物業(yè)公司裝修押金操作管理辦法（裝飾技巧制度培訓(xùn) 施工規(guī)定 ppt模板）360文庫

1、一、物業(yè)裝修押金原則上均由裝修業(yè)主交納，由業(yè)務(wù)部人員在業(yè)務(wù)洽談過程中，就應(yīng)告知業(yè)主：物業(yè)裝修押金應(yīng)由業(yè)主自行交納，如果因九鼎公司在裝修過程中導(dǎo)致押金被扣罰，則由九鼎公司承擔(dān)該罰金。物業(yè)押金由業(yè)主親自到物管處交納；押金票據(jù)由業(yè)主自行保管、自行退回。,二、如無法說服個(gè)別業(yè)主交納押金，需由九鼎公司交納時(shí)，具體操作由分公司總經(jīng)理和工程部經(jīng)理簽字同意由財(cái)務(wù)出納去物業(yè)公司交納，票據(jù)由財(cái)務(wù)部出納保管。款項(xiàng)金額列入其它應(yīng)收款。,三、公司交納物業(yè)裝修押金

2、交納金額控制標(biāo)準(zhǔn)為：小于單套裝修總額的3%，超過該金額則有極大的風(fēng)險(xiǎn)，以不簽該合同為原則。非施工人員質(zhì)量等原因而導(dǎo)致押金無法收回，裝修押金在合同價(jià)3%以內(nèi)的則由施工員與公司各承擔(dān)50%；超出3%以外的則由簽定人承擔(dān)50%的損失，公司承擔(dān)50%。,四、因員工個(gè)人行為導(dǎo)致押金被扣無法全額收回，造成公司損失的，則由分公司工程部經(jīng)理和總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)責(zé)任人，對當(dāng)事人及相關(guān)人員按總公司相關(guān)制度實(shí)行處罰：,1、處罰總額不得大于實(shí)際損失；2、

3、實(shí)際損失大于處罰總額時(shí)，剩余損失由公司承擔(dān)。員工對承擔(dān)金額無異議則由財(cái)務(wù)部按處罰決定，扣回?fù)p失，有異議則上報(bào)總公司工程管理中心，由總公司協(xié)調(diào)處理。,五、公司交納的物業(yè)裝修押金由施工員負(fù)責(zé)（財(cái)務(wù)協(xié)助）收回，工程竣工后按物業(yè)規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須催討收回。無故收不回來則由施工員承擔(dān)全部責(zé)任，該金額直接從施工員個(gè)人賬戶中或獎金中扣除，裝修押金票據(jù)交施工員自行處理。,六、催討收取裝修押金，由財(cái)務(wù)部出納與施工員一起去收回。出納也可以委托其他人辦理，但其他

4、人員辦理過程中，出現(xiàn)差錯(cuò)，而導(dǎo)致款項(xiàng)無法收回或短缺由出納承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如果出納把票據(jù)交由施工員一個(gè)人去辦理退款，而導(dǎo)致施工員收款后引起各種原因不上交，,而施工員賬面余額與獎金不夠抵沖應(yīng)收押金款時(shí)，則由出納承擔(dān)全部責(zé)任。如果施工員個(gè)人賬戶上存款和質(zhì)保金大于催討物業(yè)押金數(shù)額，原則上出納也需同時(shí)前去收取但也可以直接將票據(jù)給施工員去辦理退款。如果導(dǎo)致施工員收款后不上交，可在施工員個(gè)人賬上扣回物業(yè)押金，并處以施工員同等金額罰金。,七、如因財(cái)務(wù)部把

5、票據(jù)遺失，導(dǎo)致裝修押金無法收回，則由財(cái)務(wù)部票據(jù)保存人承擔(dān)全部責(zé)任。如委托其他人員在辦理催討過程中票據(jù)遺失而導(dǎo)致裝修押金無法收回，則由該人及財(cái)務(wù)共同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。,八、總經(jīng)理違反管理原則，沒有監(jiān)督相關(guān)人員按制度辦事，導(dǎo)致物業(yè)押金無法收回，則由總經(jīng)理個(gè)人全額承擔(dān)。,九、因其它原因?qū)е挛飿I(yè)押金無法收回的，列明詳細(xì)情況報(bào)送總公司，由總公司財(cái)務(wù)部、企管中心、工程管理中心根據(jù)具體情況進(jìn)行處理，處理原則：1、落實(shí)責(zé)任人。2、進(jìn)行責(zé)任分?jǐn)偂?、沖抵公司