2019年電大?？啤秾?shí)用管理基礎(chǔ)》期末復(fù)習(xí)考試試題及參考答案資料必考重點(diǎn)參考

1、電大實(shí)用管理基礎(chǔ)期末復(fù)習(xí)考試小抄電大實(shí)用管理基礎(chǔ)期末復(fù)習(xí)考試小抄習(xí)題（一）習(xí)題（一）一、單項(xiàng)選擇一、單項(xiàng)選擇第一章1教材對(duì)管理的性質(zhì)進(jìn)行了闡述，下列(A)的說(shuō)法不正確。A管理具有時(shí)效性B管理具有科學(xué)性C管理具有藝術(shù)性D管理具有二重性2社會(huì)環(huán)境對(duì)組織的發(fā)展具有一定的作用，除了下列(B)項(xiàng)。A影響作用B領(lǐng)導(dǎo)作用C制約作用D決定作用3管理者的首要職能是(D)。A指揮B控制C協(xié)調(diào)D計(jì)劃4管理的職能分為一般職能和(A)。A具體職能B計(jì)劃職能C指揮

2、職能D控制職能5就管理的職能而言，法約爾認(rèn)為(C)。A管理就是決策B管理就是要確切地知道要?jiǎng)e人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干C管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制D管理就是由他人去完成一定的工作6一般來(lái)說(shuō)企業(yè)所處的外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性和(A)。A變動(dòng)性B穩(wěn)定性C直接性D間接性7“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？(C)A泰羅B法約爾C西蒙D韋伯8在對(duì)外部環(huán)境基本特征的表述中下列說(shuō)法正確的是。(B)A、外部環(huán)境具

3、有復(fù)雜性、交叉性、活動(dòng)性等基本特征B、外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性、變動(dòng)性等基本特征C、外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性、多樣性等基本特征D外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性、相對(duì)性等基本特征9“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”是強(qiáng)調(diào)(D)的重要性。A預(yù)防B預(yù)測(cè)C組織D計(jì)劃10在管理的各項(xiàng)職能中，（C）職能能夠保證目標(biāo)及為其而制定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。A、領(lǐng)導(dǎo)B、協(xié)調(diào)C、控制D計(jì)劃11組織是管理的基本職能之一，它是由（B）三個(gè)基本要素構(gòu)成。A、目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu)B、目

4、標(biāo)、部門和關(guān)系C、目標(biāo)、部門和效率D目標(biāo)、部門和人員12為了保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)就需要有控制職能控制的實(shí)質(zhì)就是使（A）。A、實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃B、計(jì)劃接近實(shí)際活動(dòng)C、實(shí)踐活動(dòng)具有指標(biāo)約束D計(jì)劃得以嚴(yán)格執(zhí)行13法約爾是西方古典管理理論在法國(guó)的杰出代表，其代表作是《工業(yè)管理和一般管理》，他被譽(yù)為（C）。A、工業(yè)管理之父B、科學(xué)管理之父C、經(jīng)營(yíng)管理之父D行政管理之父14在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)

5、別就是，正式組織是以（D）為重要標(biāo)準(zhǔn)。A、感情的邏輯B、正規(guī)的程序C、科學(xué)的理念D、效率的邏輯15理想的行政組織體系理論，是由馬克斯韋伯提出來(lái)的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會(huì)（A）組織形式。A、最有效和合理的B、最符合需要的C、最經(jīng)濟(jì)和合理的D最先進(jìn)科學(xué)的16經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過(guò)分析經(jīng)驗(yàn)來(lái)研究管理學(xué)問(wèn)題，被稱為（D）。A、經(jīng)驗(yàn)教學(xué)B、案例學(xué)派C、案例教學(xué)D經(jīng)驗(yàn)學(xué)派17戰(zhàn)略管理的核心是（C）。A對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)進(jìn)行操作方法和作業(yè)方面的管理問(wèn)題

