[企業(yè)規(guī)劃]酒店、賓館三年發(fā)展規(guī)劃(2014年-2016年)

1、工作總結(jié)調(diào)研報告實施方案管理制度匯報材料部分文獻資料來源于網(wǎng)絡(luò)僅供個人參考試閱版權(quán)歸原作者若有侵犯，敬請及時告知！黃河明珠大酒店、寶塔賓館2014年2016年發(fā)展規(guī)劃由新一屆政府所倡導(dǎo)的勤儉節(jié)約，反對奢華浪費已經(jīng)在改變著國人的消費理念，使得長期以來依賴政府消費為主導(dǎo)的星級酒店收入劇減，政策導(dǎo)向加速了酒店業(yè)拐點的到來。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和全民休閑意識的逐步提高，閑暇之余出門旅游被越來越多的人所接受。資料顯示，2013年國內(nèi)出游人數(shù)已達總?cè)?/p>

2、口的60%以上，經(jīng)濟發(fā)展促進了大眾旅游時代的到來，同時也為經(jīng)濟型酒店的發(fā)展注入了“強心劑”。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，到2020年，中國將成為世界第一旅游大國，這將給酒店業(yè)發(fā)展帶來巨大的機遇。隨著旅游消費趨勢的變化，“鄉(xiāng)村旅游”、“近郊采摘游”等由城市到郊區(qū)甚至鄉(xiāng)村的模式受到了都市一族的追捧，這同樣也給三線城市的酒店業(yè)市場帶來了巨大的商機。未來的中國酒店市場，從管理到運營都將發(fā)生質(zhì)的變化。整體來看，酒店業(yè)作為社會不可或缺的交流、貿(mào)易、旅游平臺，其作

3、用還是巨大的，未來五年，酒店業(yè)的大魚吃小魚的局面會誕生，行業(yè)內(nèi)的整合勢在必行!一、黃河明珠大酒店、寶塔賓館發(fā)展的有利條件：每個人都有自己的活法，沒必要去復(fù)制別人的生活。有的人表面風光，暗地里卻不知流了多少眼淚。有的人看似生活窘迫，實際上卻過得瀟灑快活。幸福沒有標準答案，快樂也不止一條道路。收回羨慕別人的目光，反觀自己的內(nèi)心。自己喜歡的日子，就是最好的日子。自己喜歡的活法，就是最好的活法。工作總結(jié)調(diào)研報告實施方案管理制度匯報材料部分文獻資

4、料來源于網(wǎng)絡(luò)僅供個人參考試閱版權(quán)歸原作者若有侵犯，敬請及時告知！同樣體現(xiàn)在科技技術(shù)的運用和硬件投入方面，亞太區(qū)域尤其是中國旅游經(jīng)濟爆炸似的增長和越來越頻繁的商務(wù)旅行以及銀川與阿拉伯國家的經(jīng)貿(mào)關(guān)系越來越密切，酒店傳統(tǒng)單一的管理模式已經(jīng)不能滿足新需求。現(xiàn)代酒店的客人們已經(jīng)生活在一個網(wǎng)絡(luò)與信息高度融合的社會群之中，人們越來越在意生態(tài)環(huán)境，商務(wù)解決方案以及高端的入住體驗。在這種情況下，如采用傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和模式肯定是不行的，必須按照市場的變化，

5、及時調(diào)整經(jīng)營思路，才能在競爭中取勝。為此把握好未來三年的發(fā)展機遇還需遵循：一）一）、建立合理有效的運營機制、全面開展標準化體系建設(shè)：、建立合理有效的運營機制、全面開展標準化體系建設(shè)：為使酒店的日常管經(jīng)營理納入到有計劃、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的工作系統(tǒng)中去，必需要有效地將計劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來。訂立明確的目標，通過每月的總結(jié)，對各項工作要有計劃、有落實、有步驟予以實施。建立周、月、季、年終工作總結(jié)和匯報制度，通過對工作的完成情