勝利油田物資分公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、在新的經(jīng)營環(huán)境下，深入分析勝利油田物資分公司組織結(jié)構(gòu)方面存在問題，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)理論，結(jié)合勝利油田物資分公司的實(shí)際情況，優(yōu)化現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整崗位設(shè)置，確定崗位人員，合理劃分崗位職責(zé)，充分發(fā)揮分公司人力資源管理優(yōu)勢，對提升勝利油田物資分公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有顯著的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文運(yùn)用理論研究與實(shí)踐調(diào)查的方法，對勝利油田物資企分公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，內(nèi)容包括：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化理論概述。系統(tǒng)介紹企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相關(guān)理論，為優(yōu)化勝利油田

2、物資分公司組織結(jié)構(gòu)提供理論支撐；勝利油田物資分公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及問題分析。全面搜集勝利油田物資分公司各類數(shù)據(jù)，深入分析當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)存在的問題，評價其運(yùn)行效率；勝利油田物資分公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。根據(jù)國內(nèi)外先進(jìn)理論，參考上級政策要求和物資分公司實(shí)際情況，提出組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，并對分公司的崗位設(shè)定，人員配置和職責(zé)劃分進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)；勝利油田物資分公司組織結(jié)構(gòu)保障措施。為確保勝利油田物資分公司組織結(jié)構(gòu)順利實(shí)施，充分發(fā)揮其效用，從組織、制度、人員、技

3、術(shù)、文化等多方面提出保障措施。
　　本研究表明：只有在將企業(yè)自身的情況予以緊密的結(jié)合之后，通過上述的方法對崗進(jìn)行設(shè)置、分析與評估，最終才能建立起一個切實(shí)而有效的崗位體系；分析勝利油田物資分公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)之后，發(fā)現(xiàn)其在法人治理結(jié)構(gòu)、組織運(yùn)營效率、管理流程執(zhí)行和采購組織的定位等方面都有一定的問題，分析其原因存在于供應(yīng)商、采購程序和采購方式幾個方面；本文在分析了勝利油田物資分公司原有組織結(jié)構(gòu)的問題后，對其進(jìn)行了新的方案設(shè)計(jì)，包括設(shè)計(jì)目