6、B對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)進(jìn)行有效的管理C對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)進(jìn)行價(jià)值觀的培養(yǎng)D對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)的整體效益活動(dòng)實(shí)行全局性管理第二章1狹義的計(jì)劃指的是（B）。A執(zhí)行計(jì)劃B制定計(jì)劃C計(jì)劃準(zhǔn)備D檢查計(jì)劃2涉及計(jì)劃工作的基本特征的下列各種說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是：（C）。A計(jì)劃工作的普遍存在B計(jì)劃工作居首要地位C計(jì)劃是一種無(wú)意識(shí)形態(tài)D計(jì)劃工作要講究效率3基本建設(shè)計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃等屬于（B）計(jì)劃。A綜合B專項(xiàng)C生產(chǎn)D財(cái)務(wù)4（D）也被稱為數(shù)字化的計(jì)劃。A政策

7、B目標(biāo)C規(guī)則D預(yù)算5計(jì)劃工作的核心是（C）。A、組織B、決策C、預(yù)測(cè)D領(lǐng)導(dǎo)6戰(zhàn)略性計(jì)劃一般由（A）負(fù)責(zé)制定。A、董事會(huì)B、高層管理人員C、中層管理人員D基層管理人員7公司政策規(guī)定工作人員享有假期，為實(shí)施這項(xiàng)政策公司編制了度假時(shí)間表，制訂了假期工資率、支付辦法，以及申請(qǐng)度假的詳細(xì)說(shuō)明，這屬于（B）。A、規(guī)劃B、程序C、策略D規(guī)則8年度計(jì)劃一般屬于（D）計(jì)劃。A、生產(chǎn)B、長(zhǎng)期C、中期D短期9首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出的是（D）

8、。A、泰羅B、梅奧C、赫伯特西蒙D、彼得德魯克10管理學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為，單純強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)會(huì)使經(jīng)理人迷失方向以至于危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是（C）。A、技術(shù)創(chuàng)新B、信譽(yù)至上C、創(chuàng)造顧客D、質(zhì)量?jī)?yōu)良11目標(biāo)的確定要建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過(guò)一定的程序加以確定，既要保證目標(biāo)的科學(xué)性又要保證其可行性。這就是確定目標(biāo)的（B）原則。A、現(xiàn)實(shí)性B、可行性C、程序性D、權(quán)變性12在目標(biāo)設(shè)立過(guò)程中，以下哪種

9、作法是不對(duì)的？（C）。A、盡可能量化企業(yè)目標(biāo)B、把目標(biāo)控制在五個(gè)以內(nèi)C、目標(biāo)期限應(yīng)以長(zhǎng)期目標(biāo)為主D、期限適中13一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的過(guò)程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到（B）。A、適當(dāng)利潤(rùn)B、滿意利潤(rùn)C(jī)、最大利潤(rùn)D、理想利潤(rùn)14通過(guò)對(duì)目標(biāo)變遷的分析，我們有理由相信，（C）是成功管理的直觀標(biāo)志，也是企業(yè)的永恒追求。A、創(chuàng)造利潤(rùn)B、成功決策C、企業(yè)長(zhǎng)壽D、最大利潤(rùn)15企業(yè)目標(biāo)具有變動(dòng)性，第二次世界大戰(zhàn)以后，（C）的企

10、業(yè)目標(biāo)日益普及。A、利潤(rùn)目標(biāo)B、顧客之上C、融入社會(huì)責(zé)任D、滿意利潤(rùn)16目標(biāo)不是一成不變的，一般來(lái)說(shuō)，（A）應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。A、利潤(rùn)目標(biāo)B、短期目標(biāo)C、中期目標(biāo)D、長(zhǎng)期目標(biāo)17管理學(xué)家（）從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，提出：工作成果=決策的質(zhì)量激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī)。A、EC施勒B、彼德德魯克C、D麥格雷戈D、R利克特18目標(biāo)管理思想誕生于美國(guó)，但最早將目標(biāo)管理理論應(yīng)用于管理實(shí)踐的國(guó)家是（C）。A德國(guó)B法國(guó)C日本D英國(guó)第三章1某企業(yè)

11、試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（A）。A、戰(zhàn)略決策B、戰(zhàn)術(shù)決策C、業(yè)務(wù)決策D、程序化決策2該項(xiàng)決策具有極大偶然性和隨機(jī)性，又無(wú)先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，這項(xiàng)決策就是（D）。A、風(fēng)險(xiǎn)型決策B、不確定型決策C、程序化決策D、非程序化決策3業(yè)務(wù)決策中，例如生產(chǎn)任務(wù)的日常安排、常用物資的訂貨與采購(gòu)等諸如此類的經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策，屬于（B）。A

