企業(yè)文化建設(shè)專項課題研究報告

1、國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)專項課題國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)專項課題研究報告研究報告企業(yè)文化是當今世界企業(yè)治理的新思想、新理論。我局在創(chuàng)建過程中，注重強調(diào)“以人為本”的思想核心，通過加強以“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一的價值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標準）為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)的向心力、凝聚力，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。一、一、創(chuàng)新思路打造特色文化新思路打造特色文化制定企業(yè)文化建設(shè)長期規(guī)劃，確定“以文化強企、建文化強企”的總

2、體思路。在積極學(xué)習(xí)和借鑒電力行業(yè)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)新成果的同時，努力創(chuàng)新，堅持以先進文化精神為指導(dǎo)，突破思維定勢，從實際出發(fā)，創(chuàng)造出獨具特色的地方供電企業(yè)文化。二、目二、目標明確促理念一脈相承明確促理念一脈相承企業(yè)文化建設(shè)旨在通過文化的力量和精神的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供動力源泉、智力支持和思想保證，以充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性、促進企業(yè)深化改革，強化企業(yè)經(jīng)營治理，推進企業(yè)技術(shù)進步，培育“四有”員工隊伍，提高企業(yè)總體素質(zhì)，增強企業(yè)活

3、力，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。的持續(xù)增長。前兩者為第三者作保障，成功地將企業(yè)文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。只有充分理解企業(yè)文化建設(shè)的根本目標，才能使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”。（三）（三）展示企展示企業(yè)良好形象良好形象打造企打造企業(yè)文化品牌文化品牌品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業(yè)的品牌之中。品牌就是企業(yè)的生命。對于電力行業(yè)面臨的日趨復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須高瞻遠矚，具備與時俱進的戰(zhàn)略眼

4、光，對塑造品牌文化的利弊，要及時果斷地揚棄，同時不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，梳理企業(yè)良好形象，打造行業(yè)優(yōu)秀品牌，使企業(yè)具備更強的競爭力。實踐證明，企業(yè)文化建設(shè)離不開品牌。以品牌為載體彰顯企業(yè)文化，更是雙電人長期秉承的經(jīng)營理念。（四）（四）創(chuàng)新管理模式新管理模式形成形成長效機制效機制電力企業(yè)應(yīng)始終堅持文化營造與經(jīng)營治理相結(jié)合的原則，堅持領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與群眾參與相結(jié)合的原則。從管理的文化梯次看，有科學(xué)管理、人本管理與文化管理三個層次。做為電力企業(yè)，科