勝利油田物資分公司組織結構優(yōu)化研究.pdf

1、在新的經營環(huán)境下，深入分析勝利油田物資分公司組織結構方面存在問題，引進國內外先進理論，結合勝利油田物資分公司的實際情況，優(yōu)化現有組織結構，調整崗位設置，確定崗位人員，合理劃分崗位職責，充分發(fā)揮分公司人力資源管理優(yōu)勢，對提升勝利油田物資分公司管理水平和經濟效益具有顯著的現實意義。
　　本文運用理論研究與實踐調查的方法，對勝利油田物資企分公司組織結構優(yōu)化，內容包括：企業(yè)組織結構優(yōu)化理論概述。系統(tǒng)介紹企業(yè)組織結構相關理論，為優(yōu)化勝利油田

2、物資分公司組織結構提供理論支撐；勝利油田物資分公司組織結構現狀及問題分析。全面搜集勝利油田物資分公司各類數據，深入分析當前組織結構存在的問題，評價其運行效率；勝利油田物資分公司組織結構優(yōu)化。根據國內外先進理論，參考上級政策要求和物資分公司實際情況，提出組織結構優(yōu)化方案，并對分公司的崗位設定，人員配置和職責劃分進行系統(tǒng)設計；勝利油田物資分公司組織結構保障措施。為確保勝利油田物資分公司組織結構順利實施，充分發(fā)揮其效用，從組織、制度、人員、技

3、術、文化等多方面提出保障措施。
　　本研究表明：只有在將企業(yè)自身的情況予以緊密的結合之后，通過上述的方法對崗進行設置、分析與評估，最終才能建立起一個切實而有效的崗位體系；分析勝利油田物資分公司現有組織結構之后，發(fā)現其在法人治理結構、組織運營效率、管理流程執(zhí)行和采購組織的定位等方面都有一定的問題，分析其原因存在于供應商、采購程序和采購方式幾個方面；本文在分析了勝利油田物資分公司原有組織結構的問題后，對其進行了新的方案設計，包括設計目