中小企業(yè)的風(fēng)險管理.pdf

1、中小企業(yè)的問題是一個世界性的課題，也是一個長久性的課題。在國外，自第二次世界大戰(zhàn)以來，中小企業(yè)開始在世界范圍內(nèi)迅猛發(fā)展；在國內(nèi)，自改革開放以來，中小企業(yè)也開始了飛速發(fā)展的勢頭，目前已成為我國經(jīng)濟(jì)增長舞臺上的一顆亮眼的明珠。然而，市場經(jīng)濟(jì)的不確定性，是各類企業(yè)，尤其是中小企業(yè)難以逾越的鴻溝，許多中小企業(yè)也紛紛在風(fēng)險管理方面遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。因此，如何有效的辨識和控制風(fēng)險，為中小企業(yè)贏得更高的投資回報，以及更廣闊的發(fā)展前景是中小企業(yè)經(jīng)營

2、成敗的關(guān)鍵。在如此嚴(yán)峻形勢下，深入開展中小企業(yè)的風(fēng)險管理研究，具有重大的理論意義和現(xiàn)實需要。 本文在國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀綜述的基礎(chǔ)上，首先，對中小企業(yè)進(jìn)行了界定；隨后，在分析了中小企業(yè)特征的基礎(chǔ)上，對中小企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行了辨識和闡述，指出中小企業(yè)主要面臨著兩大風(fēng)險類型，即不可控風(fēng)險和可控風(fēng)險，后者又主要包括經(jīng)營管理風(fēng)險、財務(wù)管理風(fēng)險、人力資源管理風(fēng)險、品牌風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、設(shè)備風(fēng)險和信息風(fēng)險；其次，針對中小企業(yè)風(fēng)險的特點，

3、分別采用以概率為變量的風(fēng)險模糊綜合評價法、層次分析法、以及模糊綜合評價法構(gòu)建了中小企業(yè)風(fēng)險的綜合評價模型；再次，采用問卷調(diào)查的方式，運用該模型對中小企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行了實證分析；最后，從實證分析結(jié)果中選取了三小類在可控風(fēng)險中權(quán)重指標(biāo)相對較大的風(fēng)險，即經(jīng)營管理風(fēng)險、財務(wù)管理風(fēng)險和人力資源管理風(fēng)險，分別進(jìn)行了防范與控制研究。最終提出了中小企業(yè)風(fēng)險防范與控制的具體措施，即在預(yù)防不可控風(fēng)險的基礎(chǔ)上，從中小企業(yè)整體的角度出發(fā)防范與控制中小企業(yè)的可控風(fēng)