千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金——淺談降本增效

1、千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金——淺談降本增效近期，公司面臨嚴(yán)重的危機(jī)，形勢(shì)對(duì)我們極為不利。經(jīng)濟(jì)危機(jī)已現(xiàn)端倪，有色金屬行業(yè)發(fā)展受限，鉬產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌，公司效益驟減。公司繼2002年以來的高盈利期已經(jīng)中止，勒緊褲腰帶的日子又要來了！公司為應(yīng)對(duì)這種局面，于2012年8月22日召開了《2012年下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作專題會(huì)議》，對(duì)公司未來的發(fā)展進(jìn)行了統(tǒng)一部署。這次會(huì)議，其鮮明主題，其基本目標(biāo)，其最終歸旨，盡可以用一句話來概括：“直面危局，降本增

2、效勢(shì)在必行！”困難和問題就擺在那里，公司也已把形勢(shì)講清，目標(biāo)講透，任務(wù)講明。復(fù)雜的局面業(yè)已厘清，我們要做的就是“知道并做到”：創(chuàng)造利潤(rùn)是方向，直面危局是心態(tài)，降低成本是方法。企業(yè)利潤(rùn)是由產(chǎn)品價(jià)格和生產(chǎn)成本決定的，產(chǎn)品價(jià)格受控于外部競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)需求，漲落由客觀因素的變化決定，而成本費(fèi)用的高低則掌握在企業(yè)手中，只要基本功過硬，內(nèi)部工作管理做得好，成本就可以降低，利潤(rùn)就能被創(chuàng)造出來。這是左右企業(yè)發(fā)展的一個(gè)法則，只要按其辦事，嚴(yán)控成本，企業(yè)就會(huì)賺

3、取利潤(rùn)，就能生存發(fā)展。公司效益的好壞直接關(guān)系到員工的切身利益，在公司效益不好的情況明朗后，公司的很多人對(duì)于自己的工資可能要降低感到擔(dān)憂。設(shè)身處地地想，產(chǎn)生這種恐懼心理是正常的，畢竟公司員工靠公司發(fā)的工資養(yǎng)家糊口，對(duì)此應(yīng)當(dāng)予以充分的理解，但是同時(shí)也應(yīng)當(dāng)明白，我理體系和經(jīng)驗(yàn)，有技術(shù)過硬的工人隊(duì)伍和國(guó)家政策的支持，這些都是我們的優(yōu)勢(shì)，所以我們能。前景很光明，拋掉思想包袱，端正心態(tài)，直面困難，即使是危局也終將被化解。三、有效的落實(shí)降本工作是降本

4、是增效的方法，因?yàn)槿绱?，此次危機(jī)就不全是壞事。凡事都有兩面性，不應(yīng)該只看到這次公司遇到的危機(jī)的反面，我們還要看到危機(jī)的正面。因?yàn)橛辛诉@次危機(jī)，公司才能深度開發(fā)“降本”這一片“市場(chǎng)”，才能重拾曾經(jīng)的忽略點(diǎn)，才能暫緩腳步休整休整，才能苦練基本功，才能騰出手來“打掃完屋子再請(qǐng)客”。說的好不如做得好，降本工作千頭萬緒，工作量極大，因此，把握重點(diǎn)核心，有的放矢就顯得尤為重要，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面著手：一、以質(zhì)代量，精益求精抓質(zhì)量，在市場(chǎng)不

5、景氣的情況下，往往我們的客戶會(huì)更“難伺候”，更難“搞定”，要爭(zhēng)取到客戶就要把客戶當(dāng)做衣食父母，以客戶的需求為中心，制造最合適的產(chǎn)品，最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。二、公司以及公司各個(gè)單位部門要“省”：省材料，省能源，省時(shí)間，省開銷；要“攢”：攢客戶，攢技術(shù)，攢士氣，攢經(jīng)驗(yàn)要“收”：收建議，收人心，收人才，收效益。三、降本不是企業(yè)什么事情都要縮手縮腳，畏首畏尾。相反，降本是企業(yè)各個(gè)部門單位大膽創(chuàng)新，積極探索，有效地進(jìn)行資源整合，精簡(jiǎn)流程，從而提高生產(chǎn)運(yùn)行