油田公司物資管理調(diào)研報(bào)告

1、塔西南勘探開發(fā)公司塔西南勘探開發(fā)公司物資經(jīng)營(yíng)管理調(diào)研報(bào)告物資經(jīng)營(yíng)管理調(diào)研報(bào)告為進(jìn)一步加強(qiáng)物資經(jīng)營(yíng)管理，完善管理制度、規(guī)范運(yùn)作，針對(duì)公司物資經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，我部進(jìn)行了深入調(diào)研，現(xiàn)報(bào)告如下：一、物資經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀1、物資計(jì)劃分為需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，物資需求計(jì)劃又分為年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、零星計(jì)劃，零星計(jì)劃為月度計(jì)劃的補(bǔ)充。2002年全公司物資需求計(jì)劃1631份，計(jì)26170項(xiàng)，按公司20個(gè)需求單位計(jì)算，每單位月均計(jì)劃達(dá)6.7份；2003年

2、15月物資需求計(jì)劃567份，計(jì)9747項(xiàng)，每單位月均計(jì)劃5.7份，其中:急料554項(xiàng)。2、截止2003年5月30日物資供應(yīng)公司庫(kù)存物資為2956.8萬(wàn)元，其中無(wú)動(dòng)態(tài)物資賬面額為2051.6萬(wàn)元，無(wú)動(dòng)態(tài)物資占庫(kù)存額的69.4％。另供應(yīng)公司庫(kù)存的報(bào)廢帳、代管帳、數(shù)量帳總額為5311.5萬(wàn)元。3、工程項(xiàng)目完工后已進(jìn)入成本的余料目前在供應(yīng)公司庫(kù)存的代管賬總額為2861.37萬(wàn)元。形成原因主要是由柯可亞采注工程、注氣井工程、柯澤輸氣管線、鉆井工程

3、（帳外）、石化廠建廠剩余物資、重整改造、輕烴回收、化肥廠改擴(kuò)建工程等構(gòu)成。4、除供應(yīng)公司以外公司所屬單位中有10個(gè)設(shè)有材料庫(kù)房，庫(kù)6、違反管理規(guī)定，以領(lǐng)代耗，轉(zhuǎn)移庫(kù)存，自行設(shè)立庫(kù)房的現(xiàn)象比較普遍，庫(kù)存帳面額度和帳外料數(shù)額較大，屢禁不止，究其原因：（1）在生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)本單位成本節(jié)約和利潤(rùn)情況，加大材料領(lǐng)用以此來(lái)調(diào)節(jié)單位成本節(jié)約額和利潤(rùn)，形成帳外料，沒有相應(yīng)的制度進(jìn)行規(guī)范；（2）用戶為便于生產(chǎn)，在計(jì)劃環(huán)節(jié)和領(lǐng)料環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)格；而物資供應(yīng)公

4、司為便于資金周轉(zhuǎn)和完成庫(kù)存指標(biāo)，希望用戶及早領(lǐng)用。加上責(zé)任不落實(shí)和考核有漏洞，造成倉(cāng)儲(chǔ)和領(lǐng)用無(wú)法形成制約關(guān)系。（3）按現(xiàn)有規(guī)定各單位不得設(shè)立庫(kù)房，但管理和處罰措施力度不夠。之所以出現(xiàn)上述問(wèn)題，其核心是現(xiàn)行的物資管理職責(zé)分工體系與公司矩陣式管理模式不匹配，無(wú)法形成系統(tǒng)制約機(jī)制。三、建議1、明確物資管理原則集中統(tǒng)一物資采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)管理、集中統(tǒng)一物資采購(gòu)管理、集中統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)管理。誰(shuí)使用誰(shuí)花錢誰(shuí)計(jì)劃誰(shuí)負(fù)責(zé)。2、分工調(diào)整物資管理內(nèi)容：需求、計(jì)劃、采