增。從而體現(xiàn)了責、權(quán)、利的統(tǒng)一。給護士營造了良好的職業(yè)氛圍。能級劃分為臨床護士職業(yè)生涯規(guī)劃確立了明晰的發(fā)展方向，利

3、于人才培養(yǎng)，護理價值體現(xiàn)，護理內(nèi)涵提高，病人滿意度提高，為臨床護理工作安全性和實效性提供了39②對培訓內(nèi)容進行階段考核。③考核不合格護士，護士級別降級使用。開展：護理部組織培訓27次?？剖颐吭聦σ陨纤姆矫鎯?nèi)容進行開展及培訓。半年理論與操作各考核一次。六﹑護理新知識、新業(yè)務(wù)引進護理質(zhì)量持續(xù)改進方法與工具提高基層主管及員工解決問題的能力，以患者導(dǎo)向的思想為基礎(chǔ)，利用團隊合作，進行自主改善1、品管圈活動在護理質(zhì)量管理中的應(yīng)用：對全院護士長和護

4、理骨干進行護理“品管圈”專題培訓。品管圈七大管理工具2品管圈如何開展：護理QCC的組織框架→主題選定→活動計劃→目標設(shè)定→現(xiàn)狀調(diào)查→數(shù)據(jù)收集整理→原因分析→對策擬定→實施討論→效果確定3、品管圈管理工具在護理工作中運用：內(nèi)科品管圈開展：課題名稱降低臥床患者壓瘡發(fā)生率審核圈名：和諧圈圈長鞏光陽輔導(dǎo)員蔣瑞圈員8人外科品管圈開展：提高靜脈穿刺成功率圈名：點滴圈圈長李冉輔導(dǎo)員郝仙巧圈員7人。品管圈開展進度均已到實施階段。4運用QCC管理工具對2