油田公司物資管理調(diào)研報告

1、塔西南勘探開發(fā)公司塔西南勘探開發(fā)公司物資經(jīng)營管理調(diào)研報告物資經(jīng)營管理調(diào)研報告為進一步加強物資經(jīng)營管理，完善管理制度、規(guī)范運作，針對公司物資經(jīng)營管理中存在的問題，我部進行了深入調(diào)研，現(xiàn)報告如下：一、物資經(jīng)營管理現(xiàn)狀1、物資計劃分為需求計劃和采購計劃，物資需求計劃又分為年度計劃、月度計劃、零星計劃，零星計劃為月度計劃的補充。2002年全公司物資需求計劃1631份，計26170項，按公司20個需求單位計算，每單位月均計劃達6.7份；2003年

2、15月物資需求計劃567份，計9747項，每單位月均計劃5.7份，其中:急料554項。2、截止2003年5月30日物資供應(yīng)公司庫存物資為2956.8萬元，其中無動態(tài)物資賬面額為2051.6萬元，無動態(tài)物資占庫存額的69.4％。另供應(yīng)公司庫存的報廢帳、代管帳、數(shù)量帳總額為5311.5萬元。3、工程項目完工后已進入成本的余料目前在供應(yīng)公司庫存的代管賬總額為2861.37萬元。形成原因主要是由柯可亞采注工程、注氣井工程、柯澤輸氣管線、鉆井工程

3、（帳外）、石化廠建廠剩余物資、重整改造、輕烴回收、化肥廠改擴建工程等構(gòu)成。4、除供應(yīng)公司以外公司所屬單位中有10個設(shè)有材料庫房，庫6、違反管理規(guī)定，以領(lǐng)代耗，轉(zhuǎn)移庫存，自行設(shè)立庫房的現(xiàn)象比較普遍，庫存帳面額度和帳外料數(shù)額較大，屢禁不止，究其原因：（1）在生產(chǎn)過程中根據(jù)本單位成本節(jié)約和利潤情況，加大材料領(lǐng)用以此來調(diào)節(jié)單位成本節(jié)約額和利潤，形成帳外料，沒有相應(yīng)的制度進行規(guī)范；（2）用戶為便于生產(chǎn)，在計劃環(huán)節(jié)和領(lǐng)料環(huán)節(jié)控制不嚴格；而物資供應(yīng)公

4、司為便于資金周轉(zhuǎn)和完成庫存指標，希望用戶及早領(lǐng)用。加上責(zé)任不落實和考核有漏洞，造成倉儲和領(lǐng)用無法形成制約關(guān)系。（3）按現(xiàn)有規(guī)定各單位不得設(shè)立庫房，但管理和處罰措施力度不夠。之所以出現(xiàn)上述問題，其核心是現(xiàn)行的物資管理職責(zé)分工體系與公司矩陣式管理模式不匹配，無法形成系統(tǒng)制約機制。三、建議1、明確物資管理原則集中統(tǒng)一物資采購供應(yīng)市場管理、集中統(tǒng)一物資采購管理、集中統(tǒng)一倉儲管理。誰使用誰花錢誰計劃誰負責(zé)。2、分工調(diào)整物資管理內(nèi)容：需求、計劃、采