如何實(shí)施集團(tuán)公司營銷管控

1、1)總部在營銷管控的核心——營銷年度計(jì)劃、預(yù)算上，扮演什么角色，如何在制定規(guī)劃的過程中傳達(dá)公司的意圖和保障重心，如何結(jié)合子公司的思考，如何從制度上消除營銷業(yè)績的波動(dòng)和失控。2)總部形成怎樣的組織和管理手法來管理和控制子公司的營銷行為。3)總部著重應(yīng)該在哪些領(lǐng)域加強(qiáng)管控，而哪些領(lǐng)域是應(yīng)該讓權(quán)給一線的？4)如何保障總部的指揮和調(diào)控是創(chuàng)造價(jià)值的。5)如何保障總部的管控能力和相關(guān)的人力資源的打造。6)如何做到營銷知識(shí)與能力的系統(tǒng)管理。7)如何用

2、相應(yīng)的流程和控制點(diǎn)來管控子公司的營銷過程，如何從過程管控中進(jìn)行干預(yù)和糾偏，如何保障制度成為核心競爭力的一部分。8)如何管理子公司，辦事處的業(yè)績，如何進(jìn)行多層次營銷業(yè)績管控。9)如何打造營銷團(tuán)隊(duì)和接班人計(jì)劃。10)如何針對子公司和辦事處進(jìn)行營銷知識(shí)剝離和集中管理，如何進(jìn)行客戶關(guān)系管理。11)如何做到前后臺(tái)信息暢通。根據(jù)，我們多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，按照下面步驟進(jìn)行營銷管控方案設(shè)計(jì)，將能夠達(dá)成集團(tuán)營銷管控預(yù)期目標(biāo)，與集團(tuán)企業(yè)多層次的研－產(chǎn)－供－銷整