12、、日常管理決策B、程序化決策C、確定型決策D、風(fēng)險(xiǎn)型決策4在確定決策目標(biāo)時(shí)，要注意把目標(biāo)建立在（C）的基礎(chǔ)上。A、需要B、可能C、需要和可能D、必要的利潤(rùn)5例外決策，具有極大偶然性、隨機(jī)性，又無(wú)先例可循且具有大量不確定性的決策活動(dòng)，其方法和步驟也是難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能重復(fù)使用的。這類決策又稱為（D）。A、風(fēng)險(xiǎn)型決策B、不確定型決策C、戰(zhàn)略決策D、非程序化決策6假如各種可行方案的條件大部分是已知的，但每個(gè)方案執(zhí)行后可能出現(xiàn)幾種結(jié)果，方

13、案的選擇由概率決定。那么，這種決策屬于（A）決策。A、風(fēng)險(xiǎn)型B、不確定型C、確定型D、非程序化決策7決策程序的首要環(huán)節(jié)是（C）。A、確定決策原則B、確定決策方法C、確定決策目標(biāo)D、擬定可行方案8某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為20萬(wàn)元，單位可變成本為100元，每臺(tái)售價(jià)200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是（B）。A、400臺(tái)B、2000臺(tái)C、4000D、20000臺(tái)9某公司的固定成本為300萬(wàn)元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元，

14、那么，當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量達(dá)到20萬(wàn)件時(shí)，其總成本為（C）萬(wàn)元。A110B1010C1100D1100010某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為45元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該公司的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于（C）。附表：經(jīng)營(yíng)安全率和經(jīng)營(yíng)安全狀況表經(jīng)營(yíng)安全率S：30%、25%30%、15%25%10%15%、10%，經(jīng)營(yíng)安全狀況：安全較安全不太好要警惕危險(xiǎn)A安全B較安全C不太好D要警惕（計(jì)算：（1）平衡

15、點(diǎn)=固定成本（單位售價(jià)－可變成本）=300000（45－30）=20000。（2）安全率=（實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量－平衡點(diǎn)）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量=（25000－20000）25000=20%）第四章1提出組織的定義是“兩人以上有意識(shí)地協(xié)調(diào)和活動(dòng)的合作系統(tǒng)”的人是社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的代表人物（B）。A、韋伯B、巴納C、厄威克D、古利克2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是（A）。A、職工的分工合作關(guān)系10制定控制標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，要注意把標(biāo)準(zhǔn)變成定量指標(biāo)，這才符合制定控制標(biāo)準(zhǔn)的（A）要求。A

16、可檢驗(yàn)性B可操作性C應(yīng)用性D可行性11在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，質(zhì)量的涵義就是指（B）。A產(chǎn)品質(zhì)量B產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量C工作質(zhì)量D產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量12市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列要求：（A）。A以最低的成本生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品B以較低的成本生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品C以最低的成本生產(chǎn)產(chǎn)品D產(chǎn)品達(dá)到國(guó)家計(jì)劃規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)13全員參與企業(yè)的質(zhì)量管理工作，主要是通過(guò)（A）完成的。A質(zhì)量小組B技術(shù)小組C檢測(cè)小組D臨時(shí)小組14QC小組

17、的概念是由（C）管理專家提出的。A美國(guó)B中國(guó)C日本D德國(guó)15以數(shù)字形式表示的計(jì)劃就是預(yù)算。它具有（D）的特點(diǎn)。A計(jì)劃性、預(yù)測(cè)性和控制性B計(jì)劃性、預(yù)測(cè)性和時(shí)間性C實(shí)踐性、預(yù)測(cè)性和時(shí)間性D計(jì)劃性、預(yù)測(cè)性和監(jiān)督性16財(cái)政收支預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中幾乎沒(méi)有變動(dòng)余地，這種預(yù)算屬于（B）。A彈性預(yù)算B剛性預(yù)算C收入預(yù)算D支出預(yù)算17零基預(yù)算法是由（C）提出來(lái)的。A中國(guó)人B日本人C美國(guó)人D德國(guó)人18成本控制的直接對(duì)象是（B）。A管理者B產(chǎn)品或服務(wù)的成本開(kāi)支

