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1、1集團(tuán)管控集團(tuán)管控——上市公司篇上市公司篇上海華彩咨詢(xún)上海華彩咨詢(xún)白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱3一九九六年,白萬(wàn)綱先生與合伙人共同創(chuàng)造一九九六年,白萬(wàn)綱先生與合伙人共同創(chuàng)造咨詢(xún)事業(yè),他們先后研發(fā)出咨詢(xún)事業(yè),他們先后研發(fā)出“四層級(jí)戰(zhàn)略四層級(jí)戰(zhàn)略”、“摧毀型戰(zhàn)略摧毀型戰(zhàn)略”、“組織智商組織智商”、“成長(zhǎng)管理成長(zhǎng)管理”、“全景入模管理全景入模管理”等管理方案。等管理方案。他每年舉辦多場(chǎng)演講會(huì),傳播管理思想。他每年舉辦多場(chǎng)演講會(huì),傳播管理思想。他是中國(guó)企業(yè)家的
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