財(cái)務(wù)部部門文化初探.doc

1、財(cái)務(wù)部部門文化初探一、財(cái)務(wù)部部門文化：企業(yè)文化的組成部分和有力支撐部門文化是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，同時(shí)又是企業(yè)文化的有力支撐。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了求得生存和發(fā)展，必須構(gòu)建其他企業(yè)所無(wú)法擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的先進(jìn)技術(shù)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、組織制度、管理方法和企業(yè)文化等多個(gè)方面，其中，企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是其他企業(yè)無(wú)法進(jìn)行模仿和復(fù)制的，具有獨(dú)特性和持久性。一個(gè)企

2、業(yè)是由若干職能部門組成的一個(gè)有機(jī)整體，各種職能部門往往又會(huì)形成各具特色的部門文化。部門文化從屬于企業(yè)文化，作為企業(yè)整體文化的延伸和縮影，部門文化是在一定的內(nèi)外部環(huán)境影響下，部門長(zhǎng)期倡導(dǎo)和培育的、由部門全體員工共同塑造的道德精神、工作行為規(guī)范和實(shí)體性部門辦公環(huán)境等物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式多種多樣，其中，財(cái)務(wù)管理能力是極其重要的，高績(jī)效企業(yè)獲得成功離不開財(cái)務(wù)部門建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施部門，財(cái)務(wù)部

3、門同樣也需要根據(jù)實(shí)際構(gòu)建具有本部門特色的文化，對(duì)部門的未來(lái)做出更加鼓舞人心的規(guī)劃，不斷帶領(lǐng)員工向更高的目標(biāo)努力，幫助員工在未來(lái)獲取更大的成功。二、財(cái)務(wù)部部門文化的具體內(nèi)容我認(rèn)為財(cái)務(wù)部部門文化至少應(yīng)該包含以下的內(nèi)容：1.部門性質(zhì)財(cái)務(wù)部是為企業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)決策提供重要信息的決策支持部門。企業(yè)財(cái)務(wù)部的總體目標(biāo)是：以公司整體方略為統(tǒng)領(lǐng)，打造一支懂管理、熟經(jīng)營(yíng)、會(huì)參謀的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，構(gòu)建具有自身鮮明特色的高效率的財(cái)務(wù)管理體系。圍繞公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)

4、，努力提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)控制水平，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)服務(wù)好、管理好、形象好的終極目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和財(cái)務(wù)管理的高效化、規(guī)范化、精細(xì)化。5.部門發(fā)展思路財(cái)務(wù)部的發(fā)展要遵從公司的整體發(fā)展思路，并根據(jù)財(cái)務(wù)部自身的特點(diǎn)進(jìn)行全新的詮釋。強(qiáng)本發(fā)展之基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部作為經(jīng)營(yíng)管理種的中樞機(jī)構(gòu)和決策層的參謀，需根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略部署，嚴(yán)控固定資產(chǎn)投資規(guī)模，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，以優(yōu)良資產(chǎn)推動(dòng)優(yōu)良經(jīng)營(yíng)，做好固定資產(chǎn)的生命周期管理，進(jìn)行有效的投資回報(bào)分析，

5、為企業(yè)的戰(zhàn)略化、集約化、精細(xì)化管理提供更多財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)監(jiān)控。創(chuàng)新發(fā)展之突破口。公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變得更為豐富和復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算及管理的事后性已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)部需要在管理內(nèi)容和方式上不斷創(chuàng)新。在財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)信息分析及財(cái)務(wù)報(bào)告方面做出革新，從財(cái)務(wù)創(chuàng)新中開掘提升企業(yè)價(jià)值的更大空間。領(lǐng)先發(fā)展之導(dǎo)向。財(cái)務(wù)管理的理念和方法日新月異，要成為行業(yè)的領(lǐng)先者，財(cái)務(wù)上要與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)標(biāo)