千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金——淺談降本增效

1、千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金——淺談降本增效近期，公司面臨嚴(yán)重的危機，形勢對我們極為不利。經(jīng)濟危機已現(xiàn)端倪，有色金屬行業(yè)發(fā)展受限，鉬產(chǎn)品價格大幅下跌，公司效益驟減。公司繼2002年以來的高盈利期已經(jīng)中止，勒緊褲腰帶的日子又要來了！公司為應(yīng)對這種局面，于2012年8月22日召開了《2012年下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作專題會議》，對公司未來的發(fā)展進行了統(tǒng)一部署。這次會議，其鮮明主題，其基本目標(biāo)，其最終歸旨，盡可以用一句話來概括：“直面危局，降本增

2、效勢在必行！”困難和問題就擺在那里，公司也已把形勢講清，目標(biāo)講透，任務(wù)講明。復(fù)雜的局面業(yè)已厘清，我們要做的就是“知道并做到”：創(chuàng)造利潤是方向，直面危局是心態(tài)，降低成本是方法。企業(yè)利潤是由產(chǎn)品價格和生產(chǎn)成本決定的，產(chǎn)品價格受控于外部競爭和市場需求，漲落由客觀因素的變化決定，而成本費用的高低則掌握在企業(yè)手中，只要基本功過硬，內(nèi)部工作管理做得好，成本就可以降低，利潤就能被創(chuàng)造出來。這是左右企業(yè)發(fā)展的一個法則，只要按其辦事，嚴(yán)控成本，企業(yè)就會賺

3、取利潤，就能生存發(fā)展。公司效益的好壞直接關(guān)系到員工的切身利益，在公司效益不好的情況明朗后，公司的很多人對于自己的工資可能要降低感到擔(dān)憂。設(shè)身處地地想，產(chǎn)生這種恐懼心理是正常的，畢竟公司員工靠公司發(fā)的工資養(yǎng)家糊口，對此應(yīng)當(dāng)予以充分的理解，但是同時也應(yīng)當(dāng)明白，我理體系和經(jīng)驗，有技術(shù)過硬的工人隊伍和國家政策的支持，這些都是我們的優(yōu)勢，所以我們能。前景很光明，拋掉思想包袱，端正心態(tài)，直面困難，即使是危局也終將被化解。三、有效的落實降本工作是降本

4、是增效的方法，因為如此，此次危機就不全是壞事。凡事都有兩面性，不應(yīng)該只看到這次公司遇到的危機的反面，我們還要看到危機的正面。因為有了這次危機，公司才能深度開發(fā)“降本”這一片“市場”，才能重拾曾經(jīng)的忽略點，才能暫緩腳步休整休整，才能苦練基本功，才能騰出手來“打掃完屋子再請客”。說的好不如做得好，降本工作千頭萬緒，工作量極大，因此，把握重點核心，有的放矢就顯得尤為重要，我個人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下三個方面著手：一、以質(zhì)代量，精益求精抓質(zhì)量，在市場不

5、景氣的情況下，往往我們的客戶會更“難伺候”，更難“搞定”，要爭取到客戶就要把客戶當(dāng)做衣食父母，以客戶的需求為中心，制造最合適的產(chǎn)品，最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。二、公司以及公司各個單位部門要“省”：省材料，省能源，省時間，省開銷；要“攢”：攢客戶，攢技術(shù)，攢士氣，攢經(jīng)驗要“收”：收建議，收人心，收人才，收效益。三、降本不是企業(yè)什么事情都要縮手縮腳，畏首畏尾。相反，降本是企業(yè)各個部門單位大膽創(chuàng)新，積極探索，有效地進行資源整合，精簡流程，從而提高生產(chǎn)運行