某建設(shè)項(xiàng)目有限公司薪酬管理制度

1、薪酬管理制度四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司20112011年5月第一章第一章總則總則一、一、目的和依據(jù)目的和依據(jù)為了制定適合市場(chǎng)化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分四川元豐建設(shè)項(xiàng)目為了制定適合市場(chǎng)化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）發(fā)展所帶來(lái)的收益，把員工個(gè)人績(jī)效和企業(yè)整體績(jī)）發(fā)展所帶來(lái)的收益，把員工個(gè)人績(jī)效和企業(yè)整體績(jī)效有效結(jié)合

2、起來(lái)，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，建立吸引人才和留住人才的良好機(jī)制，效有效結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，建立吸引人才和留住人才的良好機(jī)制，推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)，制定本方案。推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)，制定本方案。二、二、適用范圍適用范圍本設(shè)計(jì)方案適用于公司全體員工。本設(shè)計(jì)方案適用于公司全體員工。三、三、薪酬分配依據(jù)薪酬分配依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)，按

3、照員工在不同崗位上的責(zé)任、個(gè)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)，按照員工在不同崗位上的責(zé)任、個(gè)人能力和對(duì)公司的貢獻(xiàn)計(jì)付薪酬。人能力和對(duì)公司的貢獻(xiàn)計(jì)付薪酬。四、四、薪酬分配原則薪酬分配原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展薪酬作為價(jià)值分配形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的的原則。的的原則。1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，調(diào)整公司薪酬水平，使公司的薪酬水平競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬

4、結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，調(diào)整公司薪酬水平，使公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入與公司績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，設(shè)計(jì)薪酬晉升通與公司績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，設(shè)計(jì)薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉級(jí)機(jī)會(huì)；道，使不同崗位的員工有同等的薪酬

5、晉級(jí)機(jī)會(huì)；3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核決定員工的最終收入；對(duì)員工的績(jī)效考核決定員工的最終收入；4、兩低于原則：薪資增長(zhǎng)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率，低于利潤(rùn)的增長(zhǎng)率，用適當(dāng)工資成兩低于原則：薪資增長(zhǎng)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率，低于利潤(rùn)的增長(zhǎng)率，用適當(dāng)工資成本的增加激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障公司的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)本的增加激發(fā)

6、員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障公司的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；展；5、綜合核定原則：?jiǎn)T工薪資核定應(yīng)綜合考慮人才市場(chǎng)行情、社會(huì)物價(jià)水平、公司綜合核定原則：?jiǎn)T工薪資核定應(yīng)綜合考慮人才市場(chǎng)行情、社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素；支付能力及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素；6、崗位工資評(píng)定原則：以能力、貢獻(xiàn)和責(zé)任為基礎(chǔ)，按工作崗位和工作能力差崗位工資評(píng)定原則：以能力、貢獻(xiàn)和責(zé)任為基礎(chǔ)，按工作崗位和工作能力差異