建筑設(shè)計企業(yè)人力資源績效管理設(shè)計和創(chuàng)新研究

1、建筑設(shè)計企業(yè)人力資源績效管理設(shè)計和創(chuàng)新研究建筑設(shè)計企業(yè)人力資源績效管理設(shè)計和創(chuàng)新研究建筑設(shè)計企業(yè)人力資源績效管理一、建筑設(shè)計企業(yè)績效管理存在的問題第一，建筑設(shè)計企業(yè)具有人才密集，專業(yè)技術(shù)強，業(yè)務(wù)鮮明的特點。其績效管理存在的問題在于：首先，該行業(yè)的單位大多數(shù)由事業(yè)單位改制為公司，原有的各項服務(wù)功能在逐漸演變?yōu)闃I(yè)務(wù)單元，部分績效管理制度在變革中。創(chuàng)新多元的績效考核機制有待建立。其次，各業(yè)務(wù)部門處于不同的發(fā)展階段，市場占有率不同，專業(yè)設(shè)計業(yè)務(wù)

2、特長不同以及發(fā)展?jié)摿Σ煌瑢?dǎo)致發(fā)展不平衡，導(dǎo)致績效目標也各異，在績效考核時不能按照統(tǒng)一KPI指標進行考核。最后，各業(yè)務(wù)部門多以“產(chǎn)值”指標作為主要的指標，員工追求單一的“產(chǎn)值“概念，考核結(jié)果對員工的收入影響甚微。各部門和員工過度追求短期的經(jīng)濟效益目標，部門缺乏長期目標，員工創(chuàng)新能力得不到提升。企業(yè)績效考核機制落后于快速發(fā)展的步伐。第二，建筑設(shè)計企業(yè)的人力資源績效管理設(shè)計。建筑設(shè)計企業(yè)的人力資源績效管理要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，結(jié)合企業(yè)的效能建設(shè)

3、，采用科學的考核指標體系，構(gòu)建全面、科學、高效、準確的人力資源績效管理平臺，對各層級企業(yè)人員的政策執(zhí)行情況、工作完成情況、客戶滿意程度等方面進行多層次、多角度的績效考核，提高和完善企業(yè)設(shè)計標準和質(zhì)量的績效管理體系。綜上所述，科學、完善的人力資源績效管理體系必須包括績效設(shè)計、績效落實、績效評估和績效反饋四大板塊。員工對個人績效目標負責，部門領(lǐng)導(dǎo)對部門績效目標負責，以確保人力資源績效管理目標的實現(xiàn)。四、績效評估板塊1.建立合理可行的績效評估

4、體系（1）選取科學的評價標準。績效管理評價標準的選取，關(guān)系到人力資源績效目標的完成情況評價，關(guān)系到客戶要求的實現(xiàn)程度和企業(yè)員工的人心向背。在選取績效評價標準時，既要核對員工、部門的既定目標完成情況，也要關(guān)注客戶的滿意程度。（2）工作中即時績效評估。評估能及時發(fā)現(xiàn)與既定績效目標的偏差，迅速采取應(yīng)對措施。對于設(shè)計企業(yè)來說，設(shè)計上的失誤有時能使耗費大量資源設(shè)計出的方案與客戶要求出現(xiàn)偏差，對企業(yè)和客戶造成大量損失。（3）工作后總體績效評估。工作