項目部商務(wù)人員崗位責(zé)任和工作流程

1、中建五局項目商務(wù)合約部崗位職責(zé)及工作流程中建五局項目商務(wù)合約部崗位職責(zé)及工作流程一、項目商務(wù)合約部崗位職責(zé)一、項目商務(wù)合約部崗位職責(zé)項目商務(wù)經(jīng)理項目商務(wù)經(jīng)理1、受企業(yè)委派，接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，主管項目合約、成本、預(yù)結(jié)算、分包、材料采購、設(shè)備租賃和風(fēng)險管理工作，定期向企業(yè)商務(wù)合約主管部門報告工作，接受主管部門的考核。2、組織貫徹執(zhí)行局、公司商務(wù)合約管理規(guī)章制度，建立項目合同、成本、預(yù)結(jié)算、索賠、分包、采購、租賃、風(fēng)險管理等程序、制度、整理各

2、種報表、臺帳、原始資料。3、通曉項目施工合同、各分包合同，掌握施工合同示范文本及專業(yè)分包、勞務(wù)分包合同示范文本內(nèi)容，了解或熟悉新版FIDIC條款。4、接受企業(yè)組織的合同交底，組織項目有關(guān)人員進(jìn)行合同交底和學(xué)習(xí)。5、負(fù)責(zé)編制項目分包合同，組織或參與對分包商進(jìn)行招標(biāo)、議標(biāo)選擇工作，參與對分承包、主要材料供應(yīng)商的考察選擇。6、組織或參與項目各類經(jīng)濟(jì)合同如勞務(wù)、專業(yè)、采購、租賃合同的洽談、評審和簽訂并監(jiān)督履行。7、參與項目策劃，組織項目計劃成本

3、和目標(biāo)成本編制、計劃成本和目標(biāo)成本執(zhí)行的過程控制和月、季成本分析。（合作項目無此條）8、準(zhǔn)確掌握項目所在地的各種要素資源的市場價格和動態(tài)，適時進(jìn)行項目成本預(yù)測工作，提出項目計劃成本調(diào)整建議。9、負(fù)責(zé)項目分包招標(biāo)標(biāo)底的編制、參與分包價格的確定。10、負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算和分包工程結(jié)算審核工作，組織建立項目工程預(yù)結(jié)算、成本資料信息數(shù)據(jù)庫。11、組織工程簽證、索賠證據(jù)的收集、傳遞和對外簽證索賠工作。12、參與項目方案經(jīng)濟(jì)分析。13、協(xié)助項目經(jīng)理編制

4、項目資金計劃。14、參與項目考核、審計和兌現(xiàn)工作。15、逐步積累成本數(shù)據(jù)資料，參與測算企業(yè)內(nèi)部定額。16、審核項目部報送公司的各類報表，對報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。17、服從公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。1二、工作流程二、工作流程商務(wù)合約部主要工作流程圖1、結(jié)算1、結(jié)算1.1外部結(jié)算流程圖1.1外部結(jié)算流程圖按合同結(jié)算條款或結(jié)算責(zé)任狀時間做結(jié)算資料送審準(zhǔn)備工作送審前10天內(nèi)報公司（分公司）商務(wù)合約部審核按結(jié)算責(zé)任狀規(guī)定時間提交業(yè)主審核（回執(zhí)單）結(jié)算核