18、C生產(chǎn)過(guò)程中的物質(zhì)消耗D成本控制者19成本控制的主要對(duì)象是管理過(guò)程中的（D）。A作業(yè)層B物C財(cái)D人20確定目標(biāo)成本的方法有多種，假如以企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為基礎(chǔ)來(lái)制定目標(biāo)成本，這種方法屬于（A）。A定額法B勞動(dòng)定額法C計(jì)劃法D歷史成本法第九章1協(xié)調(diào)最基本的手段就是（A）。A加強(qiáng)信息溝通B制定規(guī)章制度C強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律D運(yùn)用組織的凝聚力2企業(yè)要順利運(yùn)轉(zhuǎn)，必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度，這

19、就是（B）。A管理B協(xié)調(diào)C組織D指揮3為保持個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致，以促進(jìn)組織總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，管理者的協(xié)調(diào)工作必須圍繞總目標(biāo)進(jìn)行。從此意義上講，實(shí)現(xiàn)組織分工與協(xié)作的有效工具是（C）。A制定計(jì)劃B加強(qiáng)溝通C目標(biāo)管理D明確責(zé)任4對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)的主要工具是（C）。A會(huì)議B制定工作程序C計(jì)劃D原材料供應(yīng)制度5協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的人際關(guān)系主要指的是（D）。A正式途徑內(nèi)的關(guān)系B工作中形成的相互關(guān)系C上下級(jí)之間的關(guān)系D正式途徑外的非正式關(guān)系620世紀(jì)4

20、0年代以前，管理學(xué)界對(duì)沖突的認(rèn)識(shí)是這樣的：（A）。A沖突具有二重性B沖突對(duì)組織是不利的C沖突具有有利的一面D沖突對(duì)組織的影響很小7表現(xiàn)程度最激烈的沖突就是：（D）。A對(duì)抗B競(jìng)爭(zhēng)C辯論D戰(zhàn)斗8最簡(jiǎn)單的協(xié)調(diào)組織沖突的對(duì)策就是（B）。A強(qiáng)制解決B回避C妥協(xié)D合作9有了（B），信息溝通進(jìn)入一個(gè)更高、更新的階段，從而溝通更有效、更及時(shí)和更全面。A通暢的信息傳遞途徑B現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)C信息的傳遞與被理解D信息的及時(shí)傳遞補(bǔ)充選擇題補(bǔ)充選擇題1、法約爾

21、的一般管理理論對(duì)西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為后來(lái)管理過(guò)程學(xué)派的理論基礎(chǔ)，他的代表作是（B）A、《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》B、《工業(yè)管理和一般管理》C、《科學(xué)管理理論》2、以下不是梅奧的人際關(guān)系理論的內(nèi)容觀點(diǎn)是（B）A、人是“社會(huì)人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”B、科學(xué)管理方法的應(yīng)用，可以提高效率C、生產(chǎn)效率主要取決于職工工作態(tài)度以及他和周圍人的關(guān)系D、企業(yè)中存在著非正式組織3、系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個(gè)相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響

22、的并反過(guò)來(lái)影響環(huán)境開(kāi)放的（A）A、社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)B、社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織C、社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)4、企業(yè)流程再造的目的是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從（A）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。A、生產(chǎn)流程B、生產(chǎn)管理C、作業(yè)管理5、傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡（A），企業(yè)員工參與企業(yè)目標(biāo)的設(shè)立。A、參與制目標(biāo)設(shè)定法B、專家目標(biāo)設(shè)定法C、員工目標(biāo)設(shè)定法6、某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為10

23、00元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（C）P51A、25臺(tái)B、100臺(tái)C、125臺(tái)D、12.5臺(tái)注：計(jì)算方法：固定成本（每臺(tái)售價(jià)－單位可變成本）=150000（2200－1000）=125。7、企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是（A）。A、正式組織B、非正式組織C、企業(yè)結(jié)構(gòu)8、以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（A）原則。A、因事?lián)袢薆

