人力資源經(jīng)理典型面試問題

1、110人力資源經(jīng)理典型面試問題人力資源經(jīng)理典型面試問題案例分析有限公司是國內(nèi)造紙行業(yè)知名的國有企業(yè)，該公司生產(chǎn)的“”牌膠版紙系列行銷國內(nèi)各大省市。公司現(xiàn)有員工200人，其中有盡百人是進公司不到兩年的新員工，公司下設(shè)有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等10余個業(yè)務(wù)和行政管理部門。2000年初，為了進一步開拓國內(nèi)市場，公司在全國主要省市和地區(qū)設(shè)立了13個銷售分公司，2003年該公司銷售額突破兩億元，實現(xiàn)利潤1800萬。面對日益激烈的市場競爭，國有企業(yè)傳統(tǒng)的

2、管理機制已不能適應(yīng)市場快速發(fā)展和變化，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，制度改革勢在必行。2004年初，公司領(lǐng)導(dǎo)研究后決定：要調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，首先要重視人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，還要設(shè)計適應(yīng)市場競爭機制的薪資分配制度和一系列考核制度，現(xiàn)在公司決定聘用你為人力資源經(jīng)理，構(gòu)建公司新的激勵制度和考核措施。1你將從哪幾個方面開展工作？如何分步實施？2在國有產(chǎn)權(quán)的模式框架下，你將如何為公司設(shè)計具有激勵機制的薪資分配制度？（寫出思路）3如何實施不同崗位人員的績效考核，怎樣

3、做到科學(xué)量化（可給出框架結(jié)構(gòu)及三級標(biāo)題）？4你認為實施該公司員工培訓(xùn)的重點和難點各是什么，如何在培訓(xùn)計劃中體現(xiàn)？310益情況來決定全額發(fā)放或者扣一定的百分比。答題三：針對不同崗位的績效也可做到科學(xué)量化1銷售部門可根據(jù)銷售額、完成計劃率、回款率和銷售成本控制情況等幾方面來綜合考核。2生產(chǎn)部門可根據(jù)產(chǎn)量、完成計劃率、廢品率來綜合考核。3研發(fā)部門可根據(jù)研發(fā)計劃的完成率，所研發(fā)新品的利潤情況和市場反映以及用戶滿意度來綜合考核。4行政部門可制定出