化工站持續(xù)推進整治“常見病”、根治“低老壞”工作

1、化工站持續(xù)推進整治“常見病”、根治“低老壞”工作化工站在近期的整治“常見病”、根治“低老壞”活動中，組織員工為安全形勢號脈，排查管理漏洞和事故安全隱患，多措并舉細化嚴化整治活動。各個班組充分利用安全會、班前會、學(xué)習(xí)培訓(xùn)之機，采取人人發(fā)言的方式，查找安全管理和崗位操作中存在的制度執(zhí)行不嚴、風(fēng)險辨別不細、措施落實不實、防范意識不強、安全監(jiān)管不力、有令不行和有禁不止等“常見病”、“低老壞”問題。切實按制定的辦法硬性考核，該獎就獎，該罰就罰，促

2、使員工自覺遵守制度、踐行承諾。合理的獎懲機制極大地調(diào)動了全站員工查隱患、找缺陷、解決問題的積極性?，F(xiàn)查現(xiàn)改，隱患治理效果顯著增強，最近一段時間員工對查找出的問題都進行了積極治理，問題整改率達到100%。同時，站里多次召開專題會議，對加強汽車衡現(xiàn)場安全管理提出了具體要求，管理干部按照聯(lián)系點，深入各個班組，帶領(lǐng)、督促崗位員工排查和整治現(xiàn)場存在的安全隱患和管理問題，對現(xiàn)場衛(wèi)生專責(zé)區(qū)和汽車衡設(shè)備衛(wèi)生進行了清理。各班合理協(xié)調(diào)人員，一邊優(yōu)化穩(wěn)定生產(chǎn)

3、，一邊清理和整治自己能夠解決的問題，使現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)配面貌發(fā)生了很大變化。積極開展安全大討論與安全經(jīng)驗分享活動，交流安全心得與體會。通過事件、實例，教育員工習(xí)慣養(yǎng)成，培養(yǎng)員工注重細節(jié)、認真做事的良好習(xí)慣。激發(fā)全員參與安全管理的主動性，組織員工提建議、出主意，轉(zhuǎn)變觀念，達成共識，形成合力，從而使化工站安全生產(chǎn)得到極大的促進。根據(jù)最近氣溫下降，化工站進一步嚴格夜間上班制度和干部走動式巡檢制度，員工盯現(xiàn)場，勤排查，嚴格現(xiàn)場把關(guān)。依據(jù)氣候變化的特