人力資源部經理面試題

1、1人力資源部經理面試題人力資源部經理面試題第一部分：專業(yè)能力（第一部分：專業(yè)能力（6060分）分）說明：可從以下幾個模塊提問，側重以往實際操作經驗、以及結合經開公司現(xiàn)狀的工作思路。在涉及以往案例時，按照“背景情況—主要問題—解決思路—實際效果”的邏輯追問。1.人力資源規(guī)劃與梯隊培養(yǎng)（怎么做人力資源規(guī)劃？需要把握哪些關鍵點？如何培養(yǎng)人才梯隊？）2.招聘任用與職業(yè)發(fā)展（怎么解決崗位職責不清、人崗不匹配問題？怎么評價現(xiàn)有人員是否符合崗位要求？

2、如何建立職業(yè)發(fā)展體系？）3.薪酬福利（薪酬總額如何核定？如何解決薪酬體系的內部公平性與外部競爭性？怎么與業(yè)績掛鉤體現(xiàn)激勵性？怎么進行薪酬調整？）4.績效管理（績效管理體系如何承接戰(zhàn)略規(guī)劃？對分子公司、總部職能部門的考核重點是什么？考核結果怎么保證不流于形式和避免人情分？考核結果如何應用？績效考核實施過程中還會遇到哪些困難，如何解決？）5.集團管控與組織設計（在人力資源方面對不同分子公司如何進行管理？重點是什么？集團型企業(yè)的組織結構設計怎

3、么實現(xiàn)精干高效運作？）第二部分：管理意識與能力（第二部分：管理意識與能力（4040分）分）說明：可從以下幾個模塊提問，側重以往實際操作經驗，按照“背景情況—主要問題—解決思路—實際效果”的邏輯追問。1.戰(zhàn)略思維與全局意識1)定義：對行業(yè)和企業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展有較清晰的認識。理解并認同公司發(fā)展戰(zhàn)略，能形成與公司戰(zhàn)略一致的部門戰(zhàn)略，并制定具體行動方案，推進公司戰(zhàn)略的落地。有大局觀，能從公司全局高度思考本部門工作。2)參考問題：對行業(yè)和企業(yè)發(fā)展