中小企業(yè)實施ERP風(fēng)險管理研究.pdf

1、在我國經(jīng)濟構(gòu)成中，中小型企業(yè)占有十分重要的地位。目前，全國工商注冊中小型企業(yè)數(shù)占全部注冊企業(yè)數(shù)的99％，中小型企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國的60％和40％左右。同時，中小型企業(yè)經(jīng)過成長的種子期與初創(chuàng)期后，大部分企業(yè)已經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、項目，進(jìn)入成長期后，原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)迫切需要借助信息化手段在企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行與監(jiān)督制衡的治理結(jié)構(gòu)，以更為有效地推動企業(yè)快速、高效發(fā)展。所以說中小型企業(yè)不

2、但是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的熱點，同時也是值得關(guān)注的ERP應(yīng)用的潛在空間。但是，中小企業(yè)由于其自身某些無法克服的局限性，使得ERP在國內(nèi)中小企業(yè)的實施情況并不理想。在中小型企業(yè)中增加風(fēng)險意識，積極防范風(fēng)險，進(jìn)而有效地實施ERP，加大ERP實施成功的概率，對我國廣大中小企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。那么，作為國民經(jīng)濟中最具活力和潛力的中小企業(yè)如何選擇適宜本企業(yè)特點的ERP?實施ERP時應(yīng)注意監(jiān)控和規(guī)避的風(fēng)險究竟有哪些？這些風(fēng)險究竟緄藏在什么地方？中小企業(yè)實

3、施和應(yīng)用ERP的風(fēng)險防范對策是什么？如何有效建立實施ERP的風(fēng)險管理機制？這是本文要回答的問題。 本文以工程項目管理學(xué)、管理信息學(xué)等學(xué)科知識為基礎(chǔ)，采取文獻(xiàn)檢索法、邏輯推理、系統(tǒng)分析、理論與實證研究相結(jié)合等研究方法，對中小企業(yè)實施ERP的風(fēng)險管理進(jìn)行了研究。論文從中小企業(yè)實施ERP的約束性問題入手，通過基礎(chǔ)性分析、需求性分析和可行性分析，總結(jié)了中小企業(yè)實施ERP迫切需要解決的問題。在此基礎(chǔ)上，論文引入項目風(fēng)險管理方法，分析和研究

4、了中小企業(yè)ERP實施過程中所遇到的各類風(fēng)險，從中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理方式、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)上探討了ERP風(fēng)險管理的對策，并提出建立有效的風(fēng)險管理機制來規(guī)避中小企業(yè)實施ERP中的風(fēng)險，以期能對中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的建設(shè)提供現(xiàn)實指導(dǎo)意義。 本文根據(jù)風(fēng)險來源、風(fēng)險特征及風(fēng)險所處實施階段來定義和評估不同風(fēng)險，充分討論各個不同階段中小企業(yè)實施ERP的風(fēng)險關(guān)鍵因素以及風(fēng)險嚴(yán)重程度的評估方法，探討了如何有效利用第三方管理咨詢和監(jiān)理來有效規(guī)避