24、、因人擇事C、量才使用9、領(lǐng)導(dǎo)者的自身影響力取決于領(lǐng)導(dǎo)者本人的素質(zhì)和修養(yǎng)，主要包括（C）等因素。A、品德、學(xué)識(shí)、資歷、情感B、品德、學(xué)識(shí)、能力、膽識(shí)C、品德、學(xué)識(shí)、能力、情感10、領(lǐng)導(dǎo)者與工作人員的職責(zé)權(quán)限明確劃分，工作人員在職權(quán)范圍內(nèi)有自主權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（C）領(lǐng)導(dǎo)。A、集權(quán)型B、分權(quán)型C、均權(quán)型11、領(lǐng)導(dǎo)者要科學(xué)地用人，需要先識(shí)人，即發(fā)現(xiàn)人所具有的潛在能力。科學(xué)用人的藝術(shù)主要表現(xiàn)在（B）等方面。A、知人善任、任人唯賢、謙虛謹(jǐn)慎B

25、、知人善任、量才適用、用人不疑C、以理服人、體貼下情、量才適用12、馬斯洛將人類的需要由低到高劃分為五層次。他認(rèn)為，一般的人都是按照這個(gè)層次從低級(jí)到高級(jí)，一層一層地去追求并使自己的需要得到滿足。這就是著名的（B）。A、雙因素理論B、需要層次理論C、過(guò)程型激勵(lì)理論13、管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境界，即（B）。A、現(xiàn)場(chǎng)控制B、前饋控制C、即時(shí)控制14、以下列舉了現(xiàn)場(chǎng)控制必備的條件，

26、除了（B）項(xiàng)。A、較高素質(zhì)的管理人員B、部門的明確劃分C、適當(dāng)分權(quán)二、判斷并改正二、判斷并改正第一章1管理的藝術(shù)性就是強(qiáng)調(diào)管理的復(fù)雜性。（）理由：管理的藝術(shù)性，強(qiáng)調(diào)管理的實(shí)踐性。P22管理是一種有意識(shí)、有組織的群體活動(dòng)是一個(gè)靜態(tài)的協(xié)作過(guò)程。（）理由：管理是一種有意識(shí)、有組織的群體活動(dòng)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)作調(diào)過(guò)程。P13管理的目的在于“有效地”做出決策，提高組織活動(dòng)的成效。（）理由：管理的目的在于有效地達(dá)到組織目標(biāo)，在于提高組織活動(dòng)的成效。4

27、現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的核心是計(jì)劃。（）理由：現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的核心是決策。5控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的基礎(chǔ)。（）理由：控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。6管理的各種功能既體現(xiàn)管理的基本任務(wù)，又反映管理的全過(guò)程，而且管理的原理、原則都有要通過(guò)管理的功能發(fā)揮作用。（）理由：管理是一切社會(huì)組織必備的功能，其目標(biāo)、方式、對(duì)象都是由組織內(nèi)部要

28、素決定的。P37組織是管理的一項(xiàng)重要職能，它由三個(gè)基本要素構(gòu)成，即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。（）理由：組織是管理的基本職能之一，它是由目標(biāo)、部門和關(guān)系三個(gè)基本要素構(gòu)成。P68從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對(duì)象就是組織的各種資源。（）理由：管理的對(duì)象是組織資源和組織活動(dòng)。P29決策是管理的首要職能。（）理由：計(jì)劃是管理的首要職能。P510獎(jiǎng)勵(lì)是人的需要和動(dòng)機(jī)得到強(qiáng)化的心理狀態(tài)，其作用在于激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的積極性。（）理由：激勵(lì)

29、，是人的需要和動(dòng)機(jī)得到強(qiáng)化的心理狀態(tài)，其作用在于激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的積極性，從而使人們能以最大的努力和主動(dòng)性投入工作并取得最大成效。11系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是一個(gè)由相互聯(lián)系的若干要素組成，為環(huán)境所影響的并反過(guò)來(lái)影響環(huán)境的開(kāi)放的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)。（√）理由：系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是一個(gè)相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過(guò)來(lái)影響環(huán)境的開(kāi)放的社會(huì)系統(tǒng)。P1512企業(yè)流程再造的目的就是為了提高經(jīng)濟(jì)效益。（）理由：企業(yè)流程再造的目